哈尔滨誉龙建筑工程有限公司
摘要:苏子和我国经济的快速发展，建筑工程施工管理体系正在逐步完成，为了促进建筑工程企业迅猛发展，企业应实现工程施工进度的优化控制和管理。不仅有利于建筑工程企业经济效益的提升，还促使其市场竞争力获得明显的提升，从而使其在日益激烈的建筑市场竞争中立于不败之地。本文对建筑工程施工进度的控制与管理进行分析，从而提出优化控制施工进度及动态管理的有效策略，以供建筑工程施工管理人员的参考。
关键词:建筑工程；施工进度；控制；管理
一、建筑工程施工进度控制与管理的必要性
建筑工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制贯穿于整个施工过程。对于整个工程项目的施工工期和工程量及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否按预期计划完成，对工程来说意味着是否如期竣工及交付，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的作用。所以建筑工程项目施工进度的控制和管理十分重要，如果无故拖延工期或延长施工期限，对工程质量的控制和成本控制来说十分不利，不仅对工程的经济效益损害很大，对社会效益带来一些不利影响。
二、建筑工程施工进度的影响因素分析
建筑工程施工是一个复杂的施工过程，这个过程会受到众多因素的影响，譬如工程水文地质条件、施工材料及设备、环境因素以及认为因素等等，这些因素都会对工程施工进度造成影响，因此，做好相关因素分析有助于采取针对性的解决措施，减少施工阻碍，确保工程有条不紊的进行。
1.人为因素
人是建筑工程当中最为活跃的影响因素，对于工程的影响最大。人可以对工程工期进度及质量进行控制，并对安全隐患加以防范，减少施工安全风险。对于工程进度的影响除了施工单位，还包括其他参建单位，只是对施工进度影响的程度不同，而人的因素却是对工程进度有着直接的影响。
2.物资供应因素
建筑施工要消耗掉大量的施工材料，并且占用大量的机械设备，而这都与施工进度有着密不可分的联系，良好的物资保障体系能够确保整个施工过程顺畅有序，而不至于出现因物资供应不足导致的中断现象。建筑工程工程量大，涉及到的单位众多，一旦物资供应链出现问题，将会直接影响施工进度。
3.施工设备
施工设备是开展建筑施工的重要支撑，建筑工程施工现场施工设备数量庞大，种类多样，若不加以有效管理则势必会造成堵塞混乱的场面，不仅会妨碍其他项目施工，还会导致资源浪费，现场施工难以有序开展。若施工中设备全部展开，不仅使得场面混乱，也极易发生安全事故，而投入设备过少又会造成起源短缺，施工效率下降，反而延长施工进度。
4.资金因素
建筑工程有序施工离不开充沛的资金支持，施工过程中一旦出现资金运行不畅或者资金链断裂，对于整个工程施工进度将会是致命的影响。
5.施工技术因素
施工技术和工艺对于工程施工进度的影响也是十分明显的，落后的施工技术及工艺必然难以保障施工效率及质量，不仅难以确保施工进度，而且一旦出现质量或者安全问题，所采取的补救措施一样也会影响工程进度，延宕工期。
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三、有效提高施工进度管理的措施
1.完善项目工程的施工进度计划
施工单位在管理建筑工程进度的过程中，所制定施工计划的质量直接影响了整个工程的进度，甚至直接影响了整个工程是否能够如期完成，所以在施工前应该根据实际工程浪建设合理的项目施工计划，这也是管理施工进度的重点内容。其中施工计划主要内容包括图纸的设备，另外也需要相关计划对其加以辅助，例如材料供给计划、施工的安全保护计划、材料采购计划等，应明确相关工作人员的计算，合理的掌握施工条件，分析和探讨施工中所遇到的问题，可将其优化并提升项目的经济效益。构建出满足于整个建筑工程利益的计划，在项目实施的过程中应该根据具体技术进行实施，按照计划情况，如在施工的过程中不发生突发状况不可将计划随意的进行更改，但是相关计划也并不是一成不变的。
2.合理的规范施工行为
为了保障控制建筑工程施工进度的落实，首先，应该合理的完善法律法规，将法律法规为基础，可通过健全法律法规规范各方面工程项目的行为，可提升相关工作人员加快工作进度的意识，根据实际工程量，明确各个部门之间的工作责任，从整体利益出发，认真做好每个细节个星座，有效的掌握在施工过程中所遇到的难点问题，将相关工作人员和管理人员的进度工作责任明确好，应在不硬性工程进度的前提下，将项目工程进度管理工作做好，继而可促使建筑工程项目的工作进度得到有效的提升，可如期完成使用，为整个工程带来一定的经济效益。
3.合理的运用网络信息技术，实现动态化工程管理
目前互联网信息计算的迅速进步与发展，因此为了能够加快建筑工程的进步可有效的使用先进的信息技术，应不断创新施工项目的创新管理方法，在具体管理建筑施工的过程中，合理的使用计算机王凯丽，确保项目工程的智能化、网络化。相关工作人员在管理工作进度的过程中可对不同施工环节进行有效的管理，并对其进行有效的分析，能对施工进度加以跟踪，可及时掌握施工现场的工作情况，同时也能合理的对人力资源和物力进行调配。在使用计算机网络的过程中可有效的分析费用和工程工期相互之间的关系，可促使资金使用更具有一定的灵活性，可对项目工程实施动态化管理。
4.合理的指导工作人员思想
一个项目是否能够达到合格，相关工作人员应该具备合理的指导思想，项目工程的施工效质量很大程度是由于整个团队的指导管理思想所决定的，因此，工程管理人员很大程度决定了工程项目的质量，作为工程项目的管理人员，应该为相关工作人员明确相关的工作职责，有效的深化工作人员的工作责任意识，继而可在保障工作质量的基础上如期的完成工作，并协调好施工进度和质量之间的关系。需要建筑企业建设良好的施工进度管理队伍，不断更新管理人员的业务知识水平，增强管理人员的管理意识，把握项目进度管理中的内涵，才能使建筑企业在进度管理中挖掘到新的力量。另外，建筑企业还可以引进一些进度管理高级人才，让他们将一些先进的管理理念以及管理技能进行传授，从而带动整体进度管理队伍的水平。
5.对主要工期的管理要点进行重点把控
严格把控工程施工过程中的每个关键的点，按照具体的施工计划进行施工。相关的部门要定期开会讨论施工过程中的各项要点，并协调好各个单位之间的工作关系，使他们积极有效的配合工作。对于施工过程中出现的矛盾问题要及时解决，避免给施工进度造成影响。工程施工中的设备和材料要进行合理的安排和管理。合理安排它们的进场时间，对一些必要的设备和材料要保证它们及时供应。对于设备的各项参数和使用要求要进行全面的了解，如果设备出现损坏等问题要及时进行修理，以免影响工程施工进度的控制。对于工程施工中使用的材料，要做好清点和验收工作，避免浪费的现象出现。规划好施工的方案，合理优化资源配置。建立健全安全生产和质量保障的体系，有效落实安全质量管理工作。
结语
随着市场现代化建设的不断推进，建筑业也得到迅猛发展，建筑工程施工进度的快慢直接决定建筑工程项目能否如期竣工。为了使建筑工程项目按时完成，工程施工管理人员应努力协调、平衡工程施工进度与质量之间的关系，在保证工程施工质量的基础上，对工程施工进度进行优化控制和管理，并尽量对施工过程中存在的问题进行预防，保证施工优质性和高效性。
参考文献:
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[3]朱海忠. 建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J]. 成功：中下， 2017（23）：00219-00219.
论文作者:刘丹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/25
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