关键词：施工现场管理；出现的问题；解决措施
1.房建施工现场管理存在的问题
1.1工程施工材料、设备管理中存在的问题
工程材料问题。随着现在工程的规模不断增加，这必定会同时增加工程对于建筑材料的需求量，但是在工程材料方面存在的质量问题也一直影响着房屋施工现场的管理水平。例如在施工现场工程材料堆放的不规范，就很有可能引发材料的损耗以及质量缺陷，这属于较为严重且比较普遍的施工现场质量管理工作不到位的现象。诸如此类的材料质量隐患问题在现在的各个施工现场都还有很多，在此不一一列举。
施工中的问题。施工方面的问题主要表现在具体施工环节并没有按照相应的建筑技术规范以及标准进行，这就很有可能留下许多的质量隐患。尤其是现代工程在工期及成本等因素的影响之下，往往会出现一些偷工减料的行为，这也是造成质量隐患的重要原因。
机电设备、用具问题。现代建筑工程的规模较大，因此所使用的设备种类以及数量都在不断地增加，在使用过程中这些设备的性能是否得到有效保障，并且是否能够对工程质量形成支撑都需要事先进行检查。但是现在社会上许多施工单位并没有太多关注到设备方面的质量隐患，未针对设备的各项性能进行有效地监查，在使用过程中也未匹配相应的维护工作，很有可能因为某些设备的性能不佳而留下质量隐患或者是直接导致质量出现问题。
1.2质量控制中存在的问题
房屋建筑工程通常需要大量的施工人员，施工人员所表现出的职业道德素质以及专业技术水平对于工程质量有着直接的决定性的影响。因此施工队伍的整体素质是影响房屋建筑质量的重要因素，同时也是开展现场管理工作的重要对象。
在房屋建筑工程规模越来越庞大的情况下，通常会选择分包或转包的方式进行修建，这就涉及到多个分包单位共同施工的问题。不同分包单位的施工水平必定不一致，同时在施工过程中也可能出现偷工减料以及弄虚作假的行为，这都增加了建筑工程质量隐患的可能性。
1.3施工安全管理中存在的问题
开展良好的施工现场管理工作，保质保量地完成施工进度计划，必须要匹配健全的安全保障体系以及相应的安全管理措施。由于体质以及措施方面的不到位，还有某些施工单位对待安全问题的资金投入不足以及重视程度不够，就很有可能形成施工现场安全管理的空白和漏洞，造成施工现场的安全隐患不断出现，将会直接影响工程项目的质量和施工人员的生命财产安全。同时在相应的安全管理人员方面，由于专业技术的缺乏、整体素养不高以及安全意识不足，必定将影响施工现场安全管理工作的落实，这些都是常见的施工现场安全管理不足的问题。
1.4工程监督管理中存在的问题
通常施工现场都会驻扎监理单位的相关人员，他们主要负责对施工现场的质量进行监督。但是现阶段多数监理职责都没有发挥应有的效用。首先是监理人员并没有意识到监理工作的重要，其次是针对施工过程中的具体细节，并没有落实相应的监理责任。缺少深入的施工现场检查细节，这也是造成施工现场质量管理不到位的重要因素之一。另外监理单位对施工现场的监督力度不够，很多只是流于形式，监理人员没有意识到监理工作的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的工程施工中，对现场施工质量的监测不严谨，对施工现场施工情况没有深入检查，没有与有关安全施工管理文件规定的内容进行一一核对，没有深入了解施工现场；监理单位在对施工现场进行管理和检查的过程中没有重视防患治理，容易凭靠感情或者关系来判断相关问题，无法做到防患于未然、提前做好相应防范措施。
2.房建施工现场管理存在问题的解决措施
2.1提高管理者和施工人员的综合素质
注重对于施工现场管理人员的综合素质的提升，首先项目部各个职位的管理人员必须具备相应的管理资质，其次还要注重对于其管理工作经验的考核。丰富的管理经验能够使其防患于未然，对一些细节的质量隐患进行提早发现，提早处理。同时合格的管理人员还注重对于先进的管理技术以及办法的运用，使其落实到具体的管理工作中，使房建施工现场的管理水平更高。
施工人员方面，对于他们的整体素质应当进行进一步的提升，除了日常施工专业技术水平的培训之外，还需要对他们增加有关职业道德，心理条件以及适应能力的培养，这样是有利于施工员对专业技术的掌握以及对业务能力的发挥。施工员们良好的日常工作质量是保障房屋质量的根本，同时也是开展施工现场管理的重要环节。
2.2加强材料设备的管理
材料方面。建筑施工材料对施工质量起着决定性的影响，对进场的材料要检查其是否具备合格证、生产许可证、检验报告以及材质证明书等，对相关材料要进行取样检测以及复试，复试合格以后才可以使用。对施工现场的材料要摆放整齐并标注清晰，并做好防晒、防潮保护措施，最好安排专人进行看守。
设备机械方面。要对使用的设备定期做好维护和保养，在使用之前要进行严格的检查和试验，以确保设备的使用不会影响施工的质量。
2.3建立健全的施工现场管理体制
良好的施工现场质量管理工作自然离不开施工现场管理体制的支撑，因此注重对于施工现场管理体制的制定及完善是十分必要的，施工管理体制应当覆盖每一位员工的具体工作职责以及相应的责任范围，同时还需要严格要求管理人员应当承担的管理责任。除此之外，施工现场管理体制中还应当包含相应的应急处理方案以及具体的质量管理细节，确保施工现场管理工作事无巨细。除上述内容之外，项目部还应增加相应的奖惩机制，用于促进施工现场质量管理工作的落实。
2.4加大监理单位监督力度
监理单位要对施工现场的施工情况时刻做好监督工作，将监督管理工作落实到具体的现场施工环节之中；对施工质量没有达到相关标准的要求的情况要及时指出，并要求施工单位在规定的时间内进行处理；监理单位对于在施工时出现需要变更的施工方案能做出合理的、正确的决定，以适应施工现场实际的情况；监理单位需要站在公平、公正的立场上，对影响施工质量的因素进行坚决的指出，防止造成更大的损失；监理单位在各个施工工序完成以后应及时进行验收审核，按照目标合同中的各项指标对各个工序进行对比和审查，做出相应的质量评价和判断，确保工程质量。
结束语：
综上所述，现代房屋建筑工程往往涉及到复杂而又繁多的现场施工环节，由于参与其中的材料设备以及人员数量众多，因此施工现场管理工作难度相对较大，为了确保施工现场管理工作的质量，我们在施工过程中应当注重对于相应工作机制的完善，使用科学合理的现场管理体制，同时还需要注重对于现场人员专业技术水平的培养以及整体素质的提升，确保施工人员以及管理人员都具有良好的职业素养和技能水平。另外施工企业方面应当更加重视施工现场管理工作的落实，在该方面投入更多的资源用于施工现场管理工作的开展，确保施工管理水准和房屋质量水准相匹配，促进房屋建筑行业的健康发展。
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论文作者:刘勋
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/5/9