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摘要：目前我们国家的基础设施与建设内容的重点就是电力工程，国家对此投入了大量资金，也提供了诸多相应的政府扶持策略。我国电力工程目前正处于稳步上升的阶段。任何一个电力工程项目都不是短期内就可完成的，需要投入较大部分的资金支持，同时还要有超高的经济管理手段相互胁持。但目前我国的电力企业的经济管理水平处于落后阶段，无法满足电力工程建设的需求，在建设电力工程的时候，很多电力企业或多或少都会产生诸多的经济问题，这样一来严重的影响到了工程的进展，对于资金的回笼与使用处于非常不利的条件，就会大大的制约了电力工程的发展进度脚步。
关键词：电力工程；经济管理风险；防范
电力工程随着市场经济的快速发展，电力项目工程因经济市场的激烈竞争也进入白热化状态，任何一家电力企业要想在白热化的大环境中立足，必须要在项目管理进度中有自己的特色，每家电力企业都需要用科学、合理的方法来制定项目管理计划，因此通过分析管理进度计划与比较科学的管理方法，然后对分析进行总结合理的安排制定管理进度细节，确保电力工程项目管理进度的有效性。
1、针对电力工程经济管理风险进行的分析
1.1经济管理思想过于陈旧
在目前中国市场经济的大环境为背景下，企业之间竞争程度越来越激烈，通过正常的竞争对于挖掘企业的潜力，提升公司凝聚力，让公司员工都能有力使到一起，一起为共同的目标而努力，大大提升公司企业的竞争能力，加快公司前进步伐。但是，这一方面在我国电力企业当中却行不通，因为我国电力背后有国家政策的挟持，生存环境太过安逸，因此缺少了良性的竞争，无法从竞争当中取得公司向上的进步，从而公司无论是从领导还是员工都缺乏竞争意识，眼界逐渐被目前安逸的状况所局限，看不到公司日后长久发展的目标，对于员工的管理思想陈旧，不能做到与时俱进，不能根据社会的发展，很好的调整管理方式，因此导致在市场竞争当中经常会处与被动状态。长此以往，电力工程经济管理就会遇到相当重大的难题，管理高层眼界眼光不够，缺乏企业的远景规划，缺乏制定可持续性发展战略的目标，最终导致电力工程的不能被充分的发挥出来，没能对经济进行科学化的管理。
1.2缺乏规范的管理体制
一个电力工程的建设需要技术部门、管理部门、财务部门以及供电公司的共同协商，因此一套完整规范的电力工程管理体制是施工的前提，但是目前的管理体制仍有待加强。主要原因有这两点，其一是电力工程的管理工作是施工方承包给第三方机构，而大多数的管理部门由于其本身的不规范，常常不会按照规定的标准开展工作，其二是承包管理工作的第三方机构无法正确意识自身职责所在，导致监理单位的工作实施不到位。
1.3成本预算制度欠缺
对于任何一个工程来说，想要施工首先是需要资金的支持，当然也要带有相应的盈利色彩，对此电力工程也不例外，在真正的施工开工之前，对于工程的造价进行一个整体的预算是必不可少的一个环节，施工过程当中每一个阶段都会有资金流动的的影子，因此在施工前期必须要做好充分的资金预算，并且针对各个阶段加以深度分析，仔细寻找可以优化的操作点，将有限的资金发挥出最大的作用，这样才能是经济管理意义的体现。但是就目前来说，很多电力企业并没有对此环节进行相应的重视不重视成本的预算工作，操作流于表面，这样来说是没有实际意义的，仅仅粗浅的写下几个工程关键项目点，没有对工程细节进行深入的研究，更加没有深度的去挖掘潜藏工程，对于整个动态经济市场没有做好调研工作，常常忽略购入材料与设备的价格浮动，因此这样粗浅的预算与实际施工过程当中差距会非常多悬殊，这样一来对于前期的预算工作毫无意义可言。
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2、电力工程经济管理的风险及防范
2.1强化管理人员的培训工作
为提高管理人员的素质水平和技术指标，需要在其入职前加强管理方面的培训，同时在岗位上工作时也要不断学习新技能，用科学、合理的态度对待电力工程监理管理工作。在进行电力工程管理工作的过程中，工作人员的文化素质和技术水平都是决定施工质量的重要依据，所以培训内容一般分为两个方面：①督促管理人员学习有关电力工程建设的法律法规，按照规定的标准开展管理工作；②加强安全知识技能以及施工技术的研究，按照新时代的发展做出相应的调整。对于文化素质提高的问题，相关部门可以通过安排奖罚制度来调动管理人员工作的积极性，让他们在绩效考核过程中意识到自身工作职责的意义，有效落实管理工作至电力工程施工的各环节，而对于综合技能的培训，应多提倡管理人员向优秀员工学习，并且通过现有的实践机会，广纳贤才，以提高管理团队整体技术水平。只有加强电力工程管理人员的培训，才能避免因失误和不负责而造成的施工事故。
2.2制定进度计划方法
合理的制定进度计划方法在电力项目管理中可以发挥很大作用，节省时间、节省财力、物力消耗，因此在每个项目开始实施以前需要通过合理、比较科学的方法来制定进度计划，确保电力项目工程准时交工、质量也可以得到保障，进度计划方法制定主要与项目每个小项目时间与不同项目的不同处理方式有直接的关系，我们通过4点来简单阐述一下制定进度计划有哪些方法，第一个是关键日期制定法，就是不同的项目工程都会主动提出开工时间与竣工时间，或者是项目方主动要求给工程制定工期时间，这些都是特殊的时间、进度计划就是根据这些时间表进行合理计划与安排施工人员在预定的工期到来之前积极配合部门完成任务。第二个甘特图进度计划制定法，这种方法主要是站在总体的高度从上往下看、从大往小看、抓住一些小细节的不足来进行及时纠正，免得影响工程进度不能按期交工。第三个就是关键线路制定法，通过对电力项目工程总体上了解对工程中的关键点进行合理规划。第四中就是鱼骨法，在项目工程设计与工作流程中可以运用鱼骨法，鱼骨法可以把项目的细节表现出来、使工程师们可以清楚的了解到项目进度时间以及那个部门负责哪一个地方都有详细的表明，有利于工作安排保证工作质量。
2.3建设成本预算体系
一个完整的电力工程是相当复杂的工程项目，其中涵盖的技术面非常的复杂，并且对于要求也是极其高的，想要将这样一个如此巨大技术复杂的工程顺利完成，是非常有必要建设科学的预算体系的，经济管理者应当对此项目的造价预算给予相应的重视程度，将每一笔资金都充分的发挥出该有的作用，杜绝浪费每一分钱的问题发生。在此方面国家已经针对电力行业出台了相应的规范标准，电力企业要严格遵循国家出台的相关规定，进行相应施工与管理守则，将其与实际施工工程相结合，最后经过细致的考察与分析后，将预算制度健全完善。
3结束语
如今人们已经离不开电力工程带来更好的生活享受，电力工程对于维护社会的稳定发展做出了巨大贡献，经济管理是电力工程项目进行的重要保障。因此国家应当注重电力工程经济管理风险分析，努力找寻科学的防范策略，将传统的经济管理思想改革，把更多的科技元素融入到经济管理当中，对经济风险进行有效的预测，针对预测进行恰当的规避，以此来保证电力工程的质量与安全，实现长久稳定的可持续发展战略。
参考文献：
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[3]彭春晓.试论如何实施电力工程经济全过程管理[J].经营管理者,2015(03).
论文作者:韩冬梅,郑燕玲,张卫芳
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第07期
论文发表时间:2019/8/15
标签：电力工程论文; 进度论文; 工程论文; 项目论文; 经济管理论文; 电力论文; 预算论文; 《当代电力文化》2019年第07期论文;