关键词：现代企业；经济管理；模式规范化；策略探究
引 言
企业的核心目标是追求经济利益。企业通过生产、经营和管理，制定相关战略合作目标，追求经济效益的最大化。企业的发展受到自身内部条件和外部市场经济环境的共同影响，因此企业经济效益的实现是内部管理机制和外部相关政策共同规范化的结果。自改革开放以来，国家陆续推出相关政策以促进企业的发展。在经济市场条件日趋成熟的环境下，企业为了谋求自身更好地发展和更高的经济效益，必然要对自身结构和机制进行改革，其中经济管理规范化的出现就是企业进行自我改革的重要产物。规范化的经济管理可以使企业充分利用管理资源、提高管理水平，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、对企业经济进行规范化管理的重要性
每一个有发展前景的公司都有一套完善的企业经济管理的方法，由于企业经济管理是一个企业的总体工作设计的参照标准，因此企业的运营者需要对企业经济管理投入更多的注意力，使得员工对公司的企业经济管理进行优化设计，实现管理方法的科学性，并持续对外界的先进的管理方法和经验进行吸收和借鉴，制定出符合自己公司特色的管理方法。由于技术的发展，使得企业经济的管理工作也逐渐转向技术化的管理模式，技术化管理方式的出现使得对管理中存在的缺陷和可能造成的错误的概率有了大幅的降低，减少了由于工作的复杂性而造成的纰漏。然而由于目前公司决策者对公司企业经济管理的重要性没有充分的认识，使得外界先进的经验没有及时的被管理团队借鉴，使得管理工作的信息化没有充分的张开，又因对企业经济管理的信息化的忽视，使得对企业经济管理的设计进行，造成了一定的阻碍。为了解决类似的问题，需要对企业经济管理的工作进行一系列的优化，着力推动企业经济管理向信息化的方向发展，尽量减少由于人力误差造成的管理错误，对管理工作的合理性和规范性进行要求。
二、现代企业经济管理模式现状分析
（一）管理制度不完善。一是制度制定脱离实际。受旧有经济管理模式下集权主义的影响，很多企业存在“一把手、一把抓”的现象，企业管理决策完全由一把手或是少数管理层决定，经济管理制度的制定带有很强的领导主观意志。由于没有经过认真调研，很多制度措施与企业经济管理实际并不相符，甚至存在拍脑袋做决策的情况，直接导致经济管理制度缺乏可操作性，难以执行和落实。二是制度形式化。一些企业虽然制定了较为科学明确的制度规章，但却没有严格的绩效考核及奖惩措施作为保障，导致制度措施执行不力，落实不到位，有些员工甚至采取投机取巧的办法对工作应付了事，管理制度也因而逐渐趋于形式化。三是制度运行监管不力。一些企业管理者认为制度制定完成后便可高枕无忧、万事大吉了，对制度运行情况缺乏有效监管。制度措施是要根据运行情况不断修改完善的，由于监管缺失，因而也无法及时发现和解决制度运行中出现的问题，不仅难以充分发挥经济管理效能，各种制度漏洞也为一些不法人员贪污受贿、侵吞公共财产留下了可乘之机。
（二）组织机构不完善，影响企业的工作效率。第一，企业中有很多部门设置都是多余的，这些多余的部门使企业的工作效率明显下降，这样很不利于推动企业经济的发展。由此我们可以看出，企业应该建立完善的组织机构删除多余的部门，以能够快速提高企业的工作效率，推动经济的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，很多的企业组织结构设置单一，因此它们在对公司的未来经营规划时，会因为缺乏对市场环境的认识和市场经济发展方向的把握，导致企业在市场经济中的地位越来越低，不能够形成强有力的竞争核心。所以，我们应该怎样完善企业的组织机构，提高企业的工作效率，这个问题成为企业发展的重要核心问题。第三，企业的财务部和监审部往往是二合一，财务部一般都是人多事杂忙不过来，而再去应付内部审计监督方面的事情会牵扯到更多精力。因此监审部应该独立出财务部成为一个单独的科室，这样不仅能从业务范围上减轻财务部的工作压力，而且二者还形成了互相监督、互相帮扶的良好互动格局，有利于企业健康发展。
（三）目前信息管理缺乏一定的时效性。目前社会讲究的是工作的时效性，只有信息管理工作的时效性得到解决，才会真正推动信息化管理进入发展的正常水平。然而由于目前对信息化的管理工作没有足够的规范，使得信息管理的内容与实际问题解决所需要的信息可能有一定的误差，而出现误差的原因主要在以下几个方面有充分的体现：首先，由于公司整体对信息化的管理模式接受程度不是很高，使得负责信息管理的工作人员没有对自己的工作有充分的认识。员工工作态度的消极使得工作进行受到一定的阻碍，对信息化管理的现代化进程造成了一定的影响。
三、企业经济管理规范化运行的对策
（一）规范企业经济管理制度。首先应当改变落后的管理思想，适应时代潮流，以人性化管理替代旧有的集权式管理，通过制度的创新与规范，寻求建立最为适合企业经营发展的经济管理制度模式。制定经济管理制度时，应避免不切实际地乱拍板子，乱定调子，应当弱化领导的主观意识，认真分析企业经济管理运行实际，集思广益，科学调研，使制度建立与企业现状相吻合，保证制度的可操作性；与此同时，还应建立完善的制度监督机制和奖惩制度，保证制度的有力执行。
（二）建立完美的体系和组织机构。在企业的管理模式中，不仅应当要求企业的最高管理者熟悉企业的经济管理模式和经济法律等相关知识，还要将这些知识普及到每一个普通的员工的脑子里面。企业的经济管理者，只有这样做才能够使企业经济管理模式制定达到想要的效果。企业经济管理模式一旦确定，也要随着市场经济的不断发展而进行改变。企业经济管理模式适应市场经济的发展，是为了企业能够跟上时代发展的步伐，才能够在市场经济中占有较高的市场经济地位。
（三）整合企业经济组织结构。企业内部的人力资源部门在企业的经营管理过程需要对员工的潜力进行开发，不断加强对工作人员的培训力度，提高企业工作人员综合素质和工作能力，已促进企业经济和社会效益的优化。现代企业在进行经济管理模式规范性活动时，需要先对企业内部的经济管理组织机构进行整合，根据企业内的发展状况制定相应的经济组织机构管理条例，保证企业的经济管理工作质量。
（四）科学评价规范化结果。规范化结果是指企业采用了一系列的规范化的实现手段之后得到的企业经济管理效果，这个效果和预期结果是否符合，是评价企业经济管理模式规范化实现程度的标志。
四、结束语
综上所述，当今社会，规范化与制度化正在成为整个时代的主题。企业为了在市场竞争中寻求更好地发展，追求规范化管理是必然的趋势，经济管理规范化为企业的发展提供了新的思路。与此同时，应该以现有的经验为基石，对经济管理规范化不断进行创新和完善。只有这样，企业才能在同行业中处于领先地位，也能为进一步促进我国市场经济的发展做出贡献。
参考文献
[1] 靳罡.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代营销（经营版），2019（02）：142-143.
[2] 李向芳.浅议现代企业经济管理模式的规范化途径[J].山西农经，2019（01）：34+36.
论文作者:史海波
论文发表刊物:《中国电业》2019年20期
论文发表时间:2020/3/10
标签：企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 管理模式论文; 制度论文; 市场经济论文; 组织机构论文; 《中国电业》2019年20期论文;