建筑工程管理中工程造价的管理控制实践论文_何哲

建筑工程管理中工程造价的管理控制实践论文_何哲

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摘要:在建筑工程管理中,工程造价是指整个建筑项目中所涉及到的所有活动成本等,同时工程造价也是建筑行业发展的一种表现形式,并且为了能够保证工程造价的合理性。工程造价管理是整个建筑工程管理工作中的必要环节之一,需要相关企业与单位不断地提升工程造价管理效率,并保证各类资源能够得到有效的利用,这样才能提高建筑企业自身经济效益,才能实现社会效益。而在进行工程造价管理的时候,建筑企业还需要综合考量多方面因素,提高管理控制的质量。而外界激烈的市场竞争,促使企业不断地提高了自身管理水平,也在很大程度上提升自身竞争力。

关键词:建筑工程管理;工程造价管理;控制措施

1导言

在如今社会快速发展背景下,人们生活水平与生活质量正在不断提升,对建筑的需求在逐渐提高。所以,建筑行业在我国拥有良好发展前景,已经成为拉动我国经济增长的重要组成部分,在我国发展中发挥着不可替代的作用。在如今建筑市场当中,各个工程项目竞争的关键是价格,如果想要在建筑工程项目建设中,保证建筑质量与建筑安全,同时能够在规定施工周期内更好完成各项工程,并且花费更少成本,需要对建筑工程各环节造价进行管理与控制。这样才能够在激烈市场竞争中取得更快进步,实现建筑行业可持续发展。

2建筑工程管理中工程造价管理存在的问题分析

2.1缺乏管理制度

建筑工程中的工程造价管理工作想要充分发挥自身最大作用,需要有效的监督管理制度对其进行约束。通过相关管理制度的落实,可以对工程造价管理中存在的风险因素进行有效控制。由此可以看出,管理制度与工程造价管理的重要作用。但是,由于我国建筑行业起步相对较晚,所以,在相关管理制度上仍然缺乏。有关工程造价管理制度以及相关标准等需要进一步完善与优化,制度的欠缺对相关建筑企业的更好发展产生制约。

2.2工程造价管理者综合素质较低

在建筑工程建设阶段,工程造价管理者的综合素质的高低往往决定着工程造价管理工作的好坏。但就目前来看,有相当一部分的工程造价工作管理者综合素质不高,其理论知识不足以满足工作需要,因而在进行管理时也就无法达到预期效果。此外,在管理阶段,工程建设者更容易对建筑的造价预算进行关注,过于忽视工程造价管理行业工作者的基础理论知识,没有重视起实践操作能力,使得工程造价管理工作的作用降低。

2.3管理模式存在脱节现象

建筑工程造价管理包括了众多的内容,需要合理的管理模式进行管理。不过我国工程造价管理模式相对落后,很多时候都受到了计划经济的影响,难以适当当前市场经济的快速发展。虽然建筑施工技术随着科学技术的不断进步有了长足的发展,但是相对传统的管理模式在一定程度上阻碍了建筑工程整体的发展,最终会导致工程造价管理出现脱节问题。

2.4造价控制过程缺乏有效的监管

在建筑工程管理实施全过程造价控制的过程中,施工阶段是成本消耗和资金投入较大的阶段,该阶段成本是由人工、材料、机械设备、管理等各项成本组成,这些成本均属于造价控制的内容,造价控制若监管力度不够,会导致造价控制措施无法顺利落实或者落实效果较差等,造成严重的资源浪费,如材料浪费,设备性能不能充分发挥等,致使施工阶段增加了额外的成本支出,不利于经济效益最大化。造价控制过程中,监管人员未能准确认识到全过程造价控制的重要性,切对自身岗位职责了解不准确,存在监管不到位,流于形式的现象,导致全过程造价控制效果不理想。

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3建筑工程管理中工程造价的管理控制措施分析

3.1优化造价管理观念,优化管理方案

首先,在工程造价的定额阶段中,要深入分析市场发展情况,把握定额的合理性,根据实际情况来制定合理的造价方案。对建筑工程造价管理部门而言,在进行造价管理工作时,应结合市场特点,严格的设计造价定额,确保定额的适用性及科学性;其次,建筑工程造价部门要对市场竞争系统有足够的重视,深入优化并进行整改,从而保证决策足够公开、有效;最后,对造价管理理念进行适当的转变,打破以往老旧的思想,以新思想、新观念来适应不断变化的市场,推动建筑工程造价管理的进一步发展,确保工程造价工作的落实。

3.2构建管理制度

在建筑工程项目当中,工程造价管理如果想要真正发挥作用,为相关建筑企业创造更多经济效益与社会效益,需要构建完善的管理制度,对各项工程造价管理工作进行约束。构建管理制度具体可以从以下几点展开:第一,如果从管理理念角度出发,企业领导者、管理者以及基层员工需要在根本上意识到工程造价管理工作的重要作用。积极在企业内宣传工程造价管理意识,采取有效措施,将工程造价管理工作真正落到企业实处。第二,如果从管理工作标准出发,在企业当中需要构建工程造价管理工作标准体系,通过对管理制度与管理体系的完善,可以在很大程度上提升各项工作的标准化与规范化。保证相关工作人员具备较强的专业技能与综合素养,使工程造价管理工作的工作质量与工作效率得到保障。企业的经济效益与社会效益也会随之提升,增强建筑企业在社会市场中的竞争地位。

3.3积极引进工程造价管理人才

因为建筑工程造价管理质量高低决定了整个项目进展,所以对其管理人才的要求和标准相对较高。为了能够满足市场发展需求,建筑企业需要积极引进相关人才,并对现有人才进行专业化培养和提升。在进行造价管理的时候,需要管理人员使用自身专业的业务能力和知识,将财务预算等进行有效管理,并能够根据市场发展及趋势等制定相关管理方案,保证工程造价管理工作能够更加优化。而对于工程造价管理人才的培养,还要从多方面有效进行,其中包括了理论知识和技术实践等,要从根本上提升工程造价管理的质量。

3.4进行全过程的造价管理工作

建筑工程施工周期比较长,而且分为了多个阶段,每个阶段都涉及到工程造价管理,因此只有对建筑工程全过程进行造价管理最终才能够有效的控制施工成本,实现建筑工程的经济效益。首先,在建筑工程项目设计阶段就要开始进行工程造价管理控制工作。造价管理人员要对建筑工程的设计进行深入的了解,对施工设计图纸进行分析,与专业人员进行图纸的评审,找出其中存在的影响造价方面的问题,做好合理的造价管理方案。其次,在建筑工程的具体实施阶段,工程造价管理人员要对工程的投入情况进行跟踪,全面了解工程施工进度以及施工材料耗用,人工以及设备费用等有关建筑工程成本的使用情况,同时了解建筑市场的变化,对建筑工程造价实施动态管理。如果在施工阶段出现超支或者变更索赔的问题,施工企业以及造价管理人员要对实际支出情况进行控制,始终将工程支出控制在合理范围内。最后,对工程项目竣工阶段的造价管理进行严格的控制。造价管理人员要协助施工单位做好建筑工程项目做好工程的核算,确保建筑工程造价管理涉及的各个环节都要进行仔细的核算。

4结束语

综上所述,在建筑工程管理中,其中工程造价管理工作应作为关键,并从项目的多方面进行考量与分析,并根据市场需求等制定出完善的造价管理控制体系,以此来保证整个造价管理效率,这样才能够促进整个项目的顺利进行。随着建筑行业的不断发展,工程造价管理的水平也需要不断地强化与提升,从而保证整体管理质量。

参考文献:

[1]张前进.建筑工程管理过程中的造价控制研究[J].住宅与房地产,2018(13):41-42.

[2]唐应香.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].价值工程,2018,37(36):50-51.

[3]王丽芳.论建筑工程管理中的全过程造价控制[J].门窗,2014(09):57+60

论文作者:何哲

论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期

论文发表时间:2019/8/2

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