摘要：随着我国建筑行业的快速发展，对于项目的管理工作越来越重视，其中土建工程的安全施工及进度控制应用，对土建工程的建设起到了非常大的帮助作用。因此，本文针对土建工程的安全施工及进度控制做出了进一步探究，对土建工程安全施工进度控制的重要性、土建工程安全施工要点、土建施工进度控制的措施给出了详细的分析。
关键词：土建工程；安全施工；进度控制
引言
在建筑工程施工的过程中，往往会受到各种各样的因素影响，这对其工程的进度就造成了阻碍，而建筑工程施工进度的控制在建筑工程建设中就起到了重要的作用，它有效的对工程的工期实现了控制和管理。施工进度指的是在规定的时间内，能够制定出符合实际工程需求的最佳施工设计方案，以便后期施工的顺利进行。在实施这一方案的过程中，需要有专人去定期检查施工的进度，然后和方案进行对比，如果发现问题，要及时进行解决，以免耽误工期。但是，在建筑工程的施工进度控制中还存在一定的问题，使其并没有充分发挥其作用，因此，这就需要建筑企业针对进度控制中的问题，进而采取相应的管理方法来进行处理，这对其更好的运营和发展有着重要的意义。
1土建工程安全施工进度控制的重要性
土建安全施工的进度控制是完成整个施工必不可少的环节，它决定着工程的完工日期，影响工程的施工质量，与施工单位的利益有着密切的联系。在土建施工的过程中，进度控制体现在工程的各个细节之处，贯穿于整个工程项目，因此，土建工程安全施工的进度控制显得尤为重要，若进度加快，则会影响整个工程的质量，从而出现后期返工的现象，若进度过慢，则会出现拖延施工的情况，无法在规定日期内交工，同时也需要投入过多的成本，不利于施工单位的成本控制。这就要求在施工时不仅要加强进度的控制，同时加强工程质量的控制，按期完工，保证施工单位的社会效益和经济效益。
2土建工程安全施工要点
2.1强化土建施工质量安全管理控制
依照土建施工质量安全管理控制标准当中的各项要求，需要对土建施工实施科学的规划，并针对其中的施工要素进行详细的分析。利用工程在实际当中的标准规划，对施工的投标方式、监督和管理进行设计，并严格控制原材料的使用。依据投标的相关要求，要对安全公平的原则进行遵守，对从业者进行科学管理，同时，还要对土建招标竞争意识进行强化，实施市场化管理，提升企业的综合发展能力等，以便对施工监督进行有效的管理控制。
2.2强化原材料的管理检验
其中需要按照土建施工的标准检验方式，对原材料进行详细的检验，之后对达到标准的材料进行规划，保障材料与实际技术要求相符。对于原材料质量的把控，是土建施工非常关键的工作。对原材料质量的控制，需要对工作人员的教育管理进行强化，以便保证土建施工能够有序进行。此外，技术人员是施工的主体，在正式施工当中，需要对施工人员的安全生产教育给予强化，建立完善的安全生产制度，以便工作人员能够按照相应的标准规范进行施工，将不符合安全规范的工作内容进行调整。同时，还要依照我国技术规划管理要求进行施工。
2.3施工安全管理机制的完善
为保证各施工环节土建工程施工质量安全管理工作的顺利进行，施工安全管理机制的建立与完善至关重要。对此，施工单位以及相关部门应严依据土建施工质量安全管理控制规范与要求，制定健全的安全施工管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，通过制定完善的检查与监管制度，形成系统化监管施工程序，为安全施工工作的贯彻落实提供标准依据，做到组织工作的有序进行。并保证建设单位监督管理过程中，理论与实践的统一发展，发挥监督管理工作作用，通过选用合理的检查与监管方法（包括常规性检查与监管、定期检查、不定期检查、特殊性检查等），提升整体工作质量，强化监管力度。人力资源作为土建工程建设主体，其安全意识、安全素养、专业技能以及综合能力的高低，对土建工程的安全施工具有直接影响作用。对此，建设单位应强化技术人员、施工人员以及管理人员安全教育培训工作，在依据相关要求的基础上，制定完善的教育培训制度。通过采用科学、有效的培训方法（如，现场讲解、专业技术培训、典型案例分析等）帮助工作人员树立安全意识、风险防范意识、责任意识，提升其安全管理能力。
3土建施工进度控制的措施
3.1确定一个合理的工期
（1）对于施工的单位而言，应该汲取各部门的意见，借鉴其他公司的发展经验，并结合自身的实际情况，制定出一个科学有效的具有可行性的施工方案，为施工的顺利进行提供保障。对于施工现场的管理人员而言，要积极做好施工准备。（2）施工中会出现许多相关手续，这些手续要按照规定审批，充分体现进度计划的重要性。（3）整个工程的工程进度要与制定的施工方案相符，当出现不一致的情况时及时进行纠正。（4）做好施工现场的场面控制，保证施工按照制定的方案进行，按期完成施工。
3.2确保施工现场材料的供应
做好施工现场的材料供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排，制定相关的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。
3.3制定科学施工进度控制管理规划
通过制定科学施工进度控制管理规范，为土建工程施工进度的监督与管理提供依据，保证施工进度控制工作的贯彻落实。在此过程中，需采用科学的追踪与审查策略对土建工程项目进行动态监管，保证实际进程与规划进度的协调与统一。针对实际进度与规划进度存在的差异性进行综合分析，明确差异性产生的原因并给予科学处理，通过规划调试，提升工程施工进度。与此同时，通过建立可行性施工进度控制管理规划，对相关机构与工作人员进行组织、引导与监管。在建立进度控制目标体系的基础上，明确各部门以及相关工作人员工作职责，实现进度控制工作职责的科学分配与有效落实。此外，需制定完善的项目工程施工进度报告机制，在明确各阶段施工进度审核管理标准的基础上，进行进度定期汇报。借助信息技术，构建进度监督管理信息系统，通过信息网络进行各部门信息共享，实现项目规划进度、实际施工进度、资金投入与材料设备使用的相一致。
结语
总之，土建施工需要很长的施工周期，其中的施工过程非常繁杂，会受到多项因素的影响。因此，在正式施工的过程中，要把控好施工的整体进度，全面细致的分析施工的进程，以便制定合理的施工计划。此外，企业还要结合具体的情况对总体目标进行制定，研究和开发新技术，将责任制度进行完善等，可将施工建设当中的效能进行完善，保障施工的如期完工。
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论文作者:李卫进
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/1
标签：土建论文; 进度论文; 工程论文; 施工进度论文; 材料论文; 科学论文; 过程中论文; 《建筑细部》2018年第16期论文;