肖自翠
攀枝花市华辰建筑工程有限公司 四川省攀枝花市 617000
摘要：市政给排水工程作为城市基础建设，具有结构复杂和功能多样等特点，在城市发展与生产生活中占据重要地位，同时也是民生工程主要环节。为了实现技术应用和体系管理等目的，需要对市政给排水工程予以深入研究，通过施工问题的分析，以便于制定相应措施进行解决。在此基础上，市政给排水工程的施工过程，应该做好加强安全管理工作，同时强化施工管理工作，确保市政给排水工程施工质量得到显著提升，进而实现城市的和谐发展。
关键词：市政给排水工程；施工管理；要点分析
引言
随着经济的进步，建筑工程得到了有效的发展，人们的生活水平不断提高，对工程质量的要求也越来越高。市政给排水工程作为促进城市排水、防止城市出现内涝的基础设施，在给排水施工的过程中存在的很多质量问题。相关管理部门应该加强工程施工管理，加强施工管理技术水平，从而保证市政给排水工程的施工质量。
1.强化市政给排水工程施工管理必要性
基于市政工程项目具有公益性的特征，在保障其具有的社会效益和经济效益，同时也为了更好地保障其正常施工运行，强化市政给排水项目工程的管理工作，对城市基础设施正常运转具有紧密的联系。另外，对人们正常的生活和生产提供保障，在一定程度上对维护社会稳定、促进经济发展具有重要的功效。从另一角度而言，强化市政给排水项目工程的施工管理，能够为其他城市市政建设方面提供相应的参考建议，为保障市政的安全生产和施工具有现实的意义。在以往市政给排水项目工程施工并投放使用后，给排水工程出现问题维修的过程中，浪费了大量的人力资源和物质资源，这违背了经济可持续发展的原则。因此，从上述内容得知，强化市政给排水项目工程施工管理对城市建设、人们日常生活、社会稳定和谐发展均具有重大的意义，该项工作的开展势在必行。
2.市政给排水工程施工管理存在的不足
2.1施工技术水平不一
随着我国城市化进程的推进，一些省市的市政给排水工程的单位和机构在数量上急剧扩张，但由于一些单位都是在兼并、联合的基础上发展起来的，所以在单位发展资金和人员储备上难免会参差不齐，如此，发展就会受到限制，施工技术就得不到提高。
2.2管理体制不完整
管理体制的不完善主要表现在两方面：一是管理人员短缺，单位没有指挥开展工作的负责人，发展面临停滞；二是一些毫无管理经验的人会补充在短缺的管理岗位上，那么单位就会出现管理紊乱、毫无章法的局面。所以，不能仅仅依靠施工单位进行对于管理人员的培训，监管单位、物业负责人也得为管理人员的培训做出自己的贡献，以此建立比较完善的管理体系。
2.3缺少较强管理意识
以某种程度来讲，市政工程相对比较特殊，具体表现为以下方面：①管理人员缺少较强施工管理意识，部分施工单位进行材料采购时，经常会以偷工减料方式获取最大化经济效益，或者通过伪劣产品的应用以次充好，从而造成工程质量的持续下降。另外，管道路线随意更改的情况同样比较常见，最终导致工程施工质量无法达到施工标准；②在对给排水工程进行施工管理时，由于部门结构比较混乱和管理机制尚未完善等因素影响，造成市政给排水工程经常发生施工问题，最终对工程质量造成影响。
3.市政给排水工程施工管理的要点
3.1施工前期的管理要点
（1）施工组织管理的安排、设定
在所有的施工工作开展之前，施工单位、建设单位、监理单位成立相应的组织管理机构，是首要工作。它的任务主要是负责对施工任务的具体分工、对施工过程各个环节的监督以及对于施工过程中参与建设的全体员工的管理，目的是职责定员强化管理意识。
（2）施工计划的制定和设计
市政给排水工程在施工之前，必须先得弄清楚施工工程所在的地址、地形、水文状况，和对施工工程在建成后的情况有一个大致的估算，在掌握和了解了这些情况后，就得依据这些情况，制定出详细的施工计划。
（3）施工图纸的设计
施工图纸的设计，是整个市政给排水施工工程前期最为关键的环节，一般在工程技术人员根据地形、水文情况设计出合适的图纸之后，都会经过设计人员、施工单位、建设公司一起来对图纸进行审核，审核内容主要包括：管线之间的间距长短；连接的管径粗窄；施工中最有可能出现问题的地方等等。
3.2施工过程的管理要点
（1）确保管理体系高效运转保证措施
根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（人员、材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
针对本工程的工作机制有效运行专项措施
①组织强有力的项目管理班子，选派思想好、业绩精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
②建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
③强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
④实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
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⑤建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部门主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
⑥建立健全管理制度：
—项目经理部组织管理制度
—项目经理部的分工与协作制度
—项目各职能人员各级质量、安全、文明施工管理责任制度
—技术管理责任制度
—材料、设备管理责任制度
—安全与技术交底制度
—项目员工考核制度
—项目成本考核制度
—项目职业道德专项考核制度
—项目管理人员和作业工人持证上岗管理制度
（2）劳动力管理
①对作业工人进行技能培训学习，加强技术交底管理，所有作业工人必须培训合格、安全技术交底后才允许进行作业。
②对作业工人实动态管理，将工作态度和工作量与待遇挂钩，实行奖惩分明的奖惩制度。
③管理人员和作业工人必须持证上岗，严禁无证操作和无证作业。
④对不服从管理的作业班组坚决清除出施工现场，并且在后续工程中不再录用。
（3）施工材料管理
在市政给排水工程施工的过程中，在材料方面，一定事先得检查材料是否合格。因为材料的合格与否，往往决定着一个工程项目的质量高低，决定着一个工程建设与否顺利完成。所以，施工单位和建设单位在施工之前，一定得加强对材料型号、规格、材质的监督及抽检。
（4）施工质量管理
对施工单位完成的所有工序，在施工完成后自验合格后报监理单位验收，所有验收按施工规范和检验评定标准进行检查验收，对不合格的及时整改，整改合格签收后，才批准进行下道工序施工。
（5）进度管理
在市政给排水工程施工的过程中，几个项目可能出现进度快慢的不同，
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这就得要求施工单位和建设单位的管理人员要及时对工程中各个项目的进度协调一致，确立一个比较明确的标准，来让各个环节的管理负责人遵守。如此才能保证工程能够顺利开展和进行统一、有效地管理。
3.3施工完成后的要点
（1）工程的验收
在市政给排水工程完成之后，对于工程的验收是重中之重。关于工程的验收，主要得注意：工程验收的及时和对工程检验标准的严格遵守。工程验收的及时具体是指在工程竣工之后，一定要在一个月之内，对排水工程进行排水试验，保证排水管道的畅通，检验排水系统是否存在泄露等情况。当然，在进行排水试验时，还得严格遵守国家对于排水工程的检验标准，一方面监督是否存在偷工减料、违规建设等行为，如果存在，则要严格按照相关法律进行严厉处理；另一方面，对相关检查人员进行考察，看其是否具备工程验收、检查等环节的专业素养，是否对工程中的各个环节做了正确无误的评估。
（2）施工场地的处理
在工程竣工之后，对于施工场地的处理也是非常必要的。对于那些还可以使用的建材要及时收取回来，以防下一次出现短缺情况，而且还节省了建材的资金成本；对于那些已经不能再次使用的材料一定要及时进行分类处理，打包运到垃圾场，保证施工场地环境的清洁。这样不仅有利于保护环境，而且可以为公司营造一个良好的形象。
3.4 强化市政给排水工程管理人员的职业素质
该给排水管道工程属于是系统性工程，管理工作要全面而准确，不仅要做好宏观调配工作，还要落实微观管理，使得工程的每一个细节都要管理到位。市政给排水工程建设内容复杂，这就使得管理工作难度大。在工程监督管理工作中，要求管理人员不仅要具备专业能力，还要具备综合组织能力。为了确保市政给排水工程管理人员的职业素质能够满足管理要求，就要加大培训力度。所培训的内容要符合监督工作实际，根据工程实际实施专题培训，使管理人员具备专业技术能力，能够在工程现场发挥指导作用，同时还要培养管理人员树立学习意识，从工作的角度出发不断地提高自身的专业修养，且具有专研精神。
结束语
近年来，伴随城市化的发展，人们对城市的建设水平和质量越来越关注。其中，市政给排水工程的施工就是其中的一个重要关注点。因为它关系着一整个城市居民正常的生活和生产，所以对于它的质量一定得到确切保证。但在具体的工程实施过程中，难免会有一定的问题存在，所以一定要把握一些施工管理中的要点。
参考文献：
[1]赵军.加强市政给排水工程质量管理对策[J].
[2]尹焕培.市政给排水工程施工管理措施[J].
[3]符明会.市政给排水管道工程的施工管理探讨[J].
论文作者:肖自翠
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/25
标签：工程论文; 给排水论文; 市政论文; 管理人员论文; 项目论文; 施工管理论文; 作业论文; 《防护工程》2018年第13期论文;