摘要：经济不断发展，各式各样的建筑鳞次栉比，建筑行业正在走上一条越来越广阔的发展道路。而要想确保一项工程保质保量的按时完成，又要保证建筑企业在其中所得的利润，那么，如何加强建筑工地施工现场的管理就对建筑企业来说尤为重要了。本文主要从建筑工程施工现场的一些管理问题着手，然后就如何加强建筑工程施工现场的管理提出一些建议。
关键词：建筑工程；施工现场；加强；管理
引言：
建筑施工现场管理作为项目管理的重要内容，是保障工程施工质量以及施工文明的关键性因素，是施工单位树立企业形象，争取更大的经济利益和社会效益的重要途径，对增强企业声誉，获得市场竞争地位具有重要作用。当前，建筑施工现场管理不断规范和完善，这也提高建筑施工的自动化以及智能化，建设工程中对现场管理的复杂程度呈现出越来越高的要求。建筑施工工程能不能达到预期目的，竣工后是不是可以安全可靠的运行，以及投资效益的可否得到体现，那么建筑施工工程的现场管理质量就起到举足轻重的作用，对于一项建筑施工现场的管理工作需要自始至终重视。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程施工现场管理就是以推进施工现场标准化为核心，以保证施工高效率、有秩序和安全地进行为内容，以提高工程质量为目的，并且以创建标准化文明化为手段的一种系统化管理，又称为施工现场管理。
施工现场管理的好坏与整个工程的施工管理的好坏息息相关，在施工过程中，通过应用控制、监督以及组织协调等功能进行的施工现场管理既能在不耽误工程进度保证工程顺利进行的情况下再追求更快更优质高效的工程，也能通过对相关建筑材料的进出和使用损耗等情况进行详细的记录，达到降低消耗节约成本的目的。与此同时，通过施工现场管理还能使施工方法得到改进，从而提高整个工程的施工效率。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题
1. 管理体制不够完善
目前，在现场施工管理上管理体制不够完善，管理水平的高低能够直接影响工程质量的好坏。另外，在工程施工之前一定要对管理制度进行严格的制定，否则，一定会造成施工现场的混乱局面，同时，还会对公司的整体形象产生严重的影响，容易导致施工现场发生事故，此外，公司也要对组织结构进行严格的设计，否则容易使分工不够明确，致使一件事情多人管理或者是一件事情无人管理的局面，最后会使施工现场降低做事效率。
2. 对建筑材料管理疏忽
建筑工程的性质就决定了它需要大量的不同的材料，如钢筋、水泥、混凝土等这些基础的材料，还有电力、暖气、排水系统等所需的各种材料。由于材料数量庞大，种类繁多，而且大部分需要存放于施工现场以便随时使用，如果对这些材料不进行有效管理的话，就很有可能会出现材料乱放、混放的情况。而由于一些材料特有的性质，极其容易与其他材料发生反应，造成腐蚀和损坏，这就造成了材料的不必要的浪费，增加了不必要的成本，而且材料乱放，很容易在需要的时候找不到，妨碍了工程的施工进程，延长了工程的建筑期。
3. 工程施工造成严重的环境污染
建筑工程施工造成环境污染不可避免，但若没有进行妥善管理，对工地周边环境造成的污染将是极其严重的。首先，在施工过程中没有妥善管理所使用的大型器械，如合灰机、搅拌机等设备的密闭工作没有做好，就会出现大规模的尘土飞扬，造成环境污染。一般建筑工人都会在建筑施工现场的工地上搭建简易的居所，这样就会产生很多的生活垃圾，生活垃圾与建筑施工所产生的建筑垃圾如果没有得到妥善的处理，不但会产生难闻的气味，造成空气的污染，也很可能会污染周边的土壤及河流。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，施工人员在施工区域外乱放建筑器材，占用公共区域和道路，给过往车辆造成了影响，而且工程施工还会产生巨大的噪声污染，给周边居民的生活环境也会造成极大的困扰。
三、加强建筑工程施工现场管理的措施
1. 完善管理机制
在我国，建筑工程现场施工管理中还存在很多问题，最主要的是缺乏管理机制和约束机制，并没有完善其中的监督机制。从目前的总体情况看，很多管理人员素质较低，能力水平和工作水平差距较大，对工程中的财务和现状缺少管理，作为施工管理者，并没有在管理上用足心思，导致大量工程资金流失，从这一方面讲，就并不利于施工单位的工程造价，严重影响到了整个企业的竞争力。站在管理的角度思考，只有明确出岗位职责，制定出完善、健全的施工现场管理体系，才可以充分发挥出成本管理的作用，改善整个企业环境。
2. 为了更好地发挥材料的原始功能，在土建施工现场，必须对此采取有效的现场管理措施。这就要求管理部门和施工现场人员互相协调，对土建施工现场施工材料进行保护和有序使用，尽量减少材料的浪费。因此，在施工现场，材料的数量、品牌、规格等必须标识清楚，尺寸、材质、模板等必须次到位，避免材料订购不符，进而影响工程进度。材料分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对于到场材料，必须清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
3. 加强对建筑施工现场生态环境的保护
环境是人们生存和发展的前提，生态环境的好坏直接影响了人们生产生活的质量。虽然建筑施工对环境的影响不可避免，但只要对施工现场进行合理的管理，就能将环境污染降低到最小化。例如，建筑设备和建筑材料合理摆放，不占用建筑工地范围以外的区域，不占用车道，就能有效防止过往车辆的拥堵；定时处理生活垃圾和建筑垃圾，就可以有效防止空气污染和土壤污染；不在夜间使用噪声较大的大型建筑器械，就能有效控制对附近居民日常生活的影响；等等。
4.提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制
在影响工程施工质量好坏的因素中，基础建筑人员的素质高低直接影响到管理水平的优劣，导致施工质量出现明显的差异。因此，构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的基础建筑工作队伍，是适应发展需要的必须执行的有利措施。工程质量的好坏，在一定程度上，取决于施工建筑队伍的水平。
四、结束语
建筑工程施工现场管理工作，与建筑施工企业的经济效益密切相关，在实际工作中，必须根据建筑施工现场管理存在问题，结合相关单位施工管理经验，并运用已有的管理方法，在狠抓市场的同时，用市场促进现场管理，只有严格的抓好建筑工程施工中的现场管理工作，不断健全自身硬实力，优化现场管理进程，才能确保建筑工程施工管理目标的顺利实现。而且我们只有不断总结和学习新的技术与管理经验，切实抓好各项规章制度，才能搞好施工现场管理，保证工程质量。
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[4]顾东园.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].江西建材.2014（13）。
论文作者:苏创超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
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