摘要：现阶段，电力工程项目质量监督管理中存在许多问题，必须采取技术措施加以解决，以免影响电力行业的发展。因此，首先要建立健全管理制度，严格执行规章制度，加强监督管理，严厉惩处违纪行为，起到警示作用。另外，要更加重视监督管理，发挥监督作用，确保项目质量，促进电力项目各项事务的顺利完成，最终达到可持续发展的目标。
关键词：电力；工程项目；质量；监督管理；问题
前言
电力项目直接影响发展。必须重视严格的质量监督管理，因此，执行监督机制，结合管理工作的有关规定，可以及时发现监管质量有问题，应立即查明原因，跟踪，并进一步开展监督系统，必然会增加强度质量监督，确保工程质量处于良好状态，没有任何问题，能够促进电力行业的可持续发展。
1电力工程项目中的质量监督管理工作存在的问题
1.1质量监督力度不够
当前，电力工程过于注重经济效益，忽视了完善的管理体系，质量监督的力量是不够的，很难发现工程质量不好，会导致建设单位不能顺利通过验收，然后被要求一个新的建设，不仅延迟完成的时候，也会增加成本，也无法提高效率，造成施工质量是没有保证的。综合分析后，基本因素在于质量监督不到位，监督机制形同虚设，没有指出，管理，使管理人员不清楚工作职责，不清楚工作内容，从而发现问题，工程质量是不完整的没有报告，疏忽的监督管理，促进管理焦点太正式，不进行监管职责，会因为制度不健全，难以控制工程质量，不利于电力行业的发展。
1.2没有发挥出质量监督的作用
在现阶段，由于过分强调赶上电力项目建设的进展，以及忽视依法监督管理系统、质量监督功能不是玩，，很难实现严格监督，所以会有随机的工作行为，无法提高施工质量。因为，不重视质量管理工作，从而忽略了各部门的管理和施工人员，经常会出现操作不当现象，不仅导致一些大型设备损伤，但也会影响施工进度，不能确保项目的质量满足要求。归根结底，由于在质量管理和监督方面缺乏约束力和执行力，无法快速发现项目不达标，导致电力项目无法顺利完成，必然会降低效益。此外，它还会制约电力行业的发展，无法实现可持续发展，甚至由于成本的增加导致资金周转，这必然会延长建设周期。反映了监督、管理不严格和不到位，造成了一系列问题，不能促进电力项目的稳步发展[1]。
1.3对质量监督管理工作内容不了解
现如今，一些电力工程在发展阶段，不重视聘用专业的监管人员，致使很多工作人员不具有工作能力和上岗证，甚至对质量监督管理工作内容不了解，在实际工作中根本不清楚应监管的事项，难以及时解决发现的问题，导致质量监管不及时不严格，便不能做好监管工作。另外，忽视组织监管人员进行培训，进而没有学会运用创新的监管模式，无法灵活操作先进的监管系统，使监管效率不高。从而仍然采用传统的管理方式进行监督，既耗费大量的时间，还难以取得最佳监管效果。并且，由于对监管方面的法律知识不明确，不能判断出哪些问题属于违反规定和违法现象，无法及时做出决定，必定会造成决策失误，最终不能以正确、恰当的方式解决和处理问题，对于电力工程的发展非常不利[2]。
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2电力工程项目中的质量监督管理策略
2.1制定完善的质量监督管理制度
电力工程为了更好地发展，要注重制定完善的质量监管制度，进而在显著的位置张贴规章制度的内容，明确提出各个部门应遵守的规定，促使监管人员自觉全方位地进行管理，进而严格监管施工材料、项目质量、施工过程、材料、以及操作技术的流程，便可及时发现安全隐患，立即采取措施迅速解决发现的问题，确保项目质量达标，材料完好无损，有效预防发生安全事故，而造成经济损失和人员伤亡。因此，落实完善的监管机制非常重要，从而在各个方面进行控制、管理和监督，有效增强执行力度和约束力，势必会消除隐患，有利于推出施工顺利进行，不存有任何问题，充分可知电力工程建设离不开严格的质量监管制度。同时，实施完善的监管机制，管控好项目质量，方可促进电力行业稳定、有序发展[3]。
2.2将质量监督工作落实到实处
电力工程涉及的项目较多，项目的质量直接影响到电力工业的发展。因此，监管机构应注意的质量监督工作进行的方式，和严格的监督，施工现场的违法违规行为，应当依照本法规定的行政征收罚款，警告所有的标准化施工人员有意识地使用设备和仪器操作，有效防止潜在的安全隐患，可以消除安全风险，使施工现场安全有序。此外，要求不同岗位的施工人员佩戴安全帽和防护服，积极宣讲安全知识。施工人员逐渐认识到规范作业行为的重要性。不仅反映了加强监督，而且提高了监管的重要性，监督部门测试，积极材料用于建筑，一旦发现不合格的原材料，追究责任，立即相关负责人给予相应的惩罚，并更加注意选购材料的良好的性能，保证工程质量标准，符合验收要求，能够顺利完成，提高经济效益，体现监理工作对促进电力行业发展的重要作用。
2.3组织管理人员进行培训
目前，电力工程在发展的各个阶段，为了推动质量监管工作高效进行，要高度重视定期组织管理人员接受系统的培训，进而加大培训力度，经过一段时间的培训之后，监督部门的工作人员逐渐更新传统的管理理念，改变传统的管理方法，从而学会运用先进的网络技术，操作计算机中的管理平台，就可以实时检查项目质量，高效开展监管工作，减轻了工作负担，进一步提高监督和管理效率。此外，还应在选拔环节，注重选用具有管理经验、职业素养和从业资格证书的人员，确保聘用的管理人员有能力胜任本职工作，而且，全面了解管理职责以及应监督的事项，这样才能做好监管工作。同时，对于新老员工进行培训，而后，定期考核管理人员，明确是否全面理解和掌握监管制度内容，以及是否清楚规范化的监管流程，促使各个部门的质检人员、监督人员更加认真地接受培训，努力通过考核，进一步加强管理能力和工作能力，使自身的职业素养有所提高，最终顺利通过考核，方可符合岗位要求，更好地完成本职工作。同时，认真、全面地监管，及时发现项目存有问题，立即向上汇报，尽快落实相应的解决方法，确保项目质量完好，有利于促进电力工程顺利竣工[4]。
总结
电力行业的发展时期，不仅要注重经济效益，也应注意提高监督管理制度，明确责任部门，可以开展问责机制，使监管机构认真完成本职工作，逐步提高责任感，和严格的监督和管理，控制项目的质量。同时，管理人员应接受定期的培训，组织和所有主管的工作能力应该有效，所以适当的管理模式可以应用于工作，处理和解决存在的问题，促进电力工程的长期稳定发展。
参考文献：
[1]范贤盛.电力工程项目质量监督管理问题研究[J].科技视界，2017（36）：210+199.
[2]凌宇飞.电力工程项目质量监督管理出现的问题剖析[J].山东工业技术，2015（08）：196.
[3]王彦璋.电力工程项目质量监督管理问题研究[D].华北电力大学，2014.
[4]张大利.电力建设工程项目质量监督管理研究[D].华北电力大学（河北），2009.
论文作者:王阿萍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/16
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