摘要：随着城市化进程的加快，建筑行业也在不断的发展，项目管理问题也越来越被加以重视，安全施工管理与进度控制的应用在建筑工程中有着足够的重要性。本文通过对建筑工程安全管理和进度控制的重要性进行简要说明，阐述其其管理要点和管理措施，最后对项目管理的安全关系进行详细的分析。
关键词：建筑工程 安全管理 进度控制 管理措施
一 建筑工程的安全管理和进度控制的重要性
我们知道任何施工企业都要控制安全管理，但对于建筑类企业来说，安全生产至关重要，不进关系到企业的发展，更关系到买家的各种安全问题。避免事故的发生，就会减少不必要的损失的产生。此外，加强安全管理意味着施工能够顺利进行，也意味着在一定程度上是工期的保证。严格来说，安全管理可以有效的防止延误工期。因此，安全管理应该放在建筑工程的首位，给予足够的重视。
进度控制是施工整个过程非常关键的环节，对工程的工期及施工质量起着决定性作用，关系着施工单位的利益。建筑工程施工过程中各个细节都体现着进度控制，进度控制贯穿于整个工程项目中。施工进度过快，则会引起质量问题，大大的影响了后期的工作量；施工进度过慢，就会延长工期，造成不必要的成本浪费。所以，施工过程中要强化进度控制，强化质量控制。
二 建筑工程的安全管理和进度控制管理概述
2.1 建筑工程安全施工要点
2.1.1 强化建筑工程的施工质量安全管理
依照建筑施工质量安全管理控制标准当中的各项要求，需要对建筑施工实施科学的规划，并针对其中的施工要素进行详细的分析。利用工程在实际当中的标准规划，合理设计施工的投标方式、监督和管理流程。按照投标的相关要求，要遵守安全公平的原则，使对从业者的管理具有科学性，同时，还要对建筑招标竞争意识进行强化，实施市场化管理，提升企业的综合发展能力等，以便对施工监督进行有效的管理控制[1]。
2.1.2 强化原材料的管理
对于原材料质量的严格把控，是建筑施工非常重要的工作。通过对工作人员的教育管理进行强化，来达到控制原材料质量的效果，以便保证建筑施工能够有序进行。
2.1.3 强化监督管理措施
项目责任人应创建安全生产建设保证系统，做好安全生产管控，同时定期对工作人员做安全责任评估考核，是安全工作人员能够兼顾施工现场的安全监督检查。另外，应履行安全值日制度，确保各单位人员整齐配置，谁进行施工建设，谁便负责相关安全工作[2]。各单位应做到各司其职，有关监督管理员工应进行日常专业检查，经理则负责安全管理全面工作，施工建设人员应依照审批通过的各类技术规范标准进行施工，保证安全设施真正的投资到位。尤其是企业进行改制发展之后，有关安全设施系统的投入更是十分必要。
2.2 建筑工程项目进度管理措施
2.2.1 制定合理的工期
从施工单位的角度来看，需要听取不同部门的意见，吸取其他公司的发展经验，结合自身实际，制定出合理科学的施工方案，保证施工的有序性；从管理人员角度来看，要做好各项施工准备工作。①首先，手续的办理，要根据规章制度，严格按照相应流程；②施工进度要与施工方案保持一致，出现不一致现象要及时进行修正和调整；③对于现场的场面控制一定要强化，确保每项施工工作都能依照制定的方案进行施工，按期完成项目[5]。
2.2.2 制定合理的计划
施工工作从开始一直到最后的结束，需要经历很长的周期。因此，为了保证工程能够按期完成，需要对计划进行合理制定：①要做好相应的准备工作，确保计划能够合理的布置实施并对各类经费、施工建设物资与人力资源做好调配，保证全面到位[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②在施工的过程中要定期及时监督检查，发现问题并采取有效的措施或者具有针对性的技术手段解决问题。
2.2.3 细化工程进度目标
针对不同角度和层面对工程进行细化。例如：结合建筑工程具体的施工内容，可对进度目标进行详细化，明确进度控制工作中的重点和难点。依照相应的施工顺序，对进度控制目标进行确定，之后在总目标的基础之上，对各个分目标进行设置，同时要保障每个工序之间进度目标的链接有效性。结合具体的进度规划，还可以从时间角度对目标进行分化，结合具体的施工进度，对流程进行控制。这样可对完善的工程施工计划表进行制定，有益于施工进度的提升。
3建筑工程安全与进度影响因素处理
企业对人为因素的管理，首先要将施工人员的素质进行提升，对施工人员进行定期培训，制定合理的课程，以便施工人员的综合素养、能力等有所提高，在日常工作中能够依照流程和规范工作：①监督管理以及执行的力度要强化。在施工现场要对施工人员有整体性的把控，掌握好施工的进程，同时重视现场施工管理，对其进行有效的强化，如果发现现场有问题产生，一定要及时解决，避免对工期有所延误；②对于施工人员的施工技术，也要定期进行培养和培训，在最初会审图纸的过程中，需要对施工人员将存在的问题和疑惑给予讲解，保证施工的顺利实施。此外，对于各项目标以及责任要明确，施工人员的工作态度以及责任感等，对施工进度同样有着很大的影响，所以要对施工人员的责任感进行强化。首先要对合理的目标进行制定，严格执行各项目标，保持工作人员之间的协调稳定性[4]。
三 项目管理安全分析
3.1 安全是项目管理的基础
对建筑工程项目管理而言，其所承担项目建设的各项控制、管理工作，主要为保证完成生产进度、成本、质量及安全等目标的责任。目前，项目部应在建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织，有序开展安全管理活动。特别是强调安全保证体系与安全监督体系的合理运转，落实各级人员安全生产责任，明确各级、各部门人员的安全责任，强调人是安全管理中最重要的因素[5]。
3.2 安全与进度关系
当进度与安全发生矛盾时，应科学调整进度，保证安全才是正确的做法。施工进行中，不能只关注施工进度，还要注重安全管理。安全生产是科学的管理工作重要方式。在保证安全的前提下对施工进度做到可控、在控、能控。切忌以安全换进度，一旦酿成工伤事故，所有的进度会完全失控。进度应以安全做保障，安全就是进度，安全与进度成正比例关系。
3.3 安全与效益的关系
安全就是效益，安全技术措施的实施会改善劳动条件，调动职工积极性，激发劳动热情，提高劳动效率。在施工生产实践中，重视安全并采取有效安全防范措施的企业，防止和减少了事故发生，为施工生产正常进行提供了保障，就会很好的带来企业效益。从现实的情况看，安全与效益完全一致，安全是效益增长促进因子。
四 结束语
综上所论述，建筑工程管理中，安全问题至关重要，要严格把控好施工过程中的安全管理，企业要科学的组织培训教育，组织排查隐患，进行安全监督，避免严重的安全事故产生，对于进度控制，就要做好进度管控的核心目标，做好进度计划制定、计划的具体组织实施、同业主紧密沟通、对各个分包项目进行严格的监督管控，只有这样才能保证建筑施工的顺利完成。
参考文献
[1]钱佳寅.浅谈土建工程的安全施工及进度控制[J].门窗，2015（04）.
[2]谢献德.浅谈土建工程的安全施工及进度控制[J].现代物业（上旬刊），2011，10（09）.
[3]张钦垚.土建工程的安全施工及进度控制[J].住宅与房地产，2017（27）.
[4]郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（06）.
[5]尚开东.建筑施工安全管理问题及对策研究[J].现代物业（上旬刊），2013（07）.
论文作者:库丽汗•夏克木,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/18
标签：进度论文; 安全管理论文; 建筑工程论文; 目标论文; 工期论文; 施工进度论文; 施工人员论文; 《城镇建设》2019年第17期论文;