贵州省铜仁市松桃供电局 贵州铜仁 554100
摘要：随着我国国民经济的不断提升，对电力能源的需求也越来越大。在这个过程中，电力企业的发展突飞猛进。与此同时，变电站在施工管理和成本控制上的难度也随之提升，这就需要进行科学规划，提高运行功能，优化电网建设。本文将结合现阶段电力企业的发展水平进行分析，面对实际困难提出有效的解决方案，为该行业的发展提供新的动力。
关键词：变电站；施工管理；成本控制
一、变电站施工管理及成本控制的简述
在变电站建设过程中，原有的施工管理理念已经深入人心，但是，变电站施工技术和设备的不断优化，促使我国电网开始将精细化和集约化、标准化作为发展方向，因此原有施工管理无法适应时代的发展，只有对施工管理工作进行优化，才能改变电力企业发展现状。在对变电站开展施工管理时，其主要包括三种，如成本管理、质量管理以及安全管理，而将标准化管理模式贯穿于整体管理工作中，使其真正发挥施工管理工作真正发挥自身价值，从而保证变电站后期的正常使用。
在对变电站进行成本控制时，其控制要点具体包括以下几点：首先，将成本控制合理应用于成本管理中，使各环节的成本得到有效控制。在变电站建设过程中，各施工阶段如设计环节和招标环节，施工环节以及竣工环节等，都应对成本进行严格核算，从而实现成本控制目的。其次，变电站相关人员需要具备较强的成本控制能力。成本控制除了要施工管理人员的负责之外，还需要全体员工参与其中，例如：设计人员和招标人员等，因此，电力企业应该加大成本控制相关宣传，加强变电站相关人员自身成本控制意识。其次，利用现代化手段，对施工成本进行计算，加大成本控制工作力度，尤其是重大变电站施工项目。
二、影响变电站施工管理及成本控制的因素分析
1、缺乏成本管理意识。现阶段，在我国变电站工程项目建设的过程中项目负责人缺乏成本控制的意识。由于变电站施工具有一定的特殊性，成本核算工作常常受到忽视。具体表现为成本控制能力弱、施工工程安排不合理，继而造成施工机械闲置等现象。除此之外，在成本管理活动中由于监管人员缺乏成本控制的意识，在项目建设的同时难以对相关问题进行科学地指导，造成了计划组织和成本控制上的不对等，进而增加了不必要的管理建设资金。
2、控制机制不健全。在变电站施工管理的过程中缺乏高效的运作体系，在发生安全事故的时候无法确定相应的负责人。与此同时，缺乏激励机制，难以提高工作积极性，不利于施工管理和成本控制。因此，容易造成成本超预算和施工配合度低的问题。
3、施工管理活动不规范。随着我国科学技术的进步，国家政府对电力企业的大力支持，标准化的施工管理工作在我国有了初步的应用。就目前形势而言，传统的电力施工管理理念与标准化的施工管理工作之间存在较大的冲突。例如：在标准化施工过程中对施工目标缺乏整体定位，而施工质量难以达到理想预期，在机构设置上缺乏有效的监督部门，在职责划分中权限重复难以理清。这些实际问题受到传统施工理念的影响，甚至出现专业性上的问题和交叉管理的障碍。此外，管理人员素质和标准化施工管理模式之间存在明显的不匹配，亟待加强。
4、忽视细节成本分析。变电站在施工过程中的成本控制常常集中在对重点项目的核查，从而忽略了细节成本的核算。例如：在资金成本、采购成本和质量成本方面受到的关注度较少。值得注意的是，核算的台账名不副实，加大了项目后期核算量差和价差的工作难度，不利于对盈利活动的追踪与核实。
三、加强变电站施工管理与成本控制的对策探究
1、施工管理对策。要对施工组织设计和资源配置进行优化调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆优化施工组织设计和资源配置，对施工的合理性、劳动组织形式和技术进步有着明显的提升，有利于工程进度的加快，继而节约了时间成本和经济成本。反之，缺乏科学的指导容易造成资源的浪费和重复。要严格质量监控，减少返工。在施工过程中，施工质量是基础性问题。各个部门的质量监督人员要对施工流程进行严格地把关，从而减少潜在风险对整个工程的影响。与此同时，做好安全保障，防止安全事故的发生，对职工负责的过程能够提高资金的使用效率。最后，应该健全权责制度。对施工责任加以明确，建立施工管理制度和资金管理制度，能够针对施工质量和资金管理中的问题进行制度上的约束。
1.1对变电站施工流程进行优化。劳动组织和施工技术以及资源配置等，由于施工流程直接关系工程进度，因此，在优化过程中将其和工程进度进行结合，是节约最大化的有效措施，反之则会造成浪费。对此，电力企业经济活动中，需要合理规划施工环节，确保工程项目可以顺利施工。
1.2加大变电站质量管理力度，有效降低项目返工率。变电站建设过程中，相关人员应对整体工程质量进行具体强化，并将质量制度贯穿于整体工程中，明确各管理人员自身职责，根据变电站实际施工情况，选择有效的解决措施，确保工程质量得到有效预防，实现“一次合格，一次成型”的目的，降低出现返工情况，对人力和物力等成本进行控制，从而降低整体成本。
1.3降低安全事故的发生。在变电站建设过程中，施工人员需要加强自身安全意识，并且对机械设备进行重点检查，确保其具有一定的安全性，是现阶段施工管理的重点管理工作。而在变电站项目施工过程中，还应加大现场管理力度，对安全事故进行及时预防，从根本上降低成本。另外，还需对工作人员自身职能进行明确。在实际施工中，明确施工人员工作职能，将职权进行详细划分之后，使每个工作人员具有一定的成本控制责任。另外，对施工制度与财务制度进行优化，并把施工质量、财务管理进行有机结合，从而控制整体施工环节，保证变电站施工质量达到标准范围之内，同时在进度和造价方面，更是和预期预算相一致，达到最佳施工效果，为后期使用奠定良好基础。
2、成本控制对策
2.1重视成本预算。对于变电站施工工程而言，成本预算格外重要，由于施工涉及多个领域，且电力设备使用具有复杂性和难度性，因此，当缺乏科学的成本预算分析时，常意味着成本超支。除此之外，我们需要进行动态化的施工成本监控。这是指在制定施工方案后，需要结合实际情况对施工各个阶段的成本进行动态的监控与调整，其重点在于对工程材料的控制，杜绝浪费行为。此外，我们要提高施工人员的成本控制意识，高技能和高素质的团队能够为企业节约资金，提高施工质量。施工人员作为施工过程的主体，其工作态度对成本控制有着直接的影响。把握重点项目与关键细节，能够为成本控制提供新的着力点，实现统筹兼顾。
2.2深化成本控制。其一，成本预测：在变电站建设过程中，成本预测工作是开展各项项目的前提条件，只有在成本预测环节中，对施工成本进行精准计算，才能有效预防施工成本超出问题的发生。另外，对于项目管理人员而言，应认识到成本预测的重要性，做好变电站施工成本控制工作。其二，成本监控：基于成本预测的前提下，正式开展变电站项目建设工作，需以现场实际情况为依据，对施工工艺进行合理选择，实现对施工过程项目成本的实时监控，在此过程中，最为重要的三项成本控制内容为：人工成本、材料成本和机械成本，而人工成本以固定的形式存在，其在成本控制中变化幅度相对较小。
结束语
在变电站施工过程中，加强施工管理、成本控制具有重要意义，根据实际情况选择最佳解决措施，才能保证电力企业达到长远发展战略目标。
参考文献
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[3]刘玉.变电站的施工管理及其成本控制研究[J].低碳世界，2015（27）：132-134.
论文作者:谭振
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/27
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