摘要:在社会经济不断发展的背景下，部分电力企业仍沿用传统的人力资源管理制度，导致企业的发展速度较为缓慢，为了改善这一现状，需要管理人员探究企业的发展现状，建立符合企业发展的人力资源管理系统，使企业加快精益化管理转型，满足社会发展需求，促进企业卓越发展。
关键词:电力企业;人力资源;培训现状;管理对策分析
前言:，加强电力企业人力资源培训，对于提高电力企业的管理水平，推动企业稳定健康发展意义重大。从目前来看，强化人力资源培训，对于电力企业而言是非常重要的，能够更好的实现自我价值，这也是电力企业在市场经济环境下得以生存和发展的基础，促进企业管理能力、发展能力和竞争能力的提升，以适应越发激烈的市场竞争，推动企业的可持续发展。
1电力企业人力资源培训的重要性
1.1电力企业人力资源培训不仅仅是为了提高电力企业竞争力，还是职工未来发展中个人自身价值的体现。电力企业建设中人力才是推动生产的主要因素，是电力企业在未来经济市场生存和发展的基础。
1.2电力企业建设通过对人力资源进行培训能够直接提高职工的综合素质，也是电力企业管理方式进行改进的主要通道，电力企业管理水平的高低直接影响到电力企业产品的生产质量和生产效益，甚至直接关系到整个公司运营机制的成败，这一切因素的根源都是因为在电力企业发展中人是生产发展的执行者、管理者和整个机制改革的运行者，人在这个过程中决定着电力企业的发展进程。
1.3在电力企业发展中对人才进行培训不仅仅影响着电力企业在整个经济市场的竞争力，还关系到电力企业内部的管理能力，电力企业的未来发展力、竞争力、自我生存能力，都是电力企业在经济市场能够保持核心竞争力的重要途径。在电力企业管理方面加强人力资源方面的培训，应用先进的培训模式指导电力企业内部人员的培训工作，让电力企业内部的人力资源开发、培训、使用三者之间形成一体化，从多方面服务电力企业的未来发展，提高电力企业人才的质量，让电力企业人力资源能够进行合理的配置，才能实现电力企业在未来经济市场的可持续发展。
2电力企业人力资源培训现状
2.1陈旧的培训方式单一枯燥
很多电力企业的人力资源培训方式主要是传统的课堂式，就是老师在讲台上面滔滔不绝的讲，职工在下面听，所讲内容都是纯理论，十分的枯燥无味，老师几乎和学生零互动，更不用说实操能力了。但是电力企业职工在实际工作中主要以实际操作为主，这种培训方式激发不了学员学习的积极性，严重与工作实际相脱离，不能提升职工的实际操作能力，使培训工作缺乏针对性和实效性。
2.2管理力度较低
企业人力资源工作中培训与开发的初期阶段，并没有对自身的优势、劣势有一个充足的认知。例如，有些企业在具体工作的实施上，完全是朝着成功案例进行抄袭、套用，表面上能够取得较好的效果，实际上导致内部的矛盾、冲突现象不断的加重，而且在系列问题的综合干预、指导层面上，并不能取得突出的成绩，这对于地方的长远进步，势必会产生新的阻碍，而且导致企业人力资源工作中培训与开发的自身困境不断的加重。还有，管理力度较低的情况下，企业人力资源工作中培训与开发的部分问题解决，难以从根源上完成，甚至会由此出现新的挑战。所以，在该方面的解决上，必须保持高度的关注，要按照持续性的措施和方法来完成。
2.3对培训工作没有进行考核落实
为了提升员工学习的积极性，真正发挥出培训的作用，需要重视培训工作的考核。在现实中很多电力企业也重视职工培训，但是对培训工作没有进行考核落实，这样的结果就是员工学习不积极、不主动，发挥不出培训的真正价值。另外，为了进一步提升学习的积极性，企业要让员工深切感受培训是为了实现自我的需要，对他们的发展是非常有利的。总之，培训考核得到落实，才会引起员工对于培训工作的重视，达到培训的真正目的与效果。
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3电力企业人力资源培训的有效管理对策
3.1完善人力资源开发与培训的机制，提升人力资源管理水平
提高人力资源水平最有效的办法莫过于进行培训与学习。通过完善的培训机制，不仅可以提升综合素质，还可以保障企业的竞争优势。尤其是在经济发展的新常态下，这种人才的优势就是经济发展的优势，也是企业竞争的优势。具体说来，对企业内员工要从各个方面进行全面的提升，并根据员工情况的不同，进行不同的有针对性的展开培训。或是侧重技术技能，或是注重管理沟通等方面，来更好的提升整体的素质。
3.2建立科学合理的培训与评估系统
在电力企业的人力资源培训工作当中，一套科学的培训和评估系统也起着至关重要的作用，科学合理的系统可以有效促进企业对各种培训经验的总结和归纳，不断提升人力资源培训的效果，同时也可以对员工的受训状况进行很好的反映。在具体操作过程当中，应该对培训评估和考核工作进行一定的控制，相关的工作人员一定要严格按照培训方案来进行实施。企业应该不断建立健全人力资源培训管理制度，鼓励员工积极参与到企业的培训工作当中，可以将培训工作也加入到企业的绩效考核工作当中。
3.3多样化培训方式
电力企业的人力资源培训工作中，对于培训模式要不断地创新，包括培训的思路、培训的方法都要以培训理念为指导思想展开，采用多种多样的培训形式吸引员工积极主动地参与到培训活动中。这就需要人力资源培训要从多个角度展开，通过分析员工的岗位性质，使培训工作切实地为员工服务，对员工的职业发展起到促进作用。比如，在开展人力资源培训活动中，不再局限于接受理论教育和技术能力培训，而是引导员工体验培训环境、根据职业需要接受培训，或者采用员工讨论的方式展开培训，还可以定期地展开各种竞赛活动，提高员工的竞争意识，激发员工接受培训的积极主动意识，不仅对提高员工的岗位技术能力非常有帮助，而且员工对于自己的工作也会更为热情。员工讨论方式的培训，就是设定培训议题，让员工围绕着议题展开讨论，还可以起到集思广益的作用，激发员工的创新意识。通过这种互动的方式，还能够让员工对企业产生归属感，对于企业文化具有较高的认同度，员工的凝聚力也会有所增强。
3.4在人力资源培训工作中落实考核机制
如果只是简单地员工知识培训工作，没有考核，没有测试，员工就不会产生任何压力，在没有动力和压力的条件下，员工会缺乏学习的兴趣，只会认为培训是一件毫无意义的工作,并不会认真的对待。由此可见，考核机制的设立在培训工作中是非常有必要的。只有让员工接受考核，他们才能够将培训的知识内容重视起来，从而提高自身的技术水平。只有员工重视起培训来，他们才能够不断地提升自己的能力，全方位的发展。考核机制从大体上两个方面进行，一是员工在培训期间的课堂表现，二是在培训后的测试。经过公平公正的讨论，从而确定考核的结果。以考核结果为依据判断员工是否适合继续留在该岗位，并建立奖励机制，促进员工对培训内容的重视和对自身高标准的要求。
3.5建立培训奖惩机制
对电力员工进行绩效考核的方式，将员工的培训情况同绩效挂钩，以此实现激励员工的目的。可以将培训结果和评估结果，作为绩效考核的方式，对于在培训中成绩比较突出，表现比较积极的员工，给予一定的物质奖励或者晋升奖励，激发员工的积极性；对于表现差的员工或者考核不合格的员工，鼓励其好好表现，并重新安排培训。
结语
电力企业市场竞争离不开人力资源的合理配置与人才的科学利用，唯有实现对人才价值的充分发挥，做好人力资源培训与开发工作，为电力企业的发展储备有能力的、有素质的人才队伍，才能使电力企业在人才战役中取胜，进而在激烈的市场竞争里发展、成长、壮大，促电力企业为国民经济发展作出更大贡献。
参考文献:
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[3]谌志铭.电力企业人力资源培训与开发中的问题和对策[J].中外电力企业家,2017(17).
论文作者:王凝
论文发表刊物:《中国电业》2019年20期
论文发表时间:2020/3/10
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