摘要：公路工程是重要的基础交通设施，与各种交通物流运输和人们的生活质量密切相关，也反映了一个国家的经济发展水平，是国民广泛关注的项目之一。近年来公路建设覆盖越来越广，进入快速增长期，虽然在施工设计和施工技术水平方面更加进步，但仍然受到诸多外界因素影响，在质量管理方面面临着严峻的考验，在这样的背景之下，对于公路工程施工项目的精细化管理应势而生，通过一系列保证措施实现了施工工艺和管理的精细化，使公路工程施工能够更加经济快速，也实现了更好的安全质量保证。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
1在公路工程中实施精细化管理的必要性
1.1提高施工质量，减少事故发生率
相较于其他项目，公路工程施工项目的范围更广泛，影响其施工质量的因素很多，导致施工中存在很多问题。因此，传统的管理模式已经不再适应当前的公路工程施工项目的实际需求，因此，精细化管理成为企业发展的必经之路。在精细化管理的过程中，各项工作都会被细化，资源配置也会更优化，外在因素对工程质量的影响会被削弱，工程质量会相应的提高。此外，施工人员的素质和外部因素等对公路工程的施工安全有决定性的影响，也是造成安全事故频发的主要因素。因此，通过精细化管理，可将各种不安全因素的影响降到最低，以降低工程事故的发生率，保障施工人员的安全。
1.2提高管理水平，实现经济效益的最大化
精细化管理的过程是较为系统的，该过程的实现需要企业领导、中层管理人员和全体员工的共同协作和努力。同时这种管理理念也将在企业员工中扎根，久而久之，会对员工的思维和行动造成良性影响，从而大大提高管理成效。与此同时，对于公路工程施工项目来说，管理水平的提高意味着经济成本的缩减，特别是此类对社会效益要求较高的企业，非常重视经济效益的回报率。而通过精细化管理的预算体系，可以提前对其经济效益做出评估，使其成为成本控制的依据，最终实现经济效益和社会效益的最大化。
2公路工程施工项目精细化管理的不足
虽然精细化管理对公路工程施工具有重要作用，也逐渐受到施工单位的重视与关注。但不能忽视的是目前部分管理人员的责任心不强，管理制度不健全，未能严格按精细化管理要求开展公路工程施工管理活动，存在的不足表现在以下几点。
2.1质量管理的不足
在质量管理过程中，忽视建立完善的质量管理制度，没有构建健全的质量控制体系。再加上质量管理组织机构设置不合理，管理人员配备不足，施工技术方案不合格，没有严格遵循工艺流程开展公路工程施工，影响公路工程项目质量提升。
2.2安全管理的不足
部分施工单位将工作重心放在如何提高工程项目经济效益方面，对安全管理的重视程度不够。再加上忽视建立健全的安全管理制度，管理人员配备不足，奖惩激励机制不完善，忽视施工现场巡视和检查，对存在的安全隐患没有及时排查，制约安全管理水平提升，最终导致不必要的损失，不利于提高公路工程建设效益。
2.3成本管理的不足
成本管理理念落后，未能结合公路工程现场施工基本情况构建完善的成本管理体系，制约成本管理水平提升。在公路工程项目建设中，不注重加强材料费用、机械费用和人工费用控制，工程预算方案不合理，忽视施工成本的动态管理与控制，成本核算不到位，制约成本管理水平提高。
2.4进度管理的不足
在进度计划制定时，没有根据公路工程施工现场基本情况，制定科学合理的施工进度计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆分部、分项工程的进度管理被忽视，各分包单位进度控制不到位，相关责任没有严格落实。路基、路面、边坡工程等进度计划不合理，月度、季度、年度计划不科学，难以有效提升公路工程进度管理水平。
3针对公路工程施工项目精细化管理提出的建议
3.1精细化技术交底
技术交底工作要在项目施工前进行，工程设计单位要对监理和施工单位进行明确的技术交底，确保设计意图和主要的技术标准在施工环节落实到位。由于公路总体工程庞大，在项目细分前，总工程监理办公室要对关键施工控制环节编订作业指导说明，对关键环节的施工技术和工艺、指标标准等进行说明，并下发到各施工单位。施工单位在接收下发的作业指导书要明确到作业队、作业班和具体的施工人员，对施工工艺等各个环节确保认真分析并落实。全面的技术交底工作能够做到设计、施工和控制等环节不脱节，真正使设计意图落实到位，实现组织目标。
3.2分析质量精细化管理
为加强公路工程施工项目质量管理与控制，需要在精细化管理的过程中严格做好质量管理工作，以降低公路工程的质量隐患，促进公路交通的安全进行。因此在公路工程施工项目质量精细化管理的过程中，应全面把握公路工程施工项目特点，于公路工程正式施工之前，需全面调查施工区域地形条件、地质特征等多项因素，制定科学且可行的施工方案，熟悉施工图纸，并以此为依据开展规范的公路工程施工操作。工程质量精细化管理的过程中，在制定施工方案后，需结合施工现场具体情况建立施工管理体系，由专门团队负责施工现场质量管理工作，并完善质量监督体系，对公路工程施工项目质量进行有效监督与管理，一旦在公路工程施工过程中发现质量问题，应立即进行处理，并追究相关责任人，进行合理惩处，从而强化工程建设人员的质量意识，在施工过程中自觉加强工程质量控制。
3.3安全精细化管理
公路工程施工项目精细化管理的开展，需要施工单位结合工程项目建设实际情况出发，制定科学合理的安全管理制度，并严格落实到工程项目建设过程中，加大安全管理力度。工程建设单位需结合公路工程施工项目特征出发，制定科学且可行的应急预案，一旦在公路工程施工中出现突发状况，能够沉着冷静应对，尽可能降低在施工环节中发生人员伤亡的概率。不仅如此，相关单位在开展施工项目的过程中，应当采取有效措施增强建设人员的安全意识，自觉落实安全行动，工程建设单位可建立合理的奖惩机制，对不安全施工行为进行惩处，奖罚分明的方式下，有助于促使工程建设人员充分认识到安全施工的重要性，只有这样才能确保员工的身心安全。
3.4进度精细化管理
对于公路工程施工项目来说，精细化管理不仅要细化到安全与质量方面，还要做好施工进度的精细化管理，确保公路工程施工项目如期完工，从而维护其综合效益。不仅如此，在公路工程项目中运用精细化管理的时候，应把握公路工程建设需求，将其科学分解为数个分项工程，明确工程建设时间，选定分包单位，明确各分包单位的职责，以便规范且高效的开展公路工程施工活动。由于公路工程施工过程中施工环境及气候条件等因素都会对施工进度产生一定影响，而且公路工程施工项目的复杂程度高，涉及到路基施工与路面施工等，为保证公路工程施工项目如期完工，应结合施工现场实际情况制定科学合理的施工目标，明确分项工程建设的年度目标、季度目标与月度目标，从而有效开展施工进度的精细化管理，推进公路工程施工的高效开展。
4结语
公路工程的精细化管理涉及面众多，每一个环节都需要制度、组织、技术、管理人员等要素的配合。实施精细化的管理可以提高公路工程质量，完善公路工程体系建设，使公路工程更好地服务国计民生。
参考文献：
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[3]葛湘民.公路工程施工项目的精细化管理策略研究[J].科技展望，2015，25（08）：170.
论文作者:支太发
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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