摘要：电力工程发展至今不仅无处不在而且还深深地渗透到生产生活的各个方面。所以我们的电力工程管理工作一定要系统化、规范化、细致化。只有这些都做到位，才能有效保障并提高电力工程实施进度和质量。本文通过对现今电力工程管理中存在的常见问题进行分析，并提出对应的改进方法，进而保障电力工程顺利进行与完工。
关键词：电力工程；存在问题；质量控制；策略
一、建筑工程质量控制的作用
1.可促进施工质量目标的实现
在建筑工程中，质量控制占有非常重要的位置，有许多因素都会对建筑工程的施工建设造成影响，为了能使建筑工程的综合质量水平得到提升，首先要让建筑工程施工质量达到预期的标准，挑选科学合理的施工方案以及优质材料。先要做好施工材料控制，严格检测材料质量，提高施工材料的质量标准，一旦出现劣质材料，除禁止使用之外，还应对有关人员追究责任，必要时采取一定的处罚措施，让施工质量有所保证，这在提升施工质量的工作中非常重要。
2.可促进建筑企业的长久发展
当前，人们的生活水平和经济能力不断得到提高，人们的购房能力也大大提升，大部分人在购房时都会通过社会口碑来选择住房，在他们的观念中，知名企业的房屋质量一般都比不知名企业的房屋质量更值得信赖。人们对这些企业的认可，也极大地推动了企业发展，让他们能吸收更多社会资金，并将其投入到高质量建筑建设中，同时也能够吸引到更多高品质人才，这在企业的发展经营中占据基础的地位。
3.有利于安全施工的实现
根据相关的施工环境及状况制定一套科学合理的安全生产责任机制，对相关人员提高要求和标准，确保他们在工作过程中遵守相关规定，如果建筑工程质量控制能得到保障，工程施工也能顺利进行，工作人员的安全也可以不受损害，这也是施工企业在提升社会形象和地位过程中必须要做出的努力，所以必须高度重视建筑工程质量控制。在
二、现今电力工程管理中出现的问题
从具体的管理层面来看，其存在的主要问题表现为如下三个方面：
1.人员素质问题。
电力工程是一个复杂系统，电力工程管理也同样是一个复杂的系统工程，需要在不同的部门与组织结构的合作中来完成相关的管理任务。在这一过程中管理监理人员也需要以认真负责的态度来对待本职工作。但是在之前电力工程管理单位在招聘相关工作人员时对应聘者中存在把关不严的根本问题，加之入职后的业务培训较为浅显，无法达到有效提升员工素质的根本要求。他们的种种表现会引起一系列的连锁反应和产生新的问题。例如说：由于管理监督不认真，工程实施的工人也跟风，马虎敷衍了事；因为管理监理人员的失职看不到工程隐患导致施工出现安全问题。
2.管理监理工作不能按照规定执行
管理监理工作的重点是要确保整个工程的安全作业和及时调整、控制施工进度。但现实情形是企业很难把二者协调统筹，且大多是管理监理工作并不是按照规定要求来执行，从而造成工程进行过程中不停出现种种问题而导致工程延期拖拉。工程进度落后是由种种因素综合引起的，其中主要的就是人力不够、设备供应不及时、设备型号不全、资金不足等。管理监理人员不能盲目催促施工，这样做可能会导致问题积累越来越多，最终严重影响施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.管理技术不达标
其实，我国的电力工程管理监理工作在上世纪 90 年代就已经兴起，只不过由于以前技术有局限，不能在全国范围内推广应用，而这项技术发展到今天，随着电力工程项目越来越多发展规模与管理模式之间的不匹配情况日趋严重，通过传统的管理方法无法有效解决当下的最新问题，而问题的创新能力不足也容易形成对传统方式发展缓慢的客观情况。部分企业很难在管理上进行有效突破，部分优化也仅是“小修小补”，尤其是在部分施工单位片面追求成本控制的情况下，对于管理中的问题解决重视程度不足。
三、电力工程管理质量控制的策略
1.对施工人员进行教育培训
电力工程管理工作中，企业应培养施工人员的安全意识，加强安全教育。施工人员是项目运行的主体，人员的安全意识将直接影响工程施工效果。企业为施工人员展开教育培训时，其内容必须与工程实际相结合，创新培训方式，明确该工程内可能存在的安全隐患，通过对隐患带来的后果预测，使施工人员意识到问题的严重性。培训中，施工人员需巩固理论知识基础，将以往的工作经验转化为优势，最大程度上提升工程施工的稳定性与安全性。安全教育的主要内容如下：① 电力工程施工现场规章制度与遵章守纪教育。应包含电力工程施工特点与基础安全知识、安全生产制度与注意事项、不同工种的安全技术操作规程、高空作业电气安全基础知识、防火防毒等紧急情况防患自救。② 本工种岗位安全操作与班组安全制度。该项内容应包含该班组作业特点与操作规程、班组安全活动制度与纪律、岗位易发生事故的影响因素与防患措施、岗位作业环境与设备使用须知
2.完善管理监理制度
管理是一个复杂的系统工程，制度的执行要依赖于有效的监管。在现有的管理体系之上要形成基于高位协调的统一监管体系。在高位协调下不同部门之间能够依据自身的管理职责做好相应的管理工作；不同部门之间能够形成有效的信息互动机制与平台，在信息层面上互通有无；不同的部门之间可以按照具体的项目形成专一的管理团队，将具体的管理职责落实到每一个具体的岗位与责任人之上；不同部门之间在同一的监管下能够形成有效的协调机制与运行制度，并在监管模式下发挥良好效应。另外，管理部门可以设立一个奖励惩罚制度，这对工程实施员工是一个警示作用、促进作用
3.提升施工进度管理的科技含量
科技水平会对电力工程施工的效率以及质量产生重要的影响，因此，在电力工程施工进度管理中就需要注重提升科技含量，这主要包括几方面的：①制定工程设计方案时要提升科技含量，在这个过程中需要组织专业的人员全面的进行论证，合理的分析，多次的进行对比，进而制定出具有较高科技含量的施工方案，确保施工能够顺利的进行，保证方案的可行性②在选用配套设备方面要提升科技含量，比如，选择布置重型吊装机械、吊车所需覆盖吊装范围、锅炉安装区域选择等等，这些都需要加入到科学技术含量范围内，为工程的开展提供技术保障。③在管理中要提升科技含量。比如，构建商会制度，定期的组织工程建设的有关方人员召开切磋会，分析实际的施工进度情况，做好纵向以及横向计划进度的对比，明确其中存在的问题并分析原因，能够制定出解决方法，第一时间做出整改。④要采取现场办公制度，定期以及不定期的实施现场协调，和有关方针对实际问题开展现场办公，这样能够有效的加强沟通，还能够有效的提升工作效率和效果，让施工进度可以得到有效的落实。
结语
在电力工程项目中质量控制符合我国目前经济发展的方向，在开展电力工程的施工工作时，有关部门必须要对安全和质量管理工作倍加重视。并且，提高相关工作人员的施工安全意识的培训力度，来保证在施工过程中出现问题时能及时有效地解决，让整个施工过程中的质量和安全得到保障。
参考文献：
[1]申晓明.电力工程项目施工的进度管理分析[J].北工管理，2015（35）：122.
[2]骆卫雄.略谈电力工程项目精细化管理实现［J］.现代国企研究，2018，（18）：176+178
[3]王 浩.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国标准化，2019（04）：147-148
论文作者:董乐勤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
标签：电力论文; 质量控制论文; 电力工程论文; 工程论文; 制度论文; 是一个论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第25期论文;