摘要：建筑工程管理是保证建筑质量的关键，探讨如何进行有效管理对相关从业人员来说十分必要。我国建筑业近些年来蓬勃发展，为国家创造了巨大财富，极大提升了社会建设水平，目前看来，建筑行业依然是我国主要的支柱行业之一，不过在建筑工程管理上，并非全无问题，包括建筑质量、建筑材料、人员待遇、财务相关等管理问题都或多或少的困扰着相关人员，本文从建筑工程管理中的见问题出发，浅析解决对策。
关键词：建筑工程；管理；对策
1 建筑工程管理中的常见问题
1.1 建筑工程质量管理方面的问题
建筑工程质量是建筑的核心标准，质量不合格的建筑，即便其功能再多样化、设施再完善，也是不具备充分的使用价值的。对建筑工程质量的管理，是对建筑相关管理最重要的问题之一。一般来说，决定建筑工程质量的原因有很多，包括天气因素、工人的技术、材料的质量、施工工艺等，任何环节出现问题都有可能造成建筑质量不达标，如何把控建筑相关的各个环节，是建筑工程管理的核心问题。各企业间竞争力也在逐渐加大，恶性竞标、合同不规范等状况的出现，导致建筑单位贷款施工、垫付施工现象尤为明显，从而造成建筑工程管理、设备租赁费、材料费与人工费难以得到有效保障，在此背景下，施工工人失去施工动力，使工程质量难以保证。
1.2 建筑工程施工人员的管理问题
施工人员的专业水平、相关待遇也是建筑工程管理中的常见问题，专业能力较强的人员可以更大程度的保证施工水平、建筑整体水平，相应的，专业能力较差的人员对于施工水平的把控相对也会较弱，从而降低建筑整体的质量、使用舒适性等。同时，施工人员的待遇也是目前建筑工程管理的问题之一，部分地区存在薪资较低的情况，甚至拖欠工资的问题。
1.3 建筑工程所需材料的管理问题
建筑材料的好坏也会直接影响建筑工程的质量，对建筑材料的管理问题目前来看也是较为普遍的，部分材料质量不过关、以次充好，也有部分材料并不适合当前工程，同时，材料购进后的储存也需要注意，避免材料受到不必要的损失，这些都对建筑工程管理提出了更高的要求。
1.4 建筑工程财务方面的管理问题
财务方面的管理问题通常包括预算和实际所需有差距，预算资金不足或者资金链断裂等问题，使施工中断或者不得以降低人员待遇、拖欠工资、采购质量较差的材料等。对财务方面的管理，是能否保证工程顺利实施和完成的关键问题。建筑工程管理工作存在的价值：对工程财务予以有效控制。在实际施工成本管理工作中，常通过形式化成本核算的方式，即利用管理人员“心中有数”核算原则，未对标准规划制度进行设定，从而在施工成本核算阶段，出现成本过低或过高的现象。
1.5 建筑工程中细节管理上的问题
一般而言，经验丰富的施工人员可以有效避免建筑工程中的一些细节问题，但考虑到部分工程的施工人员经验可能较为缺乏，或者工作态度不够认真，细节把控不到位，这会造成建筑工程质量较差等问题，比如混凝土裂缝、墙体裂缝等等，使建筑的整体效果大打折扣，甚至不得不拆毁重建。
2.建筑工程进度管理
2.1 优化施工组织方案
建筑工程项目施工组织方案的合理性是提升其进度管理水平的关键，对此，要求相应的施工组织方案设计人员在具体的工作中， 不仅仅要考虑到这种施工组织方案对于施工质量以及施工成本的贡献，避免出现这些方面的问题，还应该考虑到相应的施工工期长短， 避免因为施工组织方案中选择一些不当的施工技术而导致其最终的施工进度受到延误。
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2.2 加强生产要素配置管理
对于每一个分项工程的建设，都存在着相应的生产要素，这些生产要素如果配置不到位， 不仅会影响整个建筑工程的施工进度， 甚至还会使得工程建设施工都不能正常开展。 因此，在进行施工进度管理的时候，还需要对这些生产要素进行合理的配置，以确保每个分项工程施工的顺利进行。
2.3 落实各阶段分工制度
对于建筑工程进度管理和控制， 其最为有效的一种手段就是针对其每一个阶段、 具体的各个环节进行严格的控制和把关，也就是跟踪管理，因此，应该尽可能的把相应的建筑工程内容进行细化， 具体到每一个建筑工程项目的环节阶段中进行详细的管理。 在此基础上，还应该落实好分工制度，所谓的分工制度也就是说把每一项具体的建筑工程施工责任和任务明确到每一个施工人员身上， 进而促使施工人员意识到自身的任务和责任，进而提升其施工的效率，还可以结合相应的激励制度来给予表现优秀的施工人员一定的奖励， 进而调动起施工人员工作的积极性。
2.4 减少环境因素的影响
为了确保建筑工程的施工进度， 还需要减少施工环境给施工过程所造成的影响， 这就需要在施工之前对施工现场进行相应的考察，对于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施进行解决。 另外，还需要预防自然环境给施工造成严重的影响。 比如，在下雨天，工期比较赶的情况下，需要支撑起账篷进行一些简单的施工， 从而将环境方面的影响降到最低，以确保整个施工项目按时完成。
3 建筑工程质量管理
3.1 完善建筑工程项目质量管理体系
在实际工作过程中必须尽快建立并完善管理制度：建立相应的工程许可制度，使其落实到实处。完善工程招投标管理制度，坚持公平竞争的基本原则，实现企业之间的公平竞争，从而减少建筑工程施工建设过程中的腐败行为，进一步净化建筑行业的市场环境。健全工程监理管理制度，为建筑工程的质安全提供有力保障。
3.2 建筑工程施工全面质量管理
明确工程施工的操作规范，严格执行施工质量的标准化。施工现场标准化管理包括安全管理标准化、质量管理标准化、材料管理标准化、进度管理标准化等方面。 比如，在材料管理标准化做法上，要严把建筑材料进场关，在材料选购上，坚持“六不用”的标准，材料进场前，由设计、施工、监理、建设单位组成材料调研认证小组，比较选择，择优选择优质材料，并联合签订材料认证单。 施工过程全面质量管理工作中，对于隐蔽性工程及关键性工序都需要严格进行检验， 并及时报监理工程师。
3.3 加强工程监理及验收
加强建筑工程监理， 要充分发挥工程监理的质量管理监督作用。 监理员要巡查及跟踪检查相结合，实施预防为主、事前预防、事中控制，实施重点监控，及时清除施工质量隐患，通过步步设防、层层把关，确保建筑工程全面质量管理的顺利进行。 对于经常出现的建筑质量通病，要明确其监控的办法，严格监控施工环境、施工条件、施工工序，确保工程的质量。 在建筑工程验收中， 建设单位除了现场检验建筑几何尺寸和总体外观外，更要做好工作的原始记录，通过统计数据对照评分反映建筑结构的宏观和内在质量。 此外，在工程验收阶段，监理工程应当承担起检查、监督、确认、报告签署的职责，整个验收过程做到公平、公正、公开。
4.结束语
综上所述，为了提高建筑工程施工质量，应该加强建筑工程施工进度管理、质量管理和安全管理，使得建筑工程管理朝向制度化、标准化方向发展，严格施工管理，完善和提高整体管理水平，这样才能推动建筑工程可持续发展。
参考文献
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[4]荣冰. 探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中华民居(下旬刊),2014,10:428-429.
论文作者:来天野
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/10
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