关键词：土木工程施工；土木工程；安全管理：效果
前言
施工项目安全管理在工程项目管理中占重要地位，施工项目中质量与安全是土木工程建设的核心，决定着工程建设的关键。在施工的过程中，施工人员要秉持“安全第一、质量第一”的工程建设原则。无论在任何工程中，质量与安全是最重要的两个环节。丢掉其中任意一个，工程施工就会陷入失控状态，造成无法挽回的损失。
1、影响土木工程施工项目安全的因素
土木工程施工安全中，有很多因素都会造成施工安全问题，在这些因素中，大多是可以通过后期改善来进行调节的，具体如下：
1.1技术人员
土木工程施工的本质是人为的操作，作为施工的主题，相关技术人员在施工中起着重要作用。在施工过程中，如果技术人员缺乏专业技术，综合素质不高，就会造成施工安全问题。另外，如果技术人员缺乏处理突发事故和复杂工程的经验也会造成施工安全事故。
1.2材料
材料是土木工程的重要建筑用料，它是整个工程项目的框架，如果框架为大号，就会造成极为严重的事故，整个工程的质量与安全就得不到保障。在钢筋水泥的选择上，如果工程承包商“偷工减料”，就会造成工程事故[1]。
1.3管理体制
管理体制是土木工程项目的运行所需机制，管理体制的松散会导致工程安全事故，一方面。施工人员缺乏安全意识，对于施工过程中的要点与控制点把握不准，另一方面，责任安全体制并未得到真正实施，当出现工程安全事故时，相关负责人就会钻管理体制的漏洞，相互推脱。导致事故发生无人承担责任的情况。最后是管理体制不完善造成的相关负责人“吃回扣”现象。由于管理体制的松散，有些负责人会在材料成本上做文章，在向总部汇报时，会故意报高材料进价，将多余的部分放入自己的腰包，长此以往，会造成工程材料劣质，工程具有不安全性。
1.4工程成本预算
工程成本预算包括材料的成本预算以及施工设备的成本选用，劣质的钢筋水泥会影响土木工程项目的质量，造成工程安全事故，施工设备预算不足会造成项目工程的进度变慢，工程的质量也极度堪忧。
2、土木工程施工土木工程安全管理办法及效果
面多众多的可能影响土木工程质量的因素，有效的解决办法才能从根本上解决工程的质量与安全问题。针对以上问题，施工单位必须做到以下几个方面：
2.1提高人员综合素质
提高人员综合素质是保证施工技术的前提，拥有良好的综合素质与专业素养的施工人员不仅可以保证工程的安全，更能提升其所在企业的综合竞争实力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆提高技术人员的综合素质主要从以下三个方面入手：
（1）国家方面：为了保证土木工程的施工质量，国家可以从法律层面入手，对于从事土木工程工作的技术人员，国家要提高门槛，用专业证书来规范与筛选人才，另外，国家还可以增大相关从事资格的考试难度。结合当前土木工程的施工现象与所存在的问题，相应的设置有关考题，考察其专业能力。在考题的分布上，也可以多设置操作性较强的项目，重实践轻理论。
（2）企业方面：企业也要注意相关技术人员的综合素质培养与专业能力养成。在职工入岗前，企业要对相关人员进行为期一个月的岗前培训（具体时间企业可根据实际情况自定）。在每项土木工程开始前，所有施工人员都要做好项目前期工作，企业可以在项目开始前对相关施工人员进行项目的具体指导，有关负责人也要向施工人员讲解施工注意事项与此次施工过程中可能会出现的问题，给施工人员打预防针，提高施工人员处理突发事故的能力。最后，企业可以通过定期举办工程经验交流大会的方式来使相关施工人员依以及工程负责人人交流经验，不断丰富自身的经验，不断提高自身的综合素养。各企业单位还可以互派相关人员进行交流学习。公派国外深造等也可以提升相关技术人员的技术。
（3）相关技术人员自身：相关技术人员要不断加强自身经验，不断进行深造。由于土木工程行业的快速发展，行业对于人才的要求也越来越高，只有拥有丰富的施工经验与处理突发事故的能力才能更好提高自身的竞争力，才能在众多竞争者中脱颖而出。在一次次的项目建设中，土木工程施工相关人员要学会总结项目经验，不断丰富自身。另外，在工作之余，相关施工人员也要不断学习，关注行业出现的新技术，掌握新技术，并且不断比对不同新技术的应用价值，在不同的土木工程施工项目中，依据实际情况“因地制宜”的采用不同新技术。新技术的应用不仅可以提高施工效率，还可以减少施工过程中的误差。
2.2加强施工环境的管理
（1）施工现场危险因素的管理：在施工现场，由于施工环境复杂，因此会存在很多危险区域与危险因素，管理好施工现场的危险因素可以减少施工事故。例如，在刚打好的地基上设置“小心勿踩”的安全提示、当工人进行高架作业时，在高架上可以张贴“请戴好安全帽”的标识语。在施工地区，要在显眼地方随处张贴“施工重地，请戴好安全帽”等标识、在危险地区，尤其是施工用料易掉落的地区，要做好提示，防止施工人员以及行人被施工材料砸到[2]。
（2）施工现场的顺序性管理：施工现场管理人员要保证施工现场的有序性与整洁性。有序整洁的施工现场可以减少施工人员的伤亡，并且还能提高施工效率。做重要的时保证施工现场道路的通常，方便施工车辆的通行，保证施工效率。
（3）施工现场材料管理：土木工程施工现场管理人员要维护好施工现场的秩序，将水泥、钢筋等材料进行分区堆放与管理，方便是工人人员的取用，对于施工材料垃圾以及废料等要进行及时清洁与外运，保证工地的空间整洁，为其它施工材料及设备的摆放腾出空间，防止相关施工人员发生磕绊与碰撞。
2.3树立责任意识，落实责任体制
树立施工安全的责任意识可以减少事故的发生率，保证施工现场工作人员的安全。无论是企业还是个人，都要时刻将责任安全意识牢记心中。在施工现场，企业要随时宣传安全意识，可以通过张贴标语的形式来提醒施工人员安全意识。另外，企业也要落实安全责任体制。层层问责，将责任落实到每个工程负责人以及每个施工人员的身上，以保证发生安全事故时，相关部门可以明确并处罚有关人员。
3、结束语
土木工程安全管理时保证土木工程安全施工的前提。在土木工程安全管理中，既要注意到施工过程中的安全隐患，也要注意专业人才的培养。土木工程安全管理不仅需要企业不断改正自身错误。也需要相关施工人员不断提高自身素养，当然国家也要提供相应的法律保护。相信在未来，土木工程安全管理会越做越好，土木工程施工领域也会越来越具有安全性，发展前景会越来越会。
参考文献：
[1]方磊.土木工程中安全管理分析[J].门窗,2016,No.110(02):135-136.
[2]杨金鑫.土木工程施工现场安全管理浅析[J].四川水泥,2018,No.262(06):220.
论文作者:杨 徕
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/22
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