摘要：标准化施工管理有助于实现项目管理更加规范、施工场地更加有序、管理流程更加合理、施工工艺更加缜密、施工环境更加良好，加强相关单位和从业人员标准化意识，确保公路工程建设质量，实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。文章对公路工程建设中的标准化管理对策的有关内容进行分析。
关键词：公路工程建设；标准化；管理对策
一、公路工程建设中的标准化管理的重要性
在公路管理中的应用主要是针对施工建设中所涉及到的路面施工、桥梁施工与隧道施工等多项施工环节制定的质量控制规范及安全规程制度等。实现标准化管理在公路建设过程中的应用，主要是为保证施工安全、施工进度及工程质量前提下，实现该建设项目的经济效益最大化，并尽量遵循我国的相关环保政策实现对环境的保护。随着该管理技术在我国施工管理工作中应用推广，其已经在管理工作中获得较高水平，实现管理质量的不断提升。在该管理手段的不断发展过程中，其势必会实现更加优化的技术创新与技术规范，最终为推进施工标准化发展提供重要保障，所以加强施工标准化管理工作是十分必要的。
二、公路工程建设中的标准化管理对策
1.建立以工程监理为核心的质量管理体系
要想实现公路工程建设的标准化管理，首先必须要建立完善的管理体系。标准化管理的最终目的是提高公路工程的质量，因此企业应建立以工程监理为核心的质量管理体系。公路工程的监理不仅需要政府加强监督，更要企业加强自检和施工项目的监理，通过这三个层次的监理控制，逐步形成一个完善的质量管理体系。在该体系中，还要将建设单位、承包单位以及监理单位之间的关系和职责明确化，以确保出现问题时可追究到具体的单位，甚至是具体的个人。
2.科学地进行施工设计管理
施工设计是进行施工的重要准则，因此在进行施工设计时，设计人员须综合多方面的因素，并且严格按照施工规范来进行。此外，管理部门也应积极履行自己的职责，仔细审核设计内容，发现其中的不足及问题，并督促设计人员进行改进和完善。最后，应积极完善公路工程施工设计相关的规范，特别是中标后期施工设计内容的规范，应进一步明确化。
3.加强工程成本管理，提高经济效益
通过科学方法优化施工方法和资源配置方案，将项目资金保持在投资计划限额内，在保证项目工期、质量、安全的前提下使项目获得较大的投资效益和社会效益。成立以项目经理为领导的成本控制机构—财务部，财务部管理项目资金，制定详细的资金使用计划，提高资金使用小路，最大程度的发挥资金的作用，确保工程生产的有序开展。材料采购时，做好询价工作，坚持“货比三家”的原则。在保证产品质量的前提下，尽量降低采购成本。平均材料费用支出应低于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品市价的5％。财务部严格控制资金流转，防止超付款、资金被挪用而造成的损失，对于日常备用资金的使用和员工报销，应严格按照制度执行，做到资金使用和报销程序的规范化。
4.管理制度标准化
制定科学完善的管理制度为工程生产过程中各方面的管理提供规则、准绳和行为规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理制度是以交通运输部《公路建设市场管理办法》、《公路工程质量管理办法》等相关法律法规为基础，参考《高速公路施工标准化活动实施方案》以及地方性法规和相关文件，结合项目实际情况制定的。项目管理制度要着重突出个人责任制度、重大问题决策制度、公文处理制度、档案管理制度等四个方面，以此来做到管理标准化、精细化。明确项目部的主要管理人员和各部门的职员所要负责的范围和所要承担的责任；重大问题的决策必须召开经理部办公会议集体讨论决定；公文的办理、整理、归档、管理等工作必须按照程序规范进行；在项目各个实施阶段阶段均要进行文件的收集和整理，定期检查档案的整理归档情况。
三、公路工程建设中的标准化管理对策的应用
1项目前期策划
在进行公路施工标准化管理中需要进行策划，将人力资源管理和技术质量控制进行全面的管理，项目施工人员需要根据现场项目工程规模和工期要求，制定专门的人力资源培养计划，依据项目制定科学的管理规划，这样可以提升项目管理的质量。同时，在进行质量策划的过程中，需要对现实公路建设环境进行考察，依据项目实际情况制定需要的技术方式，按照设备数量、规格、型号等进行编号，并对机械设备进行合理的安排。在准备工作结束之后需要将各项设备的实际使用情况进行实验，并对材料需要采购的规格和质量价格等进行全面的控制，保证整体材料符合技术的要求，提升整体管理的科学性。
2.现场管理
在公路实际施工建设过程中，施工现场一般划分办公生活、施工辅助加工、实际施工3种类型。管理人员在开展规范化管理工作时，应根据不同区域的实际特点制定相应管理制度。同时，管理人员还应严格就施工现场中所涉及到的硬件设施进行管理，实现施工规模化的不断发展，最终提高施工建设总体质量，提高施工效率。而针对施工过程中涉及到的混凝土搅拌、钢筋加工等辅助性施工操作，施工人员应严格就施工模板与相关台车进入现场进行把控，提高相关设施进入施工现场的要求，进而有效实行对施工现场的合理控制，保证施工质量与安全性。
3.结算、支付、验收
在施工结束之后需要进行全面的控制，进行结算和支付，采用科学合理的方式对进行结算和支付，严格的按照计划和规范进行工作，这样可以防止出现财务方面的纠纷，同时进行支付的时候需要按照合同的规范，在工期结束后的一段时间内将工程款完结，保证工程整体质量的合理控制。最后，在进行竣工验收的时候需要将工程整体质量进行全面的检查，保证工程整体质量的完善，对工程施工过程中的原始文件资料、设计变更、质量报告、各种检测记录进行收集、保管、整理和组卷工作。在工程产品交付使用后的“缺陷责任期”内，项目不定期对工程项目的使用情况向业主进行回访，保证整体项目质量。
结束语
公路工程建设中的标准化管理是公路项目施工管理的重要基础，是实现标准化公路工程的核心部分。管理人员应履行自身职责，加强对公路工程建设过程的管理，积极提高自身的素质，做好施工过程各个环节的标准化管理工作，从而提高管理效率，提高公路工程建设的质量。
参考文献
[1]李尤.TL高速公路业主方施工标准化管理方案与关键过程优化[D].河北工业大学,2015.
[2]曹伟,李辉,陈姣.高速公路标准化管理柔性机制[J].公路交通科技(应用技术版),2015,08:258-260.
[3]郑陈力.关于城市公路工程项目管理标准化的若干思考[J].智能城市,2016,07:163.
论文作者:赵柏念,刘玉兵
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/2
标签：质量论文; 项目论文; 标准化管理论文; 公路工程论文; 公路论文; 过程中论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第20期论文;