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摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，化工行业也迅速发展起来。其中化工仪表方面，技术水平得到很大的提升。然而在实际情况中，化工仪表自动化管理方面依然存在着一些问题，阻碍了化工行业的长远进展。本文将先分析当前化工仪表自动化管理中存在的问题，从而探究提高化工仪表自动化管理水平的有效策略。
关键词：化工仪表；自动化；管理水平
引言
在化工生产领域，自动化仪表控制是非常重要的学科系列，它充分体现了创新科技的魅力，它引领着化工行业，是一种创新科技的完美体现与展示。化工行业仪表自动化技术的快速发展，提高了化工行业在国际中的影响力。仪表自动化的重大改革体现在体系和功能两个方面。在仪表发展过程中，全数字自动控制系统解决了传统仪表存在的校准化工工程数据处理量大、自动化程度低、容易出错等问题，把繁杂的数据分析处理程序变得非常简单。总的来说，在化工仪表自动化从设备大、结果不太精确的最初设备到现如今具有全新的技术和工艺的化工仪表自动化水平，中间会有很大的改善和创新。
1化工仪表自动化管理存在的问题
1.1管理制度不健全
化工仪表的自动化管理具有很强的专业性，高专业性也使得化学企业对相关人员的培训工作投资具有一定的必要性，可根据实际情况增加投入成本。但是大多数化工企业没有足够的资本进行投资，除了高昂的培训成本外，化工仪表自动化管理的全面系统化培训需要较高的保密性，培训过程中所需的许多文件往往是公司严格保密的重要文件，高培训频率和对公司机密文件的严格要求对人员的培训施加了很大的限制，这也在某种程度上阻碍了化工仪表自动化管理水平的提高。
1.2在自动化仪表人才培养方面的不足
很多化工企业不重视人才培养造成人才培养后劲不足，在人员培训上培训内容不符合实际生产需要，理论多于实际内容比较空洞没有产生实际效果。还有企业有大量老职工，技术水平比较落后还做在领导位置上，有的还站着技术主管位置，所以年轻有为的技术人员很难发挥作用。
1.3严重缺乏培训经费
短缺高素质人才更重要的一个因素是培训经费不足，这个问题是非常现实的。化工企业开展仪表自动化员工各个方面的培训需要有大量的资金作为其基础。如果一个公司没有较多的资金流转，那么在培训员工的方面会受到很大制约，为仪器自动化人才提供的学习机会会少之甚少，不利于公司的发展。还有就是少数更有能力的化工仪表人才在深度培训时需自缴费用，其费用额度并不低，如此便在很大程度上降低了员工的学习、培训动力，失去深造的机会。公司的员工技术能力得不到提高，公司整体的水平也就得不到提高。
1.4文件档案等管理出现问题
为了能够保证化工仪表自动化技术得以正常的应用、顺利交接或在设备出现问题时可进行及时维修都需要用到与其相关的资料，这些资料包括与其有关的运行记录、技术说明、设备的设计图纸和使用说明等。因为企业单位对这类相关资料不够重视，且欠缺管理意识，造成收集不及时、管理不严谨、保存不妥当等。这些情况的出现会造成该技术在应用时出现停滞，严重的会造成运行瘫痪。不仅如此，资料管理的好坏程度与负责管理资料人员的自身综合素质有着必要关系，若管理人员不以身作则，受利益诱惑，可能做出泄露文件等行为，这种行为导致的后果就是从一定程度上影响仪表自动化的进程，而且使企业的利益与经济受损。
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2提高化工仪表自动化管理水平的有效策略
2.1健全仪表技术管理制度
完整的仪表技术管理制度可以帮助员工更好地工作，因此，建立一个完善的仪表技术管理制度尤为重要。公司必须依法制定档案管理制度，以便每位领导都能够了解建立档案的重要性。只有了解档案工作的重要性，才会更加关注这个问题。为了更好地改进技术档案管理制度，公司领导必须委派专人对档案管理人员的工作进行监管，确保仪表技术管理工作得以顺利进行。
2.2提高认识，加强对仪表人员的培养
想要管理好员工，首先员工要有对自己职位的有正确认识，要有心做好工作，要明白自己是公司的人，要维护公司的合法利益，不做伤害公司权益的事情。由于企业自动化管理人才在各个方面的能力有所不同，性格也是不一样的。所以管理机构的工作有所加重，管理机构在对仪表人员进行管理制约时，也要做到对不同能力的员工进行不同方面的培养。加强人才的统一管理，就必须要加强培训工作。上文中提到培训工作的进行中有些困难，所以企业要先解决资金的问题，再对那些学历较高或者具有实践经验能力的人才进行重点培训，使他们成为公司企业的龙头、成为化工企业发展的助力。然而那些经常浑水摸鱼的员工，公司应该提前制定管理方法，要让他们体会到能力是多么重要，既没有能力，也不努力的员工注定要被公司所淘汰。这样对每个员工做到基本的公平，不仅让他们感觉到紧张的竞争状态，也能激发员工们的工作兴趣。
2.3保证仪表的运营资金
企业对化工企业自动化仪表的研发维护资金要保证到位，花大价钱引进的自动化仪表要发挥出它的最大效益，所谓买得起马就要配的起鞍引进设备的配套工作要做好，在引进设备的同时也要引进专业人才，否则先进的设备没人会用等于浪费宝贵的资源。而且要加大培训学习投资人才和技术是企业发展的关键，在这方面投资不会亏本所以要加大培训投资力度。
2.4健全化工仪表专业技术档案管理制度
搞企业要有对档案的保护意识，各部门的负责人要随时宣传档案的重要性。还要根据企业自身的情况，制定档案管理制度，不论哪个行业，其自身的技术资料是非常重要的，它可以为新手提供学习方法，还可以方便之后出现问题能及时查询。因此，必须要建立管理细则，使每一环节都有章可循。另外更重要的一点是，企业的档案管理者要深入了解和掌握实际情况，随时记录生产运行中出现的问题及相关措施。制度建设是规范化工仪表专业技术档案的保证，所以健全管理制度是刻不容缓的。
结束语
随着国内经济的不断发展，科技也随之加快了进步的脚步，工业水平也蒸蒸日上，生产更加自动化。自动化仪表控制是将高端知识体系和高科技相结合的一种设施。它完美的体现并展示出了创新科技的巨大力量。而且化工生产自动化的程度和优点都是通过它对计算机理论的集中体现而展示出来的。在现实的化工生产环节中仍然存在不足之处，例如不能及时有效地排除故障、维护的质量不佳等，便会严重影响到企业的生产。采用积极有效的应对措施可以提高仪表自动化的管理水准，从而确保企业的可持续性发展。
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论文作者:王维风
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/3
标签：仪表论文; 化工论文; 员工论文; 档案论文; 管理水平论文; 技术论文; 管理制度论文; 《电力设备》2019年第20期论文;