摘要：物质管理作为建筑工程中的重要工作内容，也是影响成本控制效果的关键环节，应该受到公司及其员工的重视。特别是在当今日益激烈的市场竞争形势下，企业应该明确认识到，加强物资管理和成本控制是提高企业市场竞争力的必要步骤，也是促进企业发展的重要前提。本文将分析工程项目材料管理和成本控制工作的必要环节，结合实际工作中存在的一些问题，提出一些改进和优化措施。
关键词：工程项目；物资管理；成本控制
引言
随着时代的发展和城市化进程的推进，中国建筑业在数量，质量，建设规模等方面都取得了很大的发展。在建筑业发展的物质管理方面，由于建设项目数量和规模的扩大，物资管理工作量也在不断增加，物资管理成本也呈上升趋势。建筑工程费用的一定比例。基于这种情况，施工单位工程建设物资管理已成为工作中非常重要的一部分。如果这部分工作没有完成，肯定会产生负面影响。
1项目物资管理和成本控制的必要性
企业要清醒地认识到，物质管理和成本控制工作的有效性与员工是否有责任感密切相关。为确保物资管理和成本控制工作的质量，严格要求相关人员确保对成本控制有责任心，避免不必要的建筑材料浪费。还应该看到，物资管理和成本控制工作并不是少数人或某个部门的工作范围，而是公司全体员工积极参与并积极配合的工作。因此，为确保物资管理和成本控制的重要性，有必要积极有效地与公司各职能部门沟通合作。同时，在全体员工的共同努力下，成本管理措施能够得到充分落实。。运用科学，先进的物质管理和成本控制管理手段，帮助企业合理规避管理风险，促进企业健康稳定发展。
2建筑施工项目物资管理中的缺陷分析
2.1物资管理缺乏现代物流的借鉴与应用
与建筑施工相关的材料包括工程机械设备，建筑材料，临时办公设备和消防设备。材料相对复杂。如果管理过程中没有良好的管理方法，建筑材料可能会堆叠起来。根据笔者的经验和相关调查，在建设工程施工过程中，材料管理还比较广泛，目前还没有比较完善和科学的管理方法和模式，虽然目前一些建设单位学习和运用现代物流管理技术。和方法，但还有很多建设单位还没有采取相应的措施，从现代物流管理的角度来看，建筑材料供应体系和供应链的优化，建筑施工成本，材料管理效率还没有更好处理。
2.2建筑施工物资管理的信息化以及供应链维持力度不足
建筑工程中的材料管理不能简单地理解为工程机械设备和材料的现场管理。从整体角度来看，建设项目的物质管理实际上是与物资信息的收集和汇总有关，涉及与物资供应商的联系，物资储存管理，仓储和施工现场的应用。目前，很多建筑公司或企业仍然采用最原始的信息传输方式和控制方法。仓库计算机网络建设不完善，物资库存信息反馈系统时效性差。总体来看，建设单位物资管理信息化程度不够，缺乏供应链维护也存在不足。因此，后期施工建设可能无法得到有效的材料支持。造成的人力，物力和财务损失也将增加。在分析上述两个缺陷的基础上，在目前竞争激烈的市场环境下，施工企业必须改进和优化物资管理，以降低施工成本，提高经济效益。
3工程项目物资管理和成本控制的优化措施
3.1加强对物资采购招投标的管理
首先，企业要加强物资采购招标投标管理。这就要求企业要严格管理评标的具体过程，保证招标投标过程符合公平，公开的要求，帮助企业选择最具成本效益的材料供应商。在这个过程中，还可以严格审查材料招标供应商的资质及其产品质量，以避免不符合质量标准的材料流入施工过程。
3.2加强对价格信息平台的建立
其次，企业还应重视物资价格信息平台的建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要求企业要重视物资市场价格信息，并通过互联网平台和实际检验等手段的结合，确保对物资市场价格的真正了解。同时，企业还应建立自己的物资采购价格数据库，制定物料采购的限价标准，承诺实时共享物料信息，使物料采购人员能清楚了解物料的价格变化市场。
3.3加强物资供应环节的控制
第三，企业也要严格管理物资供应环节，确保物资供求保持平衡状态，主动掌握物资管理。同时，通过加强对物资供应的控制，还可以避免因积压造成不必要的资金占用。这就要求公司技术部门要严格按照施工进度制定物料需求计划，并及时提交物资部门。公司物料部门在收到物料需求计划后，应综合考虑物料清单，准确计算物料采购量，并及时反馈给物料供应商。
3.4加强物资发放环节的控制
接下来，公司还应严格管理和控制物资的分配，以确保在发放物料期间不会增加项目成本。这就要求企业建立健全的管理制度。在实际工作中，公司可以使用书面形式取得员工使用材料和材料的许可，并要求提供材料的工作人员的身份证件资料和签名以及相关人员的签名。同时，材料管理人员应该收集和授权这些材料，以授权授权材料。物资部门根据技术部门提交的工程物资需求计划，综合考虑损失因素，编制采摘账簿。在物料的实际分配过程中，应注意对所用物料的具体数量，种类和规格进行核实，并要求操作人员签名或盖章。只有严格管理物料的采购和发放流程，才能保证物料的使用和流通合理清晰，有效避免物料不必要的浪费。最后，相关工作人员也应该对相应的材料进行相应的删除，同时也要注意库存，确保满足账户匹配和账户匹配的要求，然后成本控制水平得到提高。
3.5加强对项目物资的考核和奖罚
最后，企业还应重视对项目物料管理的定期和不定期评估，以实现物料管理的改进。评估工作的主要内容包括是否存在计划外采购问题，是否存在计划外采购问题，采购价格是否合理以及采购过程是否符合规格要求。一旦出现违规问题，应采取惩罚性措施。同时，对那些表现良好的员工应给予一定的物质和精神奖励，调动员工的积极性参与和协调物资管理和成本控制。
3.6重点突出物资管理过程中的控制实现优化
关注材料管理过程中的控制实际上是优化施工现场的材料管理。在建筑工地的材料管理方面，很多建筑公司已经有管理标准和方法，但材料管理的具体实施还需要进一步加强。对此，首先从施工现场的建筑材料消耗情况，按施工图纸，工程量等情况，分析，计算所需材料数量，并结合施工预算，形成更全面的物质管理依据和依据，然后根据任务清单和配额采购清单进行施工，以实现施工现场的物质管理和控制。在施工过程中，还必须对所消耗的材料，所使用的机器等进行库存，记录等，并进行适当的管理，检查等，以避免施工中的材料短缺，损失和积压处理。此外，对施工现场可回收利用的材料，如施工留下的肥料等，也要给予相应的关注，并派专人负责回收利用。当然，除了上述有关建筑工程材料管理的改进措施之外，施工单位也可以根据工程实际情况以其他方式进行材料管理。但无论如何，必须始终保持有效的管理。
结语
综上所述，在建筑施工当中，项目物资的管理在一定程度上能够实现施工成本的降低，也可以影响到施工过程中的质量等，因此物资管理本身也十分重要。另外，目前我国建筑行业的竞争非常激烈，为确保能够在该行业中占有一席之地，则必须在施工技术、管理手段等各方面不断进行优化和改进。为此，在建筑施工项目物资管理方面，也需要进行方式、手段等的转变，以现代化、信息化的管理满足市场发展需求，提升自身的经济效益。
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论文作者:靳治强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
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