（厦门大学，上海 200000）
摘要：面对当前经济全球化的前进脚步，各国之间也逐步构成了崭新的经济格局。在这样的情况之下，我国企业也必须要面临更多严峻的挑战。因此，怎样提升企业的经济管理水平，确保企业的生产和管理都能为企业创造更多利益，就成为了企业当下首先要思考的问题。要适应经济全球化所带来的压力，企业就要大力改革并创新经济管理制度和方法，深入探究现阶段存在的问题，并提出解决策略。
关键词：现代企业；经济管理；创新
引言：
经济管理一直以来都是企业管理工作中重要的一部分，涉及的范围较广，如企业生产、销售、经营、售后服务等，企业涉及到的各项资金收支活动都属于企业的经济管理。同时企业经济管理在企业融资、投资、成本控制以及预算和风险管理方面也普遍存在，对保障企业各项经济管理的安全性具有深远的意义。经济全球化趋势下，市场环境机遇与挑战并存，企业之间的竞争更加激烈。企业若谋求长远发展，就必须对企业经济管理制度进行创新，以适应企业发展特点与市场经济发展特点的需求。
1 现代企业经济管理的概述
1.1 现代企业经济管理的含义 现代企业经济管理全面贯穿于现代企业各项经济活动，是提高现代企业经济效益的有效手段。概括而言，现代企业经济管理主要是指整合企业各种资源，使企业价值得到充分实现的活动总称。现代企业经济管理承担着生产经营管理职能，即合理配置资源、控制成本费用等。
1.2 现代企业经济管理的特征
社会发展和经济形势共同决定着现代企业经济管理。对于现代企业经济管理而言，其独有的特征，对保障现代企业经济管理的高效性具有十分重要的现实意义。现代企业经济管理主要有三大特征：一是关联性。现代企业开展经济管理活动均是围绕企业的战略目标为中心开展，资源运用和管理贯穿于企业经济活动过程的各个环节，使得现代企业经济管理直接影响到现代企业管理制度的落实状况；二是指导性。现代企业经济管理以财务指标为依据，辅助现代高层领导决策，因此，现代企业经济管理对现代企业的未来的发展具有指导性作用；三是综合性。现代企业经济管理全面贯穿现代企业各项经济活动，是其综合性的最有效表现。
2 企业经济管理现状分析
2.1 管理制度不够完善
从当前情况看，我国企业经济管理制度不够完善，是亟待解决的重要问题之一。首先，国内企业在经济管理方面监督力度不足，导致一系列经济管理制度虽有实施，但在具体的操作过程中却呈现出不少弊端，没有起到应有的作用。其次，企业的经济管理制度创新程度不足，无法很好地适应企业的发展需求。从我国目前的企业总体状况出发，可以看出企业的经济管理制度难以跟上企业发展的脚步。即使某些企业采用了较为先进的经济管理制度，可是依旧没有贴合企业前进的速度。因此，这一现状导致了制度资源的浪费现象，乃至于影响到企业的长期稳定发展。
2.2 管理理念相对落后
管理理念是一个企业进行经济管理的重要基础，同时也是关系到企业未来发展的决定性因素。一旦管理理念没有跟上时代的步伐，就会导致企业在激烈的市场竞争中被逐步淘汰。当前，我国企业在经济管理方面存在理念落后的问题，尤其是企业领导和管理人员思想较为陈旧，于是成为了企业发展的阻碍之一。因此，面对现阶段极为严峻的经济竞争局势，国内企业更应当适时革新自己的思想观念，确保管理理念能够适应新时代下企业的长期发展，同时积极提升自己的危机意识。只有这样，企业才能使自身的经济管理理念满足企业改革的需求。
2.3 内部控制不到位
在竞争残酷的市场形势面前，国内大部分企业的领导人与管理人员都缺少了创新意识，使得企业完成全方位经济创新管理的相关规划成为了纸上谈兵。在我国，许多企业都是将财务审计作为计算成本的主要方式，但这样一来，会使得企业的全方位经济内部控制出现漏洞。在此之中，国内的加盟企业在内部控制管理方面存有的问题最为明显。因为加盟企业采用的内部控制管理制度通常不够完善，这很容易造成企业资本与财产的大量流失，从而影响企业的发展。
3 企业经济管理创新的思路
3.1 更新观念
思想观念直接影响企业经济管理的改革与创新。企业的管理者要主动接纳先进的思想观念，增强竞争意识，不断的学习科学的企业经济管理知识，提升自我、拓宽视野，逐步形成企业经济管理的创新思想，进而上升为企业的新文化，成为企业经济管理的核心，规范企业人的行为方式，内化为全体员工的工作理念，以推动企业的深远发展和创新。
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3.2 以人为本
现代企业的经济管理创新要看到人力资源已经成为企业制胜的关键因素，只有以人本，进行人本创新，更好地实行人力资源管理，才能更好地实现企业高效的经济管理。企业经济管理要调整为“以人为本”的全新管理理念，摈弃以物为主的陈旧管理模式，真心实意的在生活和工作上关心员工、尊重员工，及时解决员工遇到的困难，使员工体会到企业的人文关怀，建立企业内部人与人之间良好的沟通关系，为企业经济管理创新营造出人文环境。
3.3 人力资源
人力资源的开发与利用是企业经济管理的重中之重。招聘人才要有科学性和现实性，根据本企业的发展方向和实际需要提出人才引进计划，制定严格的选拔标准，把握好人才市场的相关信息，先入为主，在各人才中心和应届毕业生学校安排招聘会挖掘人才，引入能力强、成绩优秀的管理人才和复合型高级人才，为企业储备人才，注入新生力量。
3.4 员工培养
企业的经济管理创新依赖于对人的培养，从科学技术和科学管理两方面入手，首先利用先进的科学技术和教育手段，对员工进行工作能力和业务水平方面的培训，使员工在不断学习和工作的过程中掌握新方法、新技术，提高创新能力。其次，教授企业员工新的管理思想和管理知识，引导员工参与企业的经济管理工作，通过自身的努力和锻炼了解企业的文化内涵和企业经济管理的重要性，具备了为企业创造价值的能力。
3.5 信息技术
互联网技术和信息处理技术的迅猛发展给企业的经济管理翻开了新的一页，它要求企业加快步伐，在经济管理中建立企业内部和企业间的信息网络，把工作中的每一个环节都纳入网络化管理，精简了管理层次、加快了信息传递和反馈速度，提高了企业经济管理的效率，由此，企业迈入了知识经济时代，又称网络化经济时代。
4 企业经济管理创新的策略
4.1 把握管理方向
认清国际经济的发展趋势，了解企业经济管理前沿信息，把握时代的脉博，确立企业自身的发展方向，制订增强竞争力的发展战略目标，以全新的面貌适应新形势、新环境，迎接新挑战，在企业创新的过程中把握好正确的企业经济管理方向。
4.2 完善企业制度
管理制度是对企业中的人进行的管理，既约束、限制，又要适时引导、疏导，保证人的行为在管理制度的范围内。企业的发展离不开制度的完善和创新。管理制度的创新要具有战略性和先进性，要根据企业的发展和实际需要，进行规划和制订，在强化控制力和约束力的同时，解决好激励与约束的矛盾，及时解决企业经济管理制度实施过程中遇到的问题，不断总结经验，逐渐形成企业经济管理制度全新书面，为企业的生存与发展做好辅助性工作。
4.3 建立激励机制
激励机制的创新是企业员工积极工作的动力，传统单一的激励机制已经无法适应现代企业经济管理的需要。在激励机制的制定中要掌握企业员工在不同岗位和不同层次的实际情况，充分考虑员工的特点，实施物质奖励和精神鼓励相结合等多样化的激励机制，激发企业员工的工作热情，在完成本职工作的基础上，勇于创新，为企业的发展出谋划策，体现主人翁的精神。
4.4 注重知识管理
知识就是力量，推动着企业向前发展，计算机网络的发达，加快了信息知识的更新速度，促使在企业经济管理过程中，要不断学习，进行知识的积累，把所学的知识运用到管理创新工作中，使企业获得更大利润，实现知识在企业发展中的价值。
5 结束语
如今，我国市场经济体制不断变化，为了顺应经济的发展需求，诸多企业进行了经济体制改革。但是企业计划经济的观念根深蒂固，在一定程度上影响着我国企业的发展，为改革与创新的道路增添了阻碍，使得我国企业经济管理存在很多问题，形式不容乐观。在这样的背景下，企业必须创新与改进经济管理工作，采取相关的措施，树立创新型经济管理观念，完善经济管理组织结构，强化管理人员综合素质工作的培训工作，全面提高企业的整体综合素质，促进企业核心竞争力和综合实力的提升，实现企业最大化经济效益和社会效益，促使企业健康、稳定、可持续发展。
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作者简介：张英东，身份证号码：37120219******1852。
论文作者:张英东
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月上
论文发表时间:2019/1/2
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