摘要：近年来国内的火灾以及各方面的灾害不断产生，消防队伍的任务就是做好各方面的安全保卫如今消防一线队伍人员还是比较缺乏的，新老队员不断交替，让队伍稳定性出现问题，这就降低了队伍管理的整体成效，也是对消防队伍的作用发挥造成一定的限制。
关键词：消防队伍；管理问题；强化措施
1现行消防队伍管理的主要问题
1.1安全防护意识不够
在实际火灾救援中，时刻充斥着危险。部分指挥员缺乏对火灾危害的全面认知，对于火灾现场建筑物坍塌、煤气泄漏等潜在危险认知不足，以致于形成思想麻痹、处理事件不稳妥、指挥不当等不良现象发生，造成消防人员在救援时受到伤害甚至牺牲生命；救火消防战士也同样存在此类情况，由于消防战士大多经验不足，心理承受能力不够强力，面对火灾危害容易慌张，造成设施使用不当、操作失误等问题，对自己安全形成危害。
1.2经验不足，组织指挥不当
由于消防部队基层指挥员大多由经验浅、成长周期短、年龄小的干部担任，这就导致了消防部队灭火救援指挥不当，无法处理复杂、特殊的火灾现场，对消防战士的指挥救援工作不能准确完成。
1.3安全防范训练和养成不够
消防部队都有进行平时训练，而部分消防战士甚至消防指导员在训练时未按照严格的训练标准来执行，平时也疏于对消防救援技术的研究，以致于消防部队战斗力差，安全防范意识薄弱，在实战救援中缺少相应的应对措施。
1.4个人意识薄弱，自救知识缺乏
消防救援任务是一项艰巨的神圣使命，消防战士在进行人身财产抢救时，由于缺乏舍己救人的觉悟以及善用智慧的思想，对救援任务完成较为随意，导致救援效果不尽人意。在大多数时刻，消防战士在面对恶劣的救援环境时，经常抛开指挥，依靠自己蛮力独干，由于缺乏自救知识造成自己受到伤害。
2加强消防队伍管理的有效措施
2.1强化能力培养，储备专业人才
根据当前的部队管理执行力方面出现的问题，要提升管理骨干的的管理主体意识。在对部队的自身的管理执行力提升的方法的选择时，可以通过开展培训的方式进行有针对性的强化，着力培育管理专业能力。其一，要从专业知识方面入手。对管理骨干进行专业的培训，拓展知识面和能力范畴，涉及更多管理知识内容，比如司法、政治、后勤、心理和监管等。通过对传统管理优势的整合、邀请专业专家授课、参观学习知名企业的管理模式和文化，以更加丰富的教育形式、更加全面的知识灌输，促进培训工作取得实效。其二，从培训形式入手。对于今后管理模式的研究，应当保留部队传统的以老带新的模式，并且在这个基础上加强新、老管理人员的专业知识和技能的培训，可借鉴吸收实战化练兵优点，进行轮值轮训，确保边学边实践，静态学习与动态学习相结合，使其不仅拥有专业理论的支撑，而且还具备扎实的综合实践技能。其三，从目标要求入手。为进一步巩固培训的成效，可实行“宽进严出”的制度，一方面要积极倡导。鼓励广大干部积极参与培训和自我的学习；另一方面要严格标准。在向基层输送人才时要经过特定而严格的标准，对不合格、不达标的人员要进行回炉重造。
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2.2实行走动式的管理模式
走动式管理，可以理解为通过成立帮扶指导组实地到基层单位走动了解情况和实地帮扶的方式，定期对基层官兵的学习、工作、生活情况进行深入了解，准确的掌握基层官兵思想状况和基层部队的管理症结，深入研究和分析各类问题的原因，并且提出切实有效的办法。可以从以下三方面入手：一是将这种管理模式固化和常态化。帮扶组成员可由机关部门科室人员组成，也可以是各基层挑选出的优秀管理人才。要转变以往以不定期督察、突击检查等形式的管理模式和观念，更多的以实地调研、身体力行的走动管理，倾听基层心声，从而提出更具针对性的管理意见，加强部队管理执行能力。二是重以指导，辅以批评。走动管理将指导、帮扶、提高作为主要方向，以改善基层管理状况为主要目的，重心在发现问题、解决问题，并将问题罗列汇总、归纳总结，为下一步工作找准方向。当然，为强化部队的纪律意识和服从意识，对于屡教不改、不正之风必须加以批评指正。三是要办实事，谋发展。走动管理可能为基层带来压力，但是绝对不能做成“面子工程”，基层单位在被走访前要进行充分准备，真正把管理中在难点摆在桌上，解决在实干中。此外，让走动管理作为对基层单位的管理工作的检验手段，通过调研可以检验上级下达的命令和政策的落实情况，从而有效的发挥走动管理的作用。
2.3严肃纪律，挺纪在前
在部队的管理中，条令条例和规章制度做为消防官兵的道德和行为的准则，必须要把严肃纪律，严格执纪的意识树立起来。把“监督执纪‘四种形态’”同样运用到日常的部队管理中，进一步强化管理的执行力。在部队管理中，对苗头性、倾向性的问题做到早发现，多提醒，基层带兵干部要做一只嗅觉敏锐的领头羊、一个责任到位的“有心人”。在部队日常管理制度中强调纪律性，做到“勤浇树、正歪树、治病树、拔烂树”，正风肃纪，打牢官兵思想防线。对于管理人员自身的守纪意识，也必须要加强问责制度实施，对发生的任何一起事故都不得轻描淡写，认真查找和分析事故原因，严肃追究责任，批评教育，做到惩前毖后、治病救人。其次，问责制还可以帮助部队进行安全管理的相关工作，对消防官兵的责任的履行情况和执行安全管理工作的尽职情况进行正确的评定，起到警示作用。
2.4严格建设标准，强化队伍管理
(1)分级审批，严把质量关。借鉴公安现役消防部队管理办法，对多种形式消防队伍实行资质审查和等级审批制度，分为一级、二级、三级，明确管理体制、组织建设、人员编配、车辆配备、职责任务，提高建队的门槛和质量。明确政府（乡镇）专职队、企业专职队、联合专职队以及兼职消防队与义务、志愿消防队的称谓，对专职队加强行业“条”状管理，对其他非专职队实行条、块结合的帮扶指导模式。
(2)坚持走一专多能的路子。除承担灭火任务外，适当承担防火宣传、检查以及其他社会救援任务，努力把专职消防队建设成为灭火战斗队、防火宣传队、灾害救援队，提高队伍生命力。
（3）建章立制，强化队伍管理。争取奖励基金，加大典型人物宣传奖励力度，鼓励队员学习多种业务技能，推进专职消防队员参与消防职业技能鉴定，广开出路。建立专职队员休假制度，推行周假、月假、季度假和年假相结合，拉近待遇与付出劳动时间的距离。
3结语：综上所述，想要提高消防队伍管理的效果，就要坚持从不同层面上入手，以此来进行全面的调查与研究，总结好管理的经验。随着我国消防事业的不断发展，就要认识到消防队伍建设是一项需要长期坚持的工作内容，通过不断的探索与研究，以此来分析出其中存在的问题，促进消防队伍实现健康稳定的发展。
参考文献：
[1]王贤怡，昝筌子，萧娟.省公安厅调研组到遵义督导消防部队转制期间队伍教育管理工作[N].法制生活报，2018，4（3）：001.
[2]汤勇.对现行消防队伍精细化管理的思考[J].消防界，2017，（01）：26-26.
论文作者:李栋梁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/17
标签：部队论文; 队伍论文; 基层论文; 专职论文; 意识论文; 火灾论文; 战士论文; 《基层建设》2018年第33期论文;