摘要：当今时代，我国城市化建设脚步正在逐渐加快，从而给建筑行业创造了良好的发展契机。建筑行业是国家经济建设和发展的重要支柱产业之一，市场竞争日益激烈，企业要想能够在如此激烈的市场竞争当中占据一席之地，首先应该从建筑工程项目管理工作方面入手，以此提高建筑工程的施工效率和施工质量，提高建筑工程的经济效益和社会效益。本文将以建筑工程项目管理的质量控制策略为主线，进行简要的分析和描述。
关键词：建筑工程；项目管理；质量工程；策略
1 引言
施工质量管理是整个建设工程建设当中最为核心的一个问题，同时也是施工企业获得进一步生存与发展的生命线和根本性保障。施工管理质量的好坏状况，不仅决定着整个建筑施工的效果和使用性能，同时对于提高施工单位的经济效益和社会效益也有直接性的作用，可以确保人民群众的生命财产安全，对整个社会的和谐稳定带来重要的保障性作用。因此加强施工质量的管理工作显得尤为重要和关键。
2 建筑工程项目质量管理中的问题
2.1 施工技术问题
在建筑工程实际施工的过程当中，很多工作人员在操作上并没有严格按照相关的标准规范执行，存在着严重的随意性[1]。建筑工程施工需要涉及到很多的方面，需要施工人员能够对施工技术和整体认识都能够有所掌握，否则将会造成极为严重的影响，施工管理工作无法发挥出最大的作用，进而也就无法从根本上保证和提高建筑工程的施工质量。
2.2 材料的质量问题
有的工程管理人员在购买施工材料时没有考虑到材料质量的重要性，为了节省采购资金而选择质量得不到保证的材料供应商，最终使得所购买的材料无法满足实际施工需求。施工单位为了赶工期，而提前展开施工，没有对施工材料质量进行严格地核查，由此导致一些不合格的施工材料应用到实际施工中，给工程施工质量带来一定的影响。
2.3 仍然采用传统的分包工程管理模式
不可否认，我国的建筑行业发展进入了一个前所米有的新高度，技术进步也日新月异，新的经营模式走入了建筑领域。但值得注意的是，现在依然有不少施工单位在沿用旧的分包工程管理模式，该模式在传统经济理念中占据重要地位，但在新的经济形势下，它已经难以对工作范围做明确的界定，最终会导致各单位各谋其利、不愿承担责任[2]。一旦出现施工问题，极易发生单位互相推诿的问题，这不仅是施工流程上的纸漏，也会对工程进度有所延误、对施工质量产生负面影响。
2.4 施工准备的不充分
在建筑工程施工的前期工作中，有的施工单位没有认识到施工准备中对施工人员的培训工作的重要性，其为了在较短的时间内获得良好的经济效益，只注重施工的进度，忽视了施工的质量。因此，没有落实施工人员的培训工作，使施工人员的专业技能存在不足，尤其对于工程难度和技术要点等方面都不够了解，只是一味地采用陈旧的技术进行施工。另外，项目管理人员由于缺乏实践经验，无法保证建筑工程管理的质量。
3 建筑工程项目管理和质量控制策略
3.1 创新组织理念
为了确保其质量管控质量，该项工程创新了项目质量管控方法，具体内容有以下几方面。(1)建立并完善质量保证体系，具体项目管理过程中，使用了直线职能式管理模式，由项目经理负责工程的整个环节及各项内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且为了确保管理制度在工程中的贯彻落实，项目经理部结合质量目标，制定了质量保证体系，明确了各级人员岗位职责，并将各项工作均纳入管理范围内[3]。(2)建立与完善质量控制制度，如坚持全面质量管理理念，对评估，勘察设计，施工等各个环节，做好管理工作，切实树立“精品工程”的质量管理与控制意识。对质量目标进行了分解，做到质量方面的权利和职责贯彻执行。加强图纸深化设计，确保设计图纸质量。
3.2 加大工程监督力度
没有监督就缺乏规范施工的科学防线，很可能导致工程建设逐渐偏离正轨，任各种不正之风蔓延最终威胁工程质量。加强工程监督工作，首先要建立健全科学的工程监管制度体系，形成完善的《质量检查制度》、《质量奖惩条例》等，对具体的施工作业流程进行有力把控，对员工行为实施严格的考核，对其工作成效采取对应的奖惩措施。再者，要加强责任的具体落实，形成“谁主管，谁负责”的办事格局，将质量管理的责任一步步分解到各个岗位职工头上，这是增强各员工工作积极性的重要措施，也是避免部门职位划分混乱、整体办事效率不高的科学方法[4]。当然，在质量监督阶段，尤其要以相关行业标准和国家法律制度为准绳，公平公正地对每一个施工流程及操作要点进行检验，对于不合格者必须进行整改处理。
3.3 加强人才队伍的建设
工程质量要想得到最大程度的保障，施工人员队伍的建设和管理工作至关重要。建筑企业一定要对此有所重视，展开相应的培训工作，以此提高施工人员和项目管理人员的工作能力和水平，提高其职业素养。使之可以在实际工作的过程当中严于律己，深刻意识到自身职责的重要性，端正工作态度，进而可以更好的完成所有的工作，使建筑工程建设施工能够顺利的开展和进行，施工质量、工期以及施工安全也可以得到切实的保障。
3.4 提高各方工作协调性
建筑工程管理与施工质量的控制直接关系到建筑项目的整体性能，在这一环节需要多方的共同参与，各施工方跟各个部门的相互协调工作，与工程管理与质量控制的效率息息相关，且对管控工作的有序有着密切联系，因此，提高各方工作协调性十分有必要。由于当前建筑工程项目一般都是采用分包的形式，一个工程项目的完成需要多个施工单位共同实施，因此，促进各个施工方之间的交流具有重要意义，建设方应当明确自身的施工要求，并将施工相关的信息传达至每个部门，使其能够全面了解业主要求与施工所要达到的质量要求，防止出现因质量不合格而导致的返工现象。各施工方在施工之前应根据实际情况制定科学的施工方案，并做好工程成本的控制工作，制定合理的施工流程，并将所用到的机械设备引入施工现场，制定合理的成本管理制度与工程管理制度等。监理方应认真履行自身的职责，充分发挥自身的监督职能，了解施工现场的实际状况，将检查工作落实到施工的每个环节，包括设备检查，技术操作，质量检查等[5]。各个施工方应保持密切的联系，可通过会议形式展开交流，制定统一的施工方案，使各方之间工作的协调性得到提升，为实现建筑工程管理与质量控制工作的协调统一奠定基础。
4 结束语
综上所述，加强对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确工程管理现状，如仍然采用传统的分包工程管理模式、在技术质量方面存在问题等;在此基础上，提出应对策略，实行项目工程管理责任制，加大工程监督力度，做好项目工程各方面的协调工作。
参考文献：
[1] 周国峰.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究[J].科技创新与应用,2018(24):193-194.
[2] 詹锐岩.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥,2018(07):204.
[3] 赵林.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥,2018(07):207.
[4] 黄婕.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业改革与管理,2018(13):31+37.
[5] 谢丽萍.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业(中旬刊),2018(07):132.
论文作者:邢畅
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/22
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