刍议500kV变电站施工现场运行安全技术论文_岳周,柳玉林,谭业政,吕士良

刍议500kV变电站施工现场运行安全技术论文_岳周,柳玉林,谭业政,吕士良

(国网山东省电力公司检修公司 264006)

摘要:电力安全是全国生产安全的重要组成部分,对变电站的运行人员、检修人员、设备等进行安全管理,从而消除和避免安全事故,具有重要意义。

关键词:500kV变电站;施工现场;运行;安全技术

随着我国经济的飞速发展,国家电力也得到了较快的发展。人民生活水平的提高以及企业的发展对电力日渐提高了需求,我国变电站不断新建和扩建。电力安全是全国生产安全的重要组成部分,“安全生产”是我国的基本方针,没有安全的管理,就难以做到安全生产。因此,对变电站的运行人员、检修人员、设备等进行安全管理,从而消除和避免安全事故,具有重要意义。

一、我国变电站运行安全管理现状

1.1传统管理

在传统的变电站管理模式中,精湛的业务技术就等于变电站的运行安全,与之同时变电站的值班人员就可以看成是当时变电站的设备主人。新进员工必须向经验丰富的老员工拜师学艺,而传、帮、带是传统变电站新进员工获取知识和相应技能的主要方式。

1.2制度管理

经过多年的变电站安全管理,积累了较为丰富的管理经验,并在不断倡导的“安全第一,预防为主,安全生产,人人有责”的口号下,不断吸取经验、总结教训,形成了一套相对比较完善的安全管理体系。比如在行政干预的指导下围绕安全责任制和三级安全网,逐步建立并健全了反措计划、个人防护用品规定、动火作业安全管理制度、紧急救灾安全保证制度等。同时,为保证制度的执行力,对于违章操作者坚决不手软,上至高层领导下至基层员工都要按章操作,遇到问题及时纠正并进行相应的惩罚以示警戒。

1.3安全生产管理

在当下的变电站安全管理中,不难发现管理者对安全提出了不少的要求,但是缺乏切实可行的管理办法。针对各种不同种类的工作,形成了较多的规章制度,但往往可操作性不强,导致执行困难。另外,对管理的结果很重视,却忽略了过程的重要性,注重安全的监督检查,却忽视对于安全管理的培训工作,习惯凭经验管理,缺乏创新的管理思维。

1.4缺少标准化作业

通过传统的传、帮、带师徒传授模式,技能在传递过程中会逐渐递减。同时,仅依靠手把手的技能传授,往往缺乏必要的理论依据,不能准确分辨相关知识,增加一些不必要的环节,使安全隐患增大。

1.5运行安全链单调

从目前的安全管理发现,多数管理是上传下达的模式。而这种模式久而久之就会使管理成为一种上传命令便管理的惯性,后果可想而知,没有命令,管理就松散一段时间。同时,会养成一线管理者过于依赖上级指示的惰性,不去思考新的管理方法,工作缺乏主动性、积极性和创造性。

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1.6预防为主不到位

“安全第一,预防为主,综合治理”的口号很响亮。但在实际操作中,安全管理主要还是靠事后调查处置为主,没有真正形成事前预防机制

二、500kV超高压变电站运维管理工作的问题

关于500kV超高压变电站的运维管理问题主要概括为三点:①变电站的运维管理水平较低,工作效率不高。具体而言,地方区域内的变电站管辖范围半径大。比如超高压负责整个南方电网五省区的所有输电线路,也就是发输配变四个环节的输电环节,且每年投运的高压变电站也越来越多。②由于站内部门单位间的信息传递滞后,存在信息不对称与失真等问题。③由于站内管理措施的贯彻实施一般都是依靠上级命令下达来完成现场设备的跟踪、检查及督促,人力资源有限,所以其区域地方内的变站管理水平难以提升。

三、500kV变电站的运维管理技术措施

3.1完善变电站处理功能

①数据采集及控制。应能重点兼顾到采集线路、变压器及母线等的各类模拟量与数字量监控,包括有功与无功功率、电压、电流、频率指标等的监控;同时,对于站内关于各类状态量的监控及接收功能也要进一步完善开发,比如关于刀闸位置信号、监测变压器油位、接收远程故障录波信息等;同时也要加强保护信息的信号接收,诸如压板位置、保护定值、故障动作信号等,以提高站内自动化运行监控管理水平。②数据通信。应能确保通信接收到模拟信号与数字信号,并进一步在通信规约库方面进行完善,比如能够支持CDT或POLLING等规约;能够在TCP/IP协议栈实现直接与网络RTU信息予以交互接收;能够持续与MIS管理信息系统予以通信等。同样,数据处理方面应能进一步保证数据分析能力,确保在遥信变位、功率因素计算、负荷波峰谷计算、周波曲线等方面予以科学处理,并能处理好RTU或监控平台传输而来的顺序记录等。③报警功能。结合事故性质与类型的不同,应能确保报警系统具有实时监控及打印顺序记录的功能;当发生告警、异常、故障或事故时,能够自动出具有关画面,利于判别故障点解决问题。

3.2进一步明确职责

为了进一步保证500kV变电站内的运维管理水平的提升,应梳理并严格划分调度中心与变电站的关系,即重点明确各方单位工作职责,强调变电站按照行政班组机制予以管理,在有关行政管理工作方面应隶属于调度中心管辖。变电站监控工作主要例行职责有:负责站内所辖区域内的设备遥控、遥调有关工作;负责所辖区域内有关设备的遥测信息管理;负责站内所辖区域内的“四遥”功能验收工作;监管工作人员对所辖区域范畴内予以运维巡视时,应能与操作职工对设备运作情况进行核对。操作人员工作职责有:负责所辖区域内的设备定期切换性试验与设备维护工作;负责变电站内的倒闸操作;负责操作现场内的各种工作记录;负责站内有关缺陷或故障隐患设备的上报工作;负责变电站与所辖区域内的器具、仪表、材料抑或备品等的管理工作等。

3.3完善变电站运维体系管理制度

①交接班制度。由于500kV变电站人力资源紧缺,所以在合理排版后应认真按照交接班规范要求进行工作交接。对于大班交接,应能重点明确有关操作人员与监控人员交接班时的有关事项交接。如果上一班组在变电站进行操作时,接班人员应先向其了解操作状况,然后到现场完成工作对接;对于交接班手续应能由值班长预先签名,后续职工应能待返回变电站后予以补签。必须认真执行变电运行交接班管理规范,做到交得清接得明。②定期巡视检查制度。一是巡检人员能给予一定的高压设备巡检权限,目的是例行常规设备巡检活动外,能够就多数二次设备进行巡检。巡检次数可结合早、中、晚确认统一标准,一般上午进行常规巡检组织活动,下午如若设备无异常,应记录设备运行情况,晚上则要在熄灯以后完成夜审巡检活动。二是在巡检中一经发现设备异常或能及时确认出故障隐患点,则需要将情况反映到变电站,从而将主要问题有效录入到MIS系统平台中,以备后续处理。

结语

通过对变电站实施精细化的安全技术分析,做到程序化运行、标准化作业,将安全化管理落实到每一个细节,逐步实现安全生产的可控性。使得制度方针落地有声,上下级沟通畅顺,杜绝违章现象发生,完善了安全隐患分析,把事故消除在萌芽状态,大大提高了500kV变电站的安全生产技术水平。

参考文献:

[1]吴新平,白炳正.施工现场技术分析与施工质量管控浅谈[J].建材与装饰.2016(29)

[2]季永新,何霞.建筑施工中管理技术的问题及应对措施[J].住宅与房地产.2016(27)

论文作者:岳周,柳玉林,谭业政,吕士良

论文发表刊物:《电力设备》2016年第17期

论文发表时间:2016/11/9

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