关键词：企业；经济管理；目标成本管理法
引言：
在企业实施目标成本管理方法的过程中，需要对成本做出预测，制定科学的规划，让企业的全员在运行过程中进行成本控制。这种方法最大的优势就是能够对产品成本做出规划，从而展开管理。在确定目标成本的时候，需要对顾客需求进行分析，做出的成本控制计划更加科学合理，使用这种管理方法能够实现更好的效果。
一、应用目标成本管理方法的优势
应用目标成本管理方法最大的优势就是让企业竞争力得到提升，面对激烈的市场竞争，企业提升自身管理水平，降低运行成本，让企业经济效益得到降低。目标成本管理方法作为一种新型的管理模式，不仅能够满足客户需求，保证产品质量，更能让企业的经营成本得到降低。另外，还能让企业的管理水平得到提升。目标管理方法在使用过程中，需要企业全员、全过程进行参与，在企业运营的诸多细节中得到落实，从整体水平上提高管理水平。使用这种管理方法最重要的是能够提升企业的经济效益，通过降低成本让企业效益得到升高，这也是目标管理方法在应用上的最大优势。
二、目标成本管理法在应用中存在的问题
（一）成本控制意识薄弱
目前对于目标成本管理方面的研究还比较少，企业对于这种方法的了解也比较少。这种方法的使用对于企业员工有着很高的要求，需要员工能够具备较高的成本管理意识，在展开目标成本管理的时候，企业以及员工都需要具备较高的意识。但是在实际上，很多企业在成本认知上十分片面，所展开的成本管理也就有所偏颇。在这个情况下，员工对于控制成本的了解也相对薄弱。因此，企业整体对于成本控制的认知落后也影响着成本管理的效果。
（二）企业管理方式落后
在企业进行的经济管理中，对于成本的管理使用的方法仍是传统方法，并没有让目标成本的管理工作在企业运转中得到落实。如企业在进行定价的时候，存在不合理定价的问题，导致产品在市场中并不具备竞争力，通过分析企业的情况，由于企业没有让目标成本管理在各个环节中落实，造成了定价问题的出现。在企业中权责不清也影响到目标成本管理的方法没有得到妥善的应用和落实。
（三）企业成本控制不严密
目标成本管理方法是一种全程式的管理方法，在各个环节中都需要得到严密的实施。因此在企业中需要得到各个部门的配合，这也是影响到目标成本管理的最为重要的因素。由于企业各个部门的合作，才能让目标成本管理得到更好的应用，才能让企业及时获得运营信息，能够根据信息制定出科学的管理规划。部分企业在展开管理的时候，影响到管理效果的根本原因就是各个部门之间缺少配合。管理过程中企业获得数据的准确度也影响着企业产品的定价，需要对成本展开科学控制。除此之外，企业系统不够完善也影响着成本控制的效果。
三、企业经济管理中目标成本管理法的应用
（一）制定目标成本管理的相应制度
在企业进行的经济管理中，使用目标成本管理方法相对比较复杂，在实施过程中涉及到很多数据，需要对大量数据进行统计和处理，也需要保证数据能够具备可靠的准确度和完整度。在企业中，具备管理制度十分关键，管理制度不仅能够让数据质量得到保障，还能让企业管理效率得到提升。另外，企业还需要建立一套分析制度，用来支持企业应用目标成本管理。同时对于企业财务情况展开详细的分析，为有关部门提供企业运营情况的信息，使用正确的方法确定企业目标并实现企业目标，从而能够达到工作和人力实现有效应用的结果。在管理过程中针对存在的问题进行分析研究，同时根据问题制定合适的解决方案，保证内部得到有序的管理，让企业能够取得更高的收益。
（二）实现目标成本和其他工作的结合
在一定条件下，目标成本还能够作为标准成本，根据一定的特征，应用在企业其他管理工作中，从而能够制定不同的管理标准。在进行成本管理的过程中，需要具备管理制度作为基础，同时通过加强建设基础工作实现成本管理的运行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先需要在内部制定出合理的价格，要保证目标价格能够和劳务价格实现统一，这样能够保证核算期间保障价格稳定性。其次，需要让原始资料能够得到及时的完善和记录，完整的原始记录能够让企业运营情况具备数据资料，这些记录将成为企业核对目标成本，制定效益标准，实施奖惩制度的重要依据。在这个过程中，需要根据核算的需求管理企业车间、分厂等场所，同时需要将文字资料记录好，包括企业员工的出勤记录以及材料的消耗[1]。
（三）常用目标成本管理方法
在企业中常使用的目标成本管理方法主要有三种，分别是矩阵管理、成本考核以及ERP系统的应用。首先在矩阵式管理中，在企业内展开纵向管理和横向管理，从而对目标成本管理进行落实。第一，在纵向管理的时候，企业的管理人员需要根据企业层级进行逐层管理，需要间接的管理企业生产，从而实现完整的控制企业的管理成本，让预期收益能够得到实现。第二，在展开横向管理的时候，企业需要根据不同的职能，对管理人员分配管理任务，使得目标成本得到确定。在各个管理层之间，需要形成互相管理监督的局面，保证每个部门都能够保障生产成本，都能在目标管理的范围之内。
其次是在企业中实施成本考核，为了让企业中的各个部门都能提高自身的成本控制意识，企业可以使用成本考核的机制，推动成本控制的执行。成本控制成果将被纳入进考核体系中，实现让经济效益提升的最终目的[2]。例如：企业可以以月为单位，给各个部门制定成本管理的规划。在月末阶段，企业利用ERP系统进行成本的计算。若部门中月成本出现了超标的情况，那么需要对该部门进行乘法，将员工的奖金或者绩效工资进行扣除一部分。若该部门的成本目标完成或者超额完成，则需要根据实际情况，增加一部分奖金。通过这样的成本考核能够让企业的各个部门都能注意在工作中控制成本，进而提升企业的经济效益。
最后，在企业管理系统中ERP系统是十分重要的一种，属于信息化管理的产物。企业在目标成本管理的过程中使用ERP系统进行管理，从而能够让成本控制的目标得到实现。例如：在生产部门中，ERIP系统的使用需要按照一定的规范进行。第一，需要生产人员能够在生产工作进行的时候，对各项数据进行实时叠记录，包括每日生产量以及原材料的使用量，同时需要将这些数据在系统中进行输入。第二，管理人员每天登陆系统，将生产人员输入的生产数据进行整理，同时对这些数据进行统计，将数据也做好备份工作。同时需要将数据的分析结果和日成本进行对比研究，判断是否存在超额的风险，若存在超过成本规划的风险，需要对相关部门作出预警提示，让相关部门能够对生产决策进行调整，相关部门需要采取适当的措施进行成本的降低，保证目标效益能够得到按时完成。
（四）目标成本管理的影响
在我国经济迅猛发展的今天，我国企业面对的竞争形势愈发激烈，要想在同行业中占据优势地位，需要不断完善市场体制[3]。企业为了能够获得更高的收益，必须要重视对成本预算的控制，这也决定着企业是否能够取得突破性成就。企业加强目标成本管理的应用，主要是通过降低运行成本，实现收益的提升。目标成本管理方法对于企业起到的促进作用主要体现在两个方面，首先是在客户市场方面，企业实施目标成本管理，将市场作为基础，成本管理目标是对客户进行服务。在这样的情况下，企业能够设计出更具竞争力的产品，客户需求得到满足，实现目标成本，也获取了更高的效益。在员工的合作下，企业能够实现成本管理一系列活动，包括采购、设计、生产等活动。企业进行的成本管理能够最大程度上实现客户需要，让目标成本管理表现出更高的价值。
其次，使用目标成本管理方法，能够对目标的制定和实现进行衡量，能够不断挖掘管理人员的潜能，能够更加全面的了解员工在这个过程中的表现。从而能够实现更加客观的评价，在挖掘员工潜能上也具有一定的作用。通过对员工的激励，能够让员工更加投入工作，让企业内部的管理体系更加系统，达到企业最佳运营效率。
结论：
综上所述，本文先是分析了应用目标成本管理方法的优势，然后研究了这种方法在应用中存在的问题，主要存在成本控制意识薄弱、企业管理方式落后、企业成本控制不严密的问题。最后要想在企业经济管理中，更好的应用目标成本管理法，需要制定相应制度，让目标成本和其他工作更好的结合起来。常用目标成本管理方法包括ERP系统、成本考核以及矩阵式管理，才能实现更好的成本管理效果。
参考文献：
[1]薛真弟.论企业经济管理中目标成本管理法的应用[J].现代营销（创富信息版），2018（09）：89.
[2]廉立民.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].中国国际财经（中英文），2018（05）：179.
[3]侯大伟，杨文静，曹帅.浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（09）：61.
论文作者:王群
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/14
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