摘 要：在现代电力企业管理中，实施配电运检标准化管理，能够促进企业日常生产、经营、管理等活动的高效运行。只有健全高效、合理的管理制度，才能全方位的提升整体工作效率。本文对电力企业管理中实施配电运检标准化管理进行探讨，进而进一步提高企业的管理能力。
关键词：配电运检；标准化管理；自动化；安全
前言:
随着电网规模不断扩大，配电运检标准化管理工作也增加了难度，且实际管理工作中存在一些问题，这就需要采取有针对性的对策，提高标准化管理质量和效率，为人们提供更优质的供电服务。
1、配电运检标准化管理概述
电力企业如何提高工作效率和资源利用率，推动电力事业可持续发展，是现阶段亟待解决的问题。配电运检管理主要是在保证企业、用户的安全和效益的基础上，系统分析供电企业所辖范围内的配电设备的运行、检修和维护情况，通过对配电设备的监控、巡视、检修、缺陷管理等，合理通过技术的监督管理、设备状态的评价以及故障风险分析等手段开展设备检修维护工作，以提高设备检修维护管理水平，确保设备运行安全性和可靠性，实现检修成本的最小化和企业经济效益、社会效益的最大化。在配电运检管理的过程中，由于管理意识观念比较落后，深受到传统的配电运检管理系统的影响，并且企业内部没有健全管理体系，导致在实际的工作中存在很多的弊端和疏漏，造成目前配电运检管理系统还存在很多的不足。配电运检标准化管理模式应运而生，标准化检查和监督能够为配电运检标准化管理工作的开展提供更多保障，并受到多数电力企业的追捧。标准化管理模式在电力企业的具体应用，围绕设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，统筹电力企业人力、技术及装备资源，有效实现输、变、配电运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织层次化、业务专业化、管理精益化四大目标，从而提高电力企业生产效益和工作效率，更好地适应电网发展。可见，配电运检标准化管理对电网的安全稳定高效运行意义非凡。
2、配电运检标准化管理策略
2.1健全标准化管理机制
常态标准化管理机制的健全能够为配电运检标准化管理工作的开展提供方向，为了对标准化管理的有效性及科学性进行提升。对于现代电力企业的配电运检标准化管理要进行统一的计划管理，明确其工作流程。首先根据企业所制定的配电运检标准化管理方案进行工作安排，将所制定的配电运检实施标准规定定期发放到每一区的主管以及班组标准化实施工作组的手中。组织开展讨论会对标准化管理完成情况、重点等进行汇报，使企业内更多的人对标准化管理实施情况、作用等进行掌握和了解。配电运检标准化管理过程中，一旦出现问题便需要立即对其进行严格整改，结合评审建议的相关内容进行调整，对其中的问题进行审视和理解，并且将其上报至班组或是主管部门，再由班组及主管部门负责人进行指导，就问题进行讨论分析，制定合理的解决对策对其进行处理。同时，强化安全意识，在通过制度方法对人员操作行为进行约束的同时，强化意识，使具体的工作人员在本源意识上重视安全，并熟悉相应的安全管理标准，由内而外的强化安全标准，发挥出安全管理的最大效果。
2.2促进标准化管理工作的全员参与
想要提升运检自动化管理工作的总体质量，最关键的就是相应的提高有关工作人员的素质，打造一支专业能力强的团队，从而保证实际运作工作有专业人才的支撑。管理层人员作为企业的核心领导人员，只有他们的标准化意识提升上去，才能够以身作则，进而去让员工意识到标准化意识的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆标准化管理工作离不开基层员工的支持，基于此标准化管理人员需要争取基层员工更多的配合，在结合本单位实际情况的基础上，制定相应的激励措施，调动基层员工参与配电运检标准化管理工作的积极性，为其可操作性、管理效率及质量的提升奠定坚实基础。鼓励员工结合自身经验对标准化管理工作提出相应的意见和建议，将自己对业务流程、改革等方面的独到见解进行说明等。各个岗位方向的工作人员均可以结合自身岗位特点、经验等对标准化方针进行制定，为各项标准化管理工作按部就班的开展及落实提供合理的依据支持。企业在实施配电运检标准化管理的过程中必须进行全方位的监督和考核，在实施的过程中出现了问题，要及时予以停止，调整标准化管理方案，保证企业配电运检标准化管理工作的正常运转。此外，借助标准化管理知识讲座、教育培训等方式能够使标准化管理人员、普通职工等对其产生更多理解，此后通过定期组织开展考核评价的方式对标准化管理工作落实情况进行检验，并且可将其与员工绩效、职称等内容挂钩，进而最大程度的激发其工作积极性，促进标准化管理工作的落实。
2.3完善管理组织机构
配电网的整个系统的正常运行需要一定的管理，好的管理的水平，对于配电网的发展有着很重要的意义。要想提高管理人员的技术水平。那么就要对每一个环节都要重视起来。并且成立专门的部门，对于相关的管理人员进行一定程度的培养。组织结构的完善能够为配电运检标准化管理工作的开展奠定坚实基础，因此需要对组织结构建设工作产生更多重视，对标准化管理岗位划分进行明确，并且使相关工作人员对标准化管理产生更多理解与认识。组建标准化管理小组，对管辖范围内标准化管理制度的制定工作负责，并且需要完成相关信息资料发布等工作，根据管理人员日常对于配电运检的管理工作进行全面的了解，依据工作中所出现的弊端，进行分析，并相应的制定有关的系统性的报告，上交至有关部门之后，根据企业管理部门的指示，制定合理的解决方案，使得整个管理过程能够的得到有效的监管，并为其提供科学的指导方案。切实落实本区域责任及岗位划分工作，将每个人在标准化管理中的作用进行明确，为标准化管理各项工作的落实奠定基础。
3、加强配电运检自动化管理
配网建设的主要目的在于为用户提高可供使用的电能，可见，向用户提供优质的电能服务是确保配网持续发展的关键。因此，应结合新时期社会发展需求，建立现代化配网管理体系，提高配网抢修及维护的效率水平，促进配电自动化的进程，从而推动企业稳定发展。要想让运检自动化管理能够高效率的运行，应该加强内部自动化管理体系的建设，加大对其的重视力度。要推动现代配电运检自动化管理的发展，不仅要在本领域发展，还要同时推动相关领域的发展，如经济的发展和电力管理供应的发展以及配电网络发展等，所以适应性原则也同等重要。加大具体的执行力度，并将一系列制定的管理措施落实到实际工作当中去，企业有关部门应该从本质上提升自动化的专业技术水平，并且加强管理效率。并将管理对策落实在每一名工作人员的工作中，应该积极的根部内部员工相配合，并在健全的体制之下，将有关部门密切的联系起来，形成一个优质的合作机制，促使配电运检工作可以实现高质量的管理。在现代配电运检自动化项目开展过程中，在解决了自动化管理问题之后，应该将运行的实效性作为项目的重点，从而能够实现自动化管理工作，能够符合企业的实际需求，这样才能真正促进电力企业的可持续。
3、结语
总之，管理水平是检验一个企业综合竞争力的重要指标， 为了促进电力企业的可持续发展，对配电运检进行标准化管理势在必行。运检管理工作要适应公司深化改革创新、加快电网发展的要求，立足于配电运检标准化工作中暴露的问题，不断探索，进行体制改进与创新，使电力企业的发展逐步加快，确保配电网运行安全可靠，为建设智能化的优质电网夯实基础。
参考文献：
［1］吴紫嫣,朱虎城.配电运维管理的问题和对策[J].集成电路应用,2019(05)
论文作者:孙成银
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/29
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