滕州市城市建设综合开发公司 山东滕州 277599
摘要：在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量与进度控制。在进行施工计划的编制过程中，首先要依据合同工期、施工技术方案编写出最佳施工进度计划，即对工程项目进度和质量进行科学合理的计算与规划，从而确保施工项目能在预定的时间内交付使用，以提高项目经济效益和社会效益。
关键词：土木工程；安全施工；进度控制
1 当下土木工程的安全现状
现在，我国工程建设的实施与安全性有很大的矛盾，导致土木工程存在很多安全风险，出现安全事故。对此，笔者认为，土木工程的建设需要根据相关法律法规，加强安全保障，减少安全事故的出现。下面笔者论述了两点，一点是土木工程的安全现状，另一点是工程出现安全事故的原因。
1.1 安全现状
土木工程建设和其他工程相比，具有特殊性，它涵盖了很多方面，像是建筑、道路、桥梁施工等，涉及数个工种，只有每个工种互相配合，才能够保证工程顺利进行，而工程建设又具有不定性，增加了影响工程安全的不稳定因素，导致安全事故的出现。现在，我国的土木工程造成的安全事故的数量已经远超于其他事故，导致人员出现大量的伤亡，增加财产损失。对此，我国虽然颁布了相关的法律法规，但效果甚微，事故出现的频率仍居高不下。
1.2 出现安全事故的原因
在以往的工作中，土木工程的建设人员一直把工作的重心放在利润的获取上，忽略了工程安全问题。目前，建筑企业、施工单位以及有关部门，开始认识到安全问题对工程建设的重要性，但因为缺少专业的理论指导，让其一直没有研发出新的理论。有的学者虽然会借鉴国外成功的理论，并直接应用，没有根据自身的实际情况加以调整，并未取得良好的效果。
同时，笔者又认为，出现工程安全问题的另一个原因是工程的承包制度，现在建筑企业会用投标的方式，把工程承包给施工单位，有时会刻意压低投标的价格，减少了工程的使用资金，让施工单位在想要得到利益的同时，很难保证工程的安全，减少安全的投入，增加了土建工程安全的不稳定因素。
2 做好建筑施工安全管理的措施
2.1 坚持安全施工的原则
有许多建筑企业的施工人员由于专业水平较低，缺乏安全意识，导致风险事件频发。因此，现场施工需要坚持安全生产的原则，每个施工人员都必须佩戴安全帽，加强施工人员的安全教育。若发现安全隐患需要及时报告上级部门，不能私自处理。潜在风险存在于施工过程中的任何环节，安全事故随时随地都有可能出现在施工现场，在没有充足预警和准备的前提下，很可能引发较大的事故。因此，在施工作业前，需要做好安全防范措施的准备，并建立相应的预案，准备好可能使用到的安全设备，让施工人员在事故出现后能够逃离现场。对于施工期间出现事件应当记录在案，以便后期整理及核对。
2.2 增加安全投入
施工现场的安全管理其涉及的内容有很多，包括各种安全设施的管理以及施工人员行为操作规范管理等方面，这些环节都可能对工程施工造成影响，部分企业为了节省施工成本，没有做好安全防护措施；还有部分企业盲目追赶进度，夜间也进行施工活动，导致工人疲劳作业，且现场光照条件差，容易引发安全事故。因此，为了确保工程施工的安全性，需要加强施工现场的安全管理，积极发挥安全管理的作用。施工现场的安全管理必须要依靠先进、科学、合理的安全管理理念，通过增加安全投入，包括安全设备以及安全教育等方面的工作，利用科学的管理方法，对工程施工的各个环节进行有效的规划、协调与控制，从而保障工程施工的效率。
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2.3 提高施工人员的安全意识做到安全施工
许多企业在施工前没有对施工人员进行安全教育的培训，导致在施工的过程中安全问题频频发生，针对这一情况，企业的领导者要对施工人员进行专业的安全培训，使施工人员了解安全施工的重要性，面对安全问题时能够采取正确的解决办法，把损失降到最低。还要聘请专业的人员给施工人员讲解施工安全的知识，提高施工人员的安全意识。还要在施工现场进行安全施工的宣传，使安全施工的观念深入到每一个施工人员的心中。
2.4 加强对建筑施工安全管理的重视，完善相关的安全管理制度
目前的施工安全管理得不到企业领导者的重视，施工管理制度较为混乱，给我国的建筑工程的施工帶来了巨大的阻碍。企业的领导者要加强对施工安全管理的重视，再进行施工之前就要考虑到施工过中可能出现的安全问题，制定出预防解决的措施，减少施工中的问题，降低施工企业的损失，促进企业在竞争激烈的市场中占据一席之地。企业的管理者还要对企业的安全管理制度进行完善，制定严格的安全管理制度，对于违法安全管理制度的施工人员一定要进行严厉的批评和处罚，确保企业的安全生产。
2.5 引进先进的施工技术，减少安全问题的发生
技术是任何企业向前发展的重要源泉，是一个企业发展的不竭动力，我国的建筑工程企业大多数还在沿用传统的施工技术，施工速度慢、施工效率低，安全试过的发生率高，影响了我国建筑行业的创新发展。引进先进的施工技术，可以提高我国企业施工的效率，减少施工中安全问题的发生。先进的技术能使我国的施工企业快速的占领市场，为企业自身的发展占据一席之地。技术是建筑工程发展的关键性因素，有了先进的技术我国的建筑工程企业就可以在市场竞争中更进一步的发展，提高企业的经济利益，同时也能减少企业施工中的安全问题，为企业的发展提供源源不断的发展动力，为企业的安全施工提供保障，促进建筑工程的可持续发展。
3 土木工程施工进度控制的措施
3.1 进度控制的经济措施
经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
3.2 进度控制的管理措施
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织结构的前提下，科学严谨的管理显得十分重要。编制进度计划就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进行到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中。
3.3 技术措施
技术措施是指采取加快施工进度的技术方法。技术措施涉及对实现进度目标的设计技术和施工技术的选用。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等。一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。
结 语
土木工程的安全施工及进度控制管理，涉及多个管理单位或多个部门，更是受多方面的因素影响及制约，这也是造成项目施工中往往出现实际进度与计划不一致的原因。对于土木工程施工过程中的诸多不确定因素所产生的特殊性问题应严格按照规范、建筑工程双方或多方的合同、条款细则尽可能更细致、技术条款更符合国家标准、合同各方更加平等对称等进行评价，以避免发生纠纷而延误工期。相关单位或企业应重视整个土木工程项目的综合控制总计划，根据实际情况进行总目标细化，并完善领导责任制，不断创新技术，从而使土木工程施工有目标、有序地进行，提高施工的生产效率，保证工程如期按合同安全进行，最终实现施工工期目标。
参考文献
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[3]邢忠锋，卢志刚.浅谈项目管理中的施工进度与施工质量[J].黑龙江科技信息，2008（9）.
论文作者:王立锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/11
标签：进度论文; 企业论文; 土木工程论文; 措施论文; 施工人员论文; 风险论文; 安全问题论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;