摘要： 随着经济的快速发展和和谐社会的构建，人们的生活水平越来越高，与此同时，人们对电力资源的需求量也越来越大，因此，电力企业的发展越来越快，而电力工程建设如雨后春笋般快速发展起来。在电力工程建设过程中，如果管理不到位，不仅会对电力工程的顺利施工造成影响，还会对电力工程的正常使用造成很大的影响，因此，加强电力施工管理对电力工程有十分重要的意义。
关键词：电力工程；管理；电力施工
电力工程管理是指利用专业的理论知识对电力工程进行组织规划、后台指挥、控制协调，从而保证电力施工更加科学、合理的进行。随着电力企业的快速发展，电力工程管理的重要性越发突出，只有加强电力工程管理，才能保证电力工程的稳定运行，才能为电力企业的发展提供保障。
1.电力工程管理中电力施工的现状
随着经济的快速发展和科技的不断进步，我国的电力工程建设规模越来越大，但我国的电力工程管理却存在很多问题，电力企业在对电力工程进行管理时，由于管理理念比较落后，在管理过程中，采用传统的管理制度，导致电力工程管理模式不符合现代电力企业发展的需要。电力企业在制定工程项目规划时，全局观念比较差，制定的规划目标和实际情况有一定的差异，导致电力工程在施工过程中，经常出现问题，下面对电力个工程管理中电力施工存在的问题进行详细的分析。
1.1 缺乏完善的施工技术交底
技术交底是电力工程施工管理的重要内容，技术交底情况对整个电力工程的施工质量有很大的影响，因此，在电力工程管理中，必须严格的按照相关规定进行技术交底工作，但在实际工程管理中，受各种外在因素的影响，在进行技术交底过程中，技术交底过于流程化，严重缺乏实际内容，这不仅对电力施工的顺利进行造成很大的影响，还给电力工程管理带来很大的困难。
1.2 电力工程项目整体管控不强
在电力工程施工过程中，工程项目的整体管控情况对施工进度和施工质量有很大的影响，但在实际施工过程中，由于管理人员、技术人员及施工人员的整体投资意识、施工项目合同管理理念比较差，导致工程项目在投资过程中不能将其作用良好的发挥出来。在电力施工过程中，需用用到很多附属设备，这些设备在签订合同时，施工单位没有进行详细的描述，导致在施工过程中，出现设备重新选购的现象，这不仅会对施工的正常进行造成很大的影响，还会极大的增加施工成本，对工程造价控制造成影响。
1.3 各部门协调不合理
各部门的协调合作是电力施工管理的重要部分，对电力工程的顺利施工有很大的影响，在电力工程施工过程中涉及到很多部门，例如财务部门、后勤保障部门、设计部门、技术部门等，财务部门需要根据电力工程的施工状况，下拨施工材料费用、机械设备费用、人员成本费用等；设计部门需要根据电力工程的决策计划，进行施工设计；在电力工程管理中，受各种因素的影响，电力企业各部门协调管理不太合理，这对电力施工造成极大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.4 施工人员综合素质不高
施工人员的综合素质对电力工程的施工质量有很大的影响，目前，很多施工人员的综合素质比较低，在实际施工过程中，不能严格的按照相关规定进行操作，这样很容易对电力施工质量造成影响，同时还会增加施工安全事故，对施工人员的生命安全造成一定的威胁。
2.提高电力工程电力施工管理的措施
2.1 建立完善的管理制度
在电力工程施工过程中，要想保证施工的顺利进行，必须建立完善的管理制度，因此，电力企业要根据实际情况，建立符合自身发展的管理制度，并将管理制度落实到实际施工过程中，电力企业要建立科学奖惩制度，从而为施工的顺利进行和施工质量提供保障。电力企业可以将具体责任落实到具体施工人员的身上，这样就能有效的提高施工人员的工作责任心。电力企业要建立专门的监督部门，对电力施工进行专门的监督，监督人员在施工现场发现问题，要及时调查原因，并制定合理的处理措施，确保电力施工的顺利进行。
2.2 加强安全管理
安全是施工的重中之重，因此，电力企业要加强电力施工安全管理。施工单位要打造一个安全的施工场地，做好施工监督、调度工作，施工单位要根据调度单位的安排进行施工，不能随意开工、停工。施工单位要对施工人员进行安全教育，让施工人员明白安全施工的重要性，施工单位要认真分析施工现场可能出现的安全事故，做好预防工作，从而为安全施工提供保障。
2.3 注重施工进度管理
施工进度管理是电力工程管理的重要组成部分，施工单位要根据施工设计图纸制定合理的工程施工计划表，从而对施工进度管理提供依据。施工单位在制定施工计划表时，要充分考虑到对施工进度有影响的因素，为电力工程项目整体管控提供保障，施工管理人员每周要将施工进度汇报给项目负责人，帮助项目负责人对施工进度进行总体管理。电力企业要强化施工人员的成本意识，在保证施工质量的前提下，尽量减少施工成本的投入，从而有效的提高电力企业的经济效益。
2.4 提高施工人员的综合素质
施工人员的综合素质对施工质量有很大的影响，因此，电力企业要根据施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的专业技能，电力企业要注重施工人员的思想教育，提高施工人员的质量意识，强化施工人员的工作责任心，确保施工人员在施工过程中，能严格的按照相关规定进行操作。在进行电力工程施工前，电力企业要对施工人员进行专业的技能培训，并对培训内容进行考核，只有考核合格的施工人员才能参与到施工过程中，这样才能为电力工程的施工质量提供保障。
3.总结
电力工程管理和社会发展息息相关，电力企业要建立一支专业化、标准化、科学化的电力工程管理团队，为电力工程施工管理提供保障，只有这样才能确保电力工程安全、稳定的运行，才能增加电力企业的市场竞争力，促进电力企业的快速发展。
参考文献：
[1]赵长生.刍议电力工程管理在电力施工中的应用[J].建筑・建材・装饰，2013，（12）：420-421.
[2]李居建.浅谈电力工程施工管理中存在的问题与对策[J].大科技：科技天地，2011，（24）：125-126.
论文作者:张敬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/16
标签：电力论文; 电力工程论文; 施工人员论文; 电力企业论文; 过程中论文; 工程管理论文; 施工质量论文; 《基层建设》2018年第17期论文;