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摘要：建筑工程的施工质量很多时候是施工管理方面的问题，施工管理的失误有可能造成重大的经济损失和严重的社会危害，建筑施工管理工作需要引起高度的重视。本文针对我国目前建筑施工管理中存在的一些问题，进行处理措施上的一些探讨，供同行们参考。
关键词：建筑施工；施工管理；问题；处理措施
1引言
建筑施工管理是对建设项目的完整施工过程进行管理。保证整个项目的顺利完成是建筑施工管理总的目标。实际建设中很多建筑项目都比较复杂，要求将抽象的章程化的管理标准形象化具体化，使施工过程更加方便准确。施工质量的好坏不但会直接影响工期、质量、投资及预期效果，而且以发展的眼光看，建筑物后期的验收与使用也将会受到影响，从而影响企业的经济效益。所以，建筑项目的成功其中重要的一环便是建筑工程施工管理。但是，由于趋利性很多企业都疏忽了建筑施工管理，导致了施工管理的缺失或监管不力等问题，这成为施工管理者必须认真加以重视的问题。
2 建筑施工管理中存在的问题
建筑工程施工中出现安全质量事故，人们通常认为是施工单位单方面的责任，这种看法是有失偏颇的，通常情况下安全质量事故是有多个责任主体的。事故的出现在很大程度上是管理方面出了问题。因此，在建筑施工管理过程中重要的任务是安全监管落实到位，不能让监管监理束之高阁。
2.1 建筑施工管理混乱
工作中没有严格执行标准、规范，没有建立行之有效的的施工管理准则和职责明确的施工管理安全监察机构。各级职员未将自己的建筑施工管理工作的责任有效履行到底，施工管理现场混乱，职员施工管理思想意识薄弱。尤其是基层员工，没有开展效果显著的施工管理教育培训工作，从而为建筑施工管理种下了隐患。
2.2 安全管理存在问题
目前，在建筑施工中，普遍存在“重质量、轻安全、最低价中标、包死价工程”的不良现象。这使得企业对建筑施工安全管理的投入严重不足，监管非常不力，出现了众多的安全问题，应引起监管部门的高度重视。
2.2.1 职员安全意识的缺乏
建筑施工的过程往往是多工种同时施工，危险系数很高，如果施工人员不注重安全很容易酿成安全事故，造成重大损失。工作人员缺乏安全意识，不严格履行流程给施工活动带来了很大安全隐患
2.2.2 安全教育的缺乏
施工人员学历普遍偏低，在上岗之前，基本都没有接受过安全教育。入职后，大多数企业对职工的安全教育不够重视也致使职员没受到安全教育，这就导致施工活动安全风险的增加。
2.3对于施工管理过程的监管不力
影响建筑工程质量的因素有很多，技术、材料、人为活动等均可以致使建筑工程出现质量问题。监管部门应该对以下容易影响施工质量的几方面加以注意。
2.3.1 项目经理
一些企业的项目经理的选定通常是经非正规渠道选定，缺乏工作能力。被选中的项目经理往往文化程度较低，专业素养较差，对于建筑工程的质量管理工作难以胜任。
2.3.2 施工人员
很难保证一些技术性强、工艺复杂的施工活动的质量，也无法熟练操作一些先进的机器设备，导致建筑施工中质量问题的经常性出现。导致建筑工程出现质量问题的常见原因之一便是施工人员偷工减料，不遵守施工规范，对工程不负责。
2.3.3 施工材料不合格
建筑工程出现质量问题的重要原因是材料不合格，如，采购人员未按照要求采购，材料管理人员未按照要求仓储，致使材料性能的改变等情况的出现，进而影响建筑工程的质量问题。
2.3.4机器设备
一些建筑企业中，机器设备较陈旧，使得机械的使用效率低下，致使施工质量难以得到保证。
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除施工前期的监管外，建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。后期施工管理的完成与否，完成的好坏与否，是整个项目能否保质保量按期交工的关键。因此，监管部门对施工后期的监管也应该是不遗余力的，才能保证施工建筑项目的顺利完成。
3建筑施工管理中存在问题的处理措施
3.1 建筑施工管理混乱的有效处理措施
对于规范有其专门的制定部门和人员。建筑施工管理规范也应当有专门部门专门人员来负责。对于标准的制定应更加全面的考量，从多角度多层级来规范建筑施工管理，规避由于原来短时间多人员制定而带来的制度缺陷和安全风险。实现建筑施工管理的重要环节是加强监督管理检查，只有管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的检查监督来保障工作的有效进行，促进工作落实及时发现施工中存在的不安全因素，才能顺利完成建设目标。
3.2安全管理问题的有效处理措施
安全工作贯穿于整个工程的施工建设过程，为确保项目的完成发挥了极其重要的作用。任何情况下，安全都是第一要义。建设监理单位和施工单位的工作开展首要方向就是安全。细致是安全工作的特征，安全见诸于各个细节之处。安全问题必须高度重视。
3.2.1 加强安全教育
如果要做好建筑施工的安全管理工作就要未雨绸缪做好职工的安全教育工作。帮助员工树立良好的安全意识，普及安全施工知识。另外，政府也要挑起农民工安全基础教育的责任，由于农民工流动性强且文化素质偏低，光靠企业来将农民工的安全教育工作做到位是不太现实的。政府、企业、社会三管齐下才能从根源上解决安全教育这一老大难问题。
3.2.2 明确安全管理责任
对于建筑企业来说安全管理体系不仅要有，而且还要让安全管理体系落到实处切实的发挥其应有的作用。建立有效的安全考核机制，层层签订安全责任书，企业、分公司、项目部，项目部与作业班组，作业班组与作业人员必须层层落实到位。实行安全业绩考核与薪资挂钩模式，对发生事故或管理不善，则按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容，给予工资浮动。
3.2.3 安全管理工作应有充足经费
企业的趋利性往往使得企业不愿意在安全管理方面进行大的投入。但是每一个企业都必须明白安全才是生命安全才是利益。企业的利益固然重要但是只有保证安全施工才能保证施工的收益。由此可见，企业应该加大对安全管理工作的投入，为其提供足够的经费，才能保证项目的顺利完成。
3.3施工管理问题的有效处理措施
建筑工程施工的管理不能一叶障目要从全局出发要以整体建设项目为核心，要安全地保质保量的完成建筑施工建设任务。施工管理制度要体现“以人为本，以安全保质量”的理念，将提高安全责任意识，强化社会责任心态作为施工管理的重要任务来完成。这既是社会责任的体现也是当今社会建筑行业的客观要求。
树立工程质量是企业生命的观念，强化质量意识，严格按照标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要严把材料关、人员关、操作关、机器质量检修关、质量认证关和质量事故处理关，努力消除管理质量隐患。并将分包队伍的各项管理工作纳入施工质量管理重要工作的范畴，做好分包工程的技术、质量安全的各项检查监督工作，提高工程的一次合格率。认真学习《质量管理和质量保证》系列标准，将现代化的管理方法运用到建筑施工管理中。这就使得有效地控制工程质量，切实地提高工程质量，特别是量大面广的住宅工程质量的提高有了保障。建立建筑施工管理内控质量标准，以优质工程提高市场信誉。
4结束语
总之，建筑工程的施工管理是一项复杂而细致的工程，要完成好这项工作，需要建筑施工管理监管单位认真分析自身的实际情况，采取现代科学的建筑施工管理方法提高施工管理的能力， 本文只是探讨研究了施工管理中存在的一些列问题问题。并针对存在的问题提出改良措施。在实际工程项目建设中，监管部门需要结合各项目实际工作的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能真正做到建筑施工管理的有效化和常态化，才能按时保质安全地完成施工任务。
参考文献：
[1]吴生中. 建筑施工管理中的问题与对策分析. [J].[城市建设理论研究（电子版）].2013（10）
[2]赵红卫. 浅谈建筑施工管理中的问题及解决策略. [J]. [商品与质量.建筑与发展].2013(8)
论文作者:刘俊峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
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