对物流仓储管理机制优化策略的分析
吴海军
摘要： 经济的快速发展带动了人们的物质水平，丰富了人们的生活方式，尤其是互联网的运用给人们提供了极大的方便和多样化的选择，网络购物逐渐成为当今社会人们使用率最好的消费方式，更有很多行业因为互联网的普及而再一次进入前所未有的兴盛时代。其中，与网络购物密切相关的物流行业成为人们生活中必不可少的货物流通方式。但是，由于物流工作流程烦琐，且物流公司的数量一直呈上升趋势，因此企业间的竞争力较大。仓储管理机制可以节约发展成本，增长经济效益，促进物流的整体发展。本文对物流仓储管理方面进行了分析，探讨促使其健康发展的策略。
关键词： 优化策略；管理机制；物流仓储
物流行业要持续稳定的发展，除了社会环境的需要，自身的经营管理也有很大作用，而仓储管理是一系列工作程序中非常重要的环节，与运营过程中的成本控制有必要联系。因此物流企业必须对仓储管理的策略进行不断的优化和改进，以适应多变的环境和繁杂的工作流程，使人力资源、资金以及物品等各方面的配置都科学、合理，节省投入的成本，降低不必要的消耗，保证工作的顺利进行。
一、管理现状中的问题分析
传统的仓储管理方式就是将多余的物资或者暂时不用的物资在仓库中储存，这个理念从物流发展的初始阶段持续了很长时间，即便是现在，也有很多企业对仓储工作的认识停留在传统观念中。其实，仓库不仅是储存物资的场所，也是一个临时中转站。仓储管理也不是把货物随意堆放，而是要采取科学有效的策略。仓储环节的工作内容有对物资进行整理和分流，使货物能够有规律、无损坏的顺利发送，不仅要保证物资存储的安全，也要保证工作流程的清晰和仓库空间的有效利用[1]。因此，仓储工作有很多注意事项，比如货物要按照发货的日期和物品的大小、种类等分批、分类储存，避免货物堆放混乱，发送时到处翻找，容易造成货物损坏；还有对发货的信息要进行详细的记录，每日核查库存数量是否正确等。但是据实际观察，我国目前的仓储工作中还存在很多不利于企业发展的因素。
（一）仓储技术的发展不均衡
传统的物流发展方式就是采用大量的人力资源来支撑和拓展自己的企业，而忽视了仓储新科学技术的引进和使用。对于大型物流企业来讲，他们十分看中新型仓储技术带来的革新和优势，比如可以节约劳动力成本的搬运设备，减少工作流程的分拣设备等。但是，中小型企业的工作形式主要依靠的还是人力，不仅增加了劳动力成本，工作效率也一直无法提高[2]。仓储管理技术的不平衡发展制约了整体水平的提升，像网络信息技术等快速简便的科技在工作中也不能被有效利用，使我国物流仓储的信息化技术一直处于比较落后的状态。
（二）各种人才缺失率较高
我国的物流行业发展的时间比较短，前期国家对物流行业的重视力度不足，受社会环境影响，与物流相关的学科也非常少，培养物流方面人才的意识比较淡薄。虽然起步晚，但是发展速度却非常快，这就需要物流行业吸收大量的人才来支撑这样的发展速度，而人才的培养不是一朝一夕的，这样的现状导致了人才需求量大但是缺失率却很高。目前我国仓储管理所需要的人才涉及多个方面，有管理型、技术型、操作型还有综合型等，但是实际从事工作的人员学历普遍在大专以下，这也是造成物流企业发展受限的原因。
（三）仓库布局没有合理的规划
物流的快速发展促使了大量仓库的建设，占据了大量的土地面积，但是这些仓库并不能得到合理有效的利用。物流企业之间没有整体的规划，同一个地方可能设置了多个公司的仓库，造成了反复性建设和资源浪费[3]。此外，仓库的布局没有合理规划，经常出现倒库现象，增加工作负担，浪费人力资源。
1.5 统计学处理 采用SPSS 20.0进行数据处理，计量与计数资料分别行t与χ2检验；采用多因素回归分析对各脑叶CT值与临床特征的相关性进行分析。P＜0.05为差异有统计学意义。
二、仓储管理机制如何优化的具体分析
（一）优化技术，促进行业整体发展
在仓储管理工作中，技术是管理系统的基础，也是物流企业发展的保证。物流企业要引进适应时代发展的信息化、智能化仓储技术，充分利用高科技代替传统的人力操作，节约人力成分，提高工作效率。比如二维码扫描身份信息已经代替了传统的手工填写和输入，不仅方便快捷，而且错误率低。
余小舟……这个名字，他一点都没有听说过。但那声音，分明是个孩子的音色。于是他细细打量，打量那个“妖怪”的右半边，果然是个孩子，似乎比自己的年龄还要小着一些，只不过，那对水汪汪的大眼，带着与年龄不符的蛇一般的阴冷。
（二）提升仓储工作人员综合素养
物流工作需要的人才不仅要具备专业的物流知识体系，还要有熟练的实际操作能力，因此培养人才要把知识传输和实践指导相结合。另外，企业要给员工提供外出学习的机会，通过聘请专业人士指导或者委派出国学习等方式拓展员工的视野和技术专业程度，提高他们对物流行业的认识和工作水平，为物流行业的持续发展储备人才。
（三）合理规划仓储布局
为调整大量仓库建设造成的不合理使用和资源浪费，仓储的布局需要进行优化。仓储的布局规划要依据每个地区的市场情况和交通情况，比如市场是否活跃，交通是否便利等，还要结合企业本身的经营情况和发展战略等内容。仓储布局的合理规划不仅提高了仓库的有效使用，还节约企业成本，有助于管理技术的提升。
三、结束语
生活形式的不断变化和网络技术的大力发展，使物流行业有广阔的发展前景，与外国相比，我国物流的发展还比较落后，很多方面有待改进和提升。目前，仓储管理机制面临的主要问题就是先进技术的引进不足，传统管理模式的弊端依然较大程度的存在；行业人才的缺失也在很大程度上制约了物流行业的进步，服务水平有限，技术水平一般；还有仓库的布局混乱，造成了不必要的资源浪费。为解决这些问题，物流企业需要重视先进管理技术的开发和使用，利用智能化代替传统人工，同时加强企业人才的培养力度，合理规划仓库布局，节约投入成本，提高工作的效率。在国家政策的支持下，在持续的变革中，物流行业的水平一定会不断提高，壮大我国物流业的发展。
2D500可以使用几乎所有尼康F卡口镜头，尼康DX镜头群中变焦镜头的选择不少，但是DX专用定焦镜头并不多。
参考文献
[1]刘施妤.浅谈我国物流仓储管理的现状与优化策略[J].广东蚕业,2017,51(5)：81.
[2]王锡琳.如何通过优化仓储管理降低企业成本[J].知识经济,2017(2)：91-92.
[3]陈巍嘉.物流仓储管理机制优化策略[J].中国管理信息化,2016,19(4)：116.
（作者单位：宣城职业技术学院教育与管理学院）
作者简介： 吴海军（1989～），男，硕士，宣城职业技术学院教育与管理学院讲师，研究方向为物流管理。
基金项目： 宣城职业技术学院2018年度院级研究项目“宣酒集团供应链管理探究”。
标签：优化策略论文; 管理机制论文; 物流仓储论文; 宣城职业技术学院教育与管理学院论文;