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摘要：施工管理是建筑工程建筑中的重要内容，对于保障工程质量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市场环境下建筑工程企业提升竞争力的重要着力点。基于此本文将对建筑工程施工管理的重要价值进行分析，并在此基础上探索创新建筑工程施工管理的策略。通过为建筑工程企业有效进行施工管理提供理论依据，推动我国建筑施工管理水平的提升，保证我国建筑行业的健康稳定发展。
关键词：建筑工程；施工管理；创新探究
导言：
建筑行业发展迅速，建筑工程建设数量逐渐增多，各建筑企业在施工过程中需要对现有的施工技术和施工管理进行全面的创新，提高建筑工程施工管理水平，提高市场竞争力。
1、建筑工程项目施工管理概述
在建筑工程中，施工管理的主要目标就是在施工中高效率的完成任务要求，对建筑工程按照其内在逻辑规律进行有组织、有计划的工作，从而适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置、生产要素不断优化组合，以此来确保在施工生产中的均衡性，利用现代化的管理技术以及手段，实现既定的项目目标，从而使企业获得良好的综合效益。
2、建筑工程施工管理创新的重要作用
2.1有利于推动建筑市场发展
现如今，建筑行业发展迅速，对此，建筑施工企业必须对传统的管理模式进行创新，积极选用先进的施工技术和机械设备，提高施工管理水平，这样才能有效提高施工企业市场竞争力，在满足社会经济发展需要的同时，促进建筑市场的良性发展。
2.2有利于实现建筑工程管理科学化
在建筑工程管理中，科学化管理至关重要，建筑市场生产力水平不断提高，通过对施工管理模式进行创新，能够更新守旧的管理模式，提高工程管理效率。施工管理创新也是建筑企业发展的不竭动力，有利于提高建筑企业的工程管理水平。
2.3有利于优化配置建设资源
在建筑工程管理创新中，涉及多个管理环节，包括人员管理、材料采购、技术方案制定等等，通过对施工管理模式进行创新，能够充分发挥施工管理应用效益，对施工资源进行合理配置，创建良好的施工环境，保证工程建设的顺利进行。
3、建筑工程施工管理创新的策略
3.1深化成本创新管理
建筑行业市场的竞争已经趋于白热化阶段，要想在竞争激烈的市场上胜出或争得一席之地，施工企业首先应该做的就是降本增效，提升发展空间。经济基础决定上层建筑，一手抓经济，一手抓效益，要把这两碗水端平的确比较困难。矛盾与联系相辅相成的哲学智慧，同样对建筑工程这一领域有启发。有些不合理不够人性化的规则在管理过程中确实存在。比如在管理中只抓施工进度与工程质量，而忽略了工程的成本与市场价格间所存在的必然联系，以至于影响企业的利润。因此，在做好前期工程成本预测的前提下，要结合现实情况及时灵活的调整方案，解决处理风险和不利因素，规避企业经营风险。此外，建章立制、规范管理，规范各阶层人员的生产和经营管理行为，是促进企业健康发展的重要推手。要对在建项目实施成本监管、成本审计和业绩考核，是加强成本管理的有效手段，所以，在过程中对工程预结算工作进行监督和审核管理是极其有必要的。
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3.2提高人员的综合素质
施工人员是施工过程中最关键、最具决定性的因素，因为施工材料、机械设备等都是由人来掌控的，所以要着力增强施工人员的综合素质，不仅包括业务素质，也包括思想道德和科学文化素质，提高社会责任感和业务能力，形成独树一帜的团队文化与和谐氛围，加强施工单位的号召力、向心力、凝聚力和核心竞争力。另外，加强对建筑工程业务知识的普及和培训，让人人都有学习教育的机会，增强他们对标准、制度的认识，使他们能够掌握标准、制度和自我提高执行标准的能力。要奖罚并举，对于工作中表现好的、作出突出贡献的要给予必要的奖励。要纠正不符合事项或杜绝违反强制性标准的行为，对造成不良影响后果者，要将责任归咎到个人，以标准为准则及时查处这些行为，严重情况要给予适当惩罚，逐步强化个人的责任意识，提升工作水平。
3.2构建互联网管理系统
综合考虑建筑行业实际情况，制定科学合理的信息化管理系统。在建筑工程管理中，信息化管理系统的应用基础是互联网建设，其是一种基于Internet技术标准项目信息交流的系统结构。通过互联网管理系统，通过应用计算机技术，有利于施工管理人员对施工全过程进行有效管理。建筑工程施工管理信息系统可以划分成客户端、应用服务器和数据库服务器三层体系，具体需要结合实际的施工要求来将相应服务器合理安置在建筑工程施工单位中的主管部门中，以借此来支持建筑工程施工管理信息体系的信息库服务，且需要重视做好相应管理系统建设的安全性，做好防火墙、路由器以及登录系统等设计工作。
3.3技术创新
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获得最大的经济效益。技术管理和创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。目前，建筑行业与其他行业相比，通常被认为是传统的低技术含量企业，由于管理理念、思想认识、人员管理知识水平、管理机制和体制限制等多方面因素的影响，许多建筑企业在企业技术管理与创新方面投入不够，企业发展步伐缓慢，仍处于低效益粗放型的管理状态。建立健全技术管理体系，加强对技术人员的学习和培训，强化施工技术方案编制能力；要结合公司的实际情况，研究开发技术含量高的施工技术、施工工艺、新材料、新结构和新机具的推广使用。以便逐步形成自己的拳头产品。加强技术成果的总结和交流，每个项目结束后都要形成文字总结资料，每次参观学习都要进行总结交流，形成一个学习风气。
3.4管理体制的创新
为适应建筑市场的发展，建筑施工管理体制要不断地完善和创新，建立科学的现代化管理体制和考核机制。针对目前建筑施工管理状况，建议逐渐形成管理层次分明，便于公司管控，有利于项目相对独立实施运作的扁平化管理体制。管控应主要放在财务资金、合同经营、高新技术、材料管控方面；管理要突出项目工程、质量、安全管理上。要制定公司与项目的管理界面和管理流程，完善公司各层次的管理责任与授权，建立有效的管理考核机制。要建立部门与项目的考核机制，制定切实可行的考核办法，定期进行考核检查，绩效考核与部门和个人工资奖励挂钩，形成考核激励机制。要加强对外挂项目的监管，制定出管理办法和管理标准，对挂靠的项目部实行保证金抵押、工程款入账流转
3.5施工现场的安全管理
安全施工是建筑工程施工过程中必须遵循的原则，如何保证安全施工，是我们必须考虑的问题，在文章的上一部分，我们提到了应该提高施工现场的约束力，这是一种方法，可是单凭这一种方法，难以保持施工现场的安全，所以我们在提高施工现场约束力的条件下，还应该重视施工现场的安全管理。建筑的施工现场十分危险，安全难以保障，尤其是高空作业的安全问题更为严重，因此加强施工现场的安全管理十分重要。施工前，建筑工程项目的管理者应该注意对施工现场的实地考察工作。对施工现场的地质形态以及周围环境进行适当的分析。发现安全隐患问题后，及时想出对应的解决方案，对不能及时解决的安全隐患问题，在施工现场做出标注，如安全指示牌，使施工人员有一定的防范意识，将施工现场的安全隐患问题扼杀在摇篮里。
4、结语
综上所述，在建筑工程施工中，施工管理水平会直接影响建筑工程施工效率和施工质量，因此，必须加强对于建筑工程施工管理模式的创新，提高创新意识，积极采用先进的信息技术，这样才能提升建筑工程施工管理水平，提高其市场竞争力，促进企业自身的效益得到快速发展。
参考文献：
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[2]李朝松.探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[J].黑龙江科技信息.2016(34).
[3]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材.2016(03).
论文作者:周健华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/14
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