摘要：目前，随着我国社会经济的快速发展，我国的城市化脚 步也越来越快，因此建筑行业的规模也越来越大，内部的竞争也越来 越激烈。加强建筑工程造价管理是提高工程效益的有效措施之一。建 筑工程造价预算是建筑工程中的难点，但又是最关键的一点，建筑企 业有必要对建筑工程造价预算的要点进行深入的研究，通过采取科学 有效的解决措施，保证建筑工程造价预算控制在合理范围内。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
1 建筑工程造价预算控制的基本原则
1.1 明确预算控制目标，合理分配管理职责
在进行建筑工程造价预算控制的时候，首先要明确预算控制的目标，有了预算控制的目标就可以对预算控制的整个过程起到引导作用。其次要对工程造价预算控制合理分配管理职责，只有明确各工作 人员的职责才能落实好预算控制的方案。因此明确预算控制目标和分 配管理职责都是正式开始预算控制工作前比较重要的内容。在预算控 制的过程中，项目经理要全权负责，起到带头作用。要督促管理层工 作人员和基层工作人员相互配合，为经理的管理工作提供相应的支 持。项目经理还要对工程造价的配置进行优化，稳定会影响预算控制 的各类因素，完善建筑工作项目中的物资，保证足够的资金储蓄，创 造一个良好的施工环境。
1.2 突出重点造价预算控制
预算团队想要提升建筑工程造价预算控制的质量和效率，就要将 眼光放长远来看，要落实好施工中的每一个项目及节点，而且要快速 的解决工程造价预算控制中出现的问题，在各个工作人员的配合下提 高预算控制的效率。对于重点造价预算控制，要选择一些经验丰富的 工作人员进入施工现场，根据施工现场的勘测情况严格分析，最后进 行预算控制，这样可以增强预算控制的准确性，而且可以有效的控制 资金的投入，避免不必要的经济损失。
1.3 保证预算控制工作的时效性和准确性
在实际的建筑工程中，会有很多意想不到的、不可预知的因素干 扰预算控制的过程，而且会影响到预算控制方案的落实。所以，建筑 工程造价预算控制要根据工程项目的特点和项目实际情况以及建筑市 场的情况来随时调整预算方案，而且在预算出现失误时，也要尽快调整预算控制方案。在每一个管理周期的工程结束以后，进行施工结算的时候，工程造价控制人员要根据建筑工程施工的实际成本来对预算成本进行核对以及偏差分析，保证预算控制的时效性和准确性，及时纠正偏差并避免后续因类似因素再次导致偏差的出现，以此提高工程造价预算控制工作质量和工作效果。
2 建筑工程造价预算控制存在的问题
2.1 预算编制缺乏合理性
在进行建筑工程造价预算编制时，为追求更大的经济效益，提早 开工，预算人员并没有深入施工现场和原材料采购市场对工程详细情 况和市场价格情况进行系统分析。所编制的工程造价预算，也多存在 差错问题，难以全方位的开展预算编制工作，从而影响了工程造价预 算编制的科学性，无法发挥应有的作用和价值。但在具体施工中，为 保证施工进度和质量，不得已选择超预算行为。
2.2 受到市场因素和环境因素的影响比较大
在建筑工程项目施工过程中，设计范围比较广，并且施工工期比较长，在施工期间一旦发生原材料价格上涨，就会增加工程预算，从 而引发建筑工程造价超预算问题。
2.3 施工单位忽略了造价控制问题
在建筑工程施工，施工单位获得更大的经济效益，把建筑工程造 价预算控制当做施工的预算控制方式，忽略了施工中，对建筑工程造 价的动态化控制，从而导致工程造价超过预算。
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2.4 缺乏有效的施工管理
就案例工程而言，工程量比较大，但缺乏先进、有效、规范的施 工管理，在实际施工中频繁发生各种问题，如果无法及时解决，耽误了 施工进度，就会导致大量的资金被无辜浪费，从而引发超预算问题。
3 建筑工程造价预算控制要点
3.1 完善项目资料
企业想要保障预算控制的准确性，就需要完善项目资料，需要建筑企业的预算人员及时收集整理建筑施工项目需要的所有资料，尤 其是对项目造价有关的建筑材料、电力、地质情况等内容进行详细的 分析。根据目前情况来看，我国大部分建筑工程的施工技术都相差不 大，工程项目往往是根据过往经验来进行施工，相关技术人员一般在 施工前收集相关资料，选取其中有价值的内容。而大型施工项目还要 对建筑工程进行经济性的评价，对施工区域周边的环境进行考察，对 附近的基础设施和配套设施进行分析，全面把握施工区域的情况，为 施工做好充分准备，同时也为预算控制工作打好基础。
3.2 全面掌握施工图纸内容
众所周知，施工图纸对施工项目来说是非常重要的，是施工项 目的指导性资料，因此，施工图纸在预算控制的工作中有着重要的作 用。这就要求建筑企业的技术人员和预算控制人员要全面了解和掌握 施工图纸的内容，这也是工程造价预算控制的基础工作。在施工时，预算人员要对施工图纸时时跟进，对现场施工情况逐一确认，当实际 施工项目与图纸内容不符时，要及时汇报，然后根据实际情况对预算 控制进行修改，分析原因，防止预算控制工作发生明显的错误。
3.3 建筑工程量管理工程造价预算控制也要从工程量的控制着手。在施工阶段，应以施工图纸、施工合同和招标文件为依据，对工程量进行总体把握，对工程的总造价进行计算，做好单价分析和跟踪控制工作，从而对整个施工过程中的工程量和工程造价进行整体控制。竣工后，以施工合同为依据，对施工过程中的各种签证、设计变更以及其他费用进行入账。对这些计算项目都是根据原始数据的标注，再结合建筑行业的规范，从而进行最后确定的。在工程的施工图纸完成后，相关技术人员要对施工人员进行交底，为施工人员的工作做好准备，保障实际的施工工程量是和施工图纸上的一致，避免预算控制工作出现错误。
3.4 加强施工现场变更管理
建筑工程的施工周期长，又会受到很多外在因素的影响，在施工的过程中往往难以避免经济签证和施工现场变更等情况，从而对工程 造价预算造成影响。一般情况下要尽量避免施工现场变更，尽量在施 工开始前组织相关人员对图纸进行审核，提早做出调整。如确实需要 进行施工现场变更，也要先进行审核，避免修改施工标准或者随意变 更设计，从环保、适用性、技术性和经济性方面进行审核。审核无误 后尽早实施，以降低对预算的影响。
3.5 加强人才的培养
根据我国建筑行业的情况来看，现在很多施工人员及管理人员的 素质都比较低，对预算成本控制的原委还不太了解。根据这些情况，建筑企业要加强人才的培养，树立人才培养的意识，对这些工作人员 定期开展培训活动，提升建筑人员的相关技能和工作素养，形成全方 位的造价管理意识。另外，由于建筑工程造价预算控制的内容比较复 杂，更要对预算人员进行单独的培训，提升预算人员的预算能力。建 筑企业还可以建立一个奖惩机制来对建筑工作人员进行相应的激励，加强对预算人员工作的监督，对于优秀的工作人员给予奖励，对表现 太差的员工进行惩罚，端正建筑工作人员的工作态度。
4 结束语
综上所述，只有加大建筑工程造价预算的管理力度，对工程建设的各个阶段都进行严格的造价控制，才能最终把建筑工程造价控制在合理范围内，保证建筑工程获得良好的经济效益，从而促进建筑行业的可持续性发展。在进行工程造价预算管理过程中，要针对控制造价 预算管理的要点，制定合理的解决措施，在确保建筑工程整体质量的 前提下，科学、合理、有效的进行控制工程造价，最大程度上实现建 筑工程的经济效益。
参考文献：
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[3] 陈智，陈军 . 建筑工程造价预算控制要点及其把握 [J]. 城市建设理论研究（电子版），2016（35）：34-35.
论文作者:马开进
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/19
标签：预算论文; 工程造价论文; 建筑论文; 工作论文; 图纸论文; 人员论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第24期论文;