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摘要：电气工程作为现代建筑施工中至关重要的组成部分，在建筑的运行与使用过程中发挥着愈来愈大的租用。因此，电气工程施工管理工作的重要性逐渐提升。有鉴于此，本文探讨了建筑电气工程施工管理的措施。
关键词：建筑；电气工程；施工管理
建筑电气工程是指弱电系统与强电系统，站在建筑工程的角度来看，电气工程虽然不是主体项目，但仍旧属于比较重要的部分。建筑电气工程方面，提出了施工管理的要求，目的是维护电气工程的规范性与可靠性。建筑电气工程中，根据实际的情况，规划施工管理的措施，用于提高电气工程的施工水平，体现工程管理的重要性。
1 建筑电气工程施工的现状分析
建筑电气工程施工方面，存在着诸多管理上的问题，如：管线、变压器、防雷接地等方面，增加了电气工程施工管理的压力。我国建筑工程的发展与进度，暴露出了大量电气工程的问题，大多是由管理不恰当引起的，由此人们对建筑电气工程施工管理的要求越来越高，既要维护电气工程的质量，又要做好管理工作，保证电气工程可以和建筑工程的暖通、土建实现优质的配合。目前，电气工程施工前，施工人员会规划出可用的管理措施，缓解电气施工的压力，解决电气工程中的各项管理问题，通过管理工作，提升电气工程的施工水平，防止电气工程施工中有不科学、不恰当的问题出现，确保电气工程施工管理的质量。
2 建筑工程管理影响因素
2.1 人为的不安全因素
第一，建筑工程的相关工作人员在身体方面存在一定问题，这些问题的发生会在一定程度上影响到建筑工程的安全，甚至会出现一些错误的施工行为。主要包括以下几种，首先是在视力以及听力方面，难以达到相关工作职位的要求，其次是身体素质，主要是指体能难以承受工作职位的压力，最后是指年龄以及疾病。第二种不安全因素是心理上的，主要是指由于相关工作人员的脾气、性格等因素，而造成工程方面不安全状况的出现。
2.2 不安全因素的分类
不安全因素大部分是由人为造成的，人为因素会造成事故发生，致使出现工程事故以及生命财产的损失。针对不安全因素主要分为以下几种类型，第一，人为的操作失误，有关人员对安全警示以及安全规范进行无视，致使相关事故的发生。第二，施工人员对安全装置进行无视，以及使用的设备不存在安全性，造成一些本可以避免的事故发生。第三，对相关施工工具操作不当或失误，造成不安全因素的出现。第四，在相关运行机械设备方面维修保养不利，造成事故因素的存在。第四，施工人员没有有效佩戴安全防护用具，加大了施工的不良因素。
3 建筑电气工程施工管理的措施
3.1 合同管理
建筑电气工程中的合同管理，主要是明确承包人、发包人的权利和义务。电气工程施工中的合同管理，可以保证工程按照规定的要求执行。电气施工中，必须构建规范、科学的合同，把控电气工程中的施工行为。合同管理并不是单一性的，而是配合成本管理，做好两者的相互应用工作，才能发挥合同管理的作用，同时也控制好电气施工中的成本。合同管理约束了电气工程现场的施工行为，包括工程技术、资源分配、人员配置等，协调好合同中的各项环节，能够提高电气工程施工的效率，体现出电气工程施工的经济效益。因此，建筑电气工程中，规划好合同管理的措施，积极参与到施工现场，避免在电气工程现场引起不良的施工行为。
3.2 组织管理
组织管理用于协调建筑电气工程中的施工内容，促使电气工程施工具有一定的执行能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆组织管理中，分析了电气施工现场的局势，分配好电气工程每个区域中的工作，做好现场监督的工作，及时、有效的反馈出电气工程现场的信息，以便按照实际情况，适度的修改电气工程方案，修改、整顿原有的施工方案。组织管理的目的是确保电气工程现场保持畅通，实行相互配合，完成电气工程的施工。
3.3 进度管理
进度管理与电气施工的经济效益、成本效益存在密切的关联。建筑电气工程的施工过程中，分项工程的时间总和，要符合整体工程时间的要求，在电气施工的全过程内，落实进度管理的措施。例如：某38层住宅楼，地下室2层，其在建筑电气施工方面，提出了几点可行的进度管理方式，如(1)电气工程的准确阶段，管理好预留埋线的工作，确保其能在规定的时间中完成，避免进度上发生超期的情况；(2)建筑主体完成后，快速的安排电气工程，尽量不要在衔接阶段耽误时间，防止影响电气施工的进度；(3)建筑装修阶段，装修、装配的工作，都要配合电气施工，保障电气施工的顺利进行；(4)电气进度管理上，需要分解步骤，编制出详细的计划书，按照周、月的时间计划，落实电气工程的施工；(5)调整电气施工的顺序，促使进度计划与实际已知，按照时间规定，完成电气工程的施工。
3.4 质量管理
建筑电气工程的质量管理，相对比较复杂，包括准确、设计、施工、验收等多个阶段的质量管理。结合建筑电气工程的施工过程，分析质量管理中的要点，如：(1)管理电气设计图纸的质量，设计人员要根据建筑电气的现场情况，规划图纸的设计，检查图纸项目的各项内容，禁止出现不准确、不真实的设计内容；(2)管理电气工程中的设备，电气设备是电气工程的主体，施工过程中，做好电气设备的维护、保养工作，检查好电气设备的质量、性能后，保障电气设备的高效性；(3)施工中管理材料的质量，不能出现以次充好的情况，确保电气施工中的各项材料，都能达到规范的标准，满足电气施工的需求。
3.5 安全管理
安全管理渗透到了建筑电气工程的整个过程中，防止发生安全事故。针对建筑电气工程施工，提出几点安全管理的措施，如：(1)建筑施工单位，提前培训施工中的安全管理知识，也要培训施工人员的技能知识，促使施工人员具备专业的知识技能，树立安全保护的意识；(2)构建安全服务体系，专门应用到电气工程施工中，采用不定期抽查的方式，发现电气施工现场的风险，及时处理，预防安全事故；(3)施工人员按照生产规范，做好全面的事故预防工作，最大程度的规避安全风险；(4)施工单位提前制定应急预案，用于处理建筑电气工程施工中出现的风险。
4 建筑电气工程施工管理的控制
4.1 协调控制
协调控制在建筑电气工程施工管理控制中，用于消除两个工程项目之间的界限，根据电气工程图纸与计划书上的内容，明确好电气施工的顺序。一般情况下，在大型的建筑电气工程中，较容易出现协调控制工作，保障各项电气工程能够在高效的状态下，进入施工状态，配合好施工内容及资源，优化电气工程的管理工作，配合协调控制，促使电气工程施工管理得到落实。
4.2 人员控制
电气工程现场的人员比较多，采取人员控制的方式，提高电气工程施工管理的水平，避免人员出现冗余、松散的问题，最主要的是发挥人员的作用，防止出现人为的破坏，以此来完善电气工程的施工过程。
4.3 材料控制
电气工程施工管理中的材料控制，不仅能够提高材料的质量性能，还能降低成本方面的风险。电气工程施工过程中，管理人员在材料的采购、运输、进场、验收、使用等方面，实行控制，专门安排人员检查，消除材料方面的缺陷，维护电气工程材料的有效性。
5 结束语
建筑电气工程施工管理，是一项复杂、繁琐的工作，直接关系到电气工程施工的进度和质量。建筑行业，在电气工程施工中，落实可用的管理措施，采取有效的控制措施，把控电气工程的施工过程。建筑电气工程施工管理的过程中，注重科学性及合理性，以此来完善电气工程的施工现场，保证电气工程施工的有序进行，体现管理的重要性。
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[3]孙建科. 建筑电气工程施工管理控制问题相关探讨[J]. 工程技术:文摘版, 2016(6):00282-00282.
论文作者:郭声彪
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/16
标签：电气工程论文; 电气论文; 建筑论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 进度论文; 工作论文; 《防护工程》2017年第31期论文;