摘要：面对近年来建设项目规模的扩大、技术要求的不断提高，如何科学组织计划、条理指挥安排、将施工人员和材料最大化地合理利用，做出精品工程，以取得最大的经济与社会效益，一直是众多施工管理同行者探索的问题。本文针对工民建筑工程施工管理过程中存在的主要问题，提出了自己的观点与看法，供行业内参考学习交流。
关键词：工民建；质量管理；存在问题；优化措施
1工民建工程施工管理中存在的问题
1.1施工管理体系不够健全
目前我国的建筑施工管理模式还不够完善，这不仅提高了建筑工程的施工成本，还影响到了施工的质量，甚至在施工进度上都有着不良的影响。在建筑企业中，企业内部对施工的质量有着较高的要求，但是管理过程中的安全管理还有较多的问题，最主要的原因就是施工单位对施工管理工作的要求不够严格，施工经费也是影响施工安全管理的一项重要因素，经费的不足导致施工需求得不到最大限度的满足。在施工过程中常常会出现转包的现象，这也是影响施工管理的原因之一，转包之后施工单位会不断的减少工程成本，常常会造成工程不能正常进行，豆腐渣工程也就因此而产生，这样严重的影响了施工质量。
1.2施工队伍素质低
在建筑施工过程中，施工人员的素质是直接决定工程质量的决定性因素，如果参与施工的人员专业素养比较高，那么工程的质量自然会得到保证，施工过程中的安全管理问题也会得到有效的规避；相反，如果参与施工的工作人员素质比较低，工程的质量会有待考究，工程中必然会存在很多的问题，在施工过程中，先进的技术和好的工艺不能在施工中有效的运用，甚至会给工程带来停工的危险。所以施工队伍一定是要专业的，专业的施工队伍才能够更加出色的完成施工任务.
1.3施工中的协调配合管理
在整个工程施工过程中，交叉性的工作是不可避免的，如果在交叉工作的过程中没有协调好就会给施工单位带来一定的经济损失，处理不当也会造成很多不必要的麻烦，所以在施工过程中一定要做好各方面的协调工作，并且主动寻找问题的起因，在施工的过程中寻找主要矛盾，要有针对性的进行商讨，寻找解决的办法，要严格的避免各部门分工但是不合作的现象出现，要不断的促进各个部门的合作，避免工程上出现重大失误以及经济上的损失，我们知道，建筑工程中的工种比较多，水电、内部装饰、外墙装修、综合布线等都是工程中不可缺少的一部分，在这些工程施工过程中，工作交叉现象不可避免，要从工程的实际情况开始分析，做好工作的协调，制定好解决问题的方案以及施工方案，施工单位严格的按照制定出的方案跟其他部门紧密合作。施工过程中会出现意外发生的情况，所以需要协调单位做好协调管理方面的工作。
2有效解决工民建工程施工质量管理问题的策略
2.1制定健全的施工物资管理制度
针对当前工民建工程施工中各种物资与设备缺乏有效的管理措施与管理方案的问题，笔者认为导致这一问题出现的最主要原因是缺乏制度依据。因此，要想切实提高施工物资的管理成效，就应先建立健全的施工物资管理制度，从制度的高度对各种施工材料与机械设备管理工作的顺利、高效开展提供依据。只有这样才能对施工材料、施工设备及施工人员进行妥善安排，才能使得工民建工程施工管理质量的有序开展奠定基础。在实际制定工民建工程施工物资管理制度的过程中，应依照工民建工程的具体施工要求与施工环境，合理地将施工管理范围进行划分，制定健全的施工质量管理目标。比如，施工管理者应将施工项目的各个阶段进行恰当的控制与划分，把施工项目划分为前期、中期与后期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中，前期的主要管理目标涵盖有人员招聘、设备引进、材料选购、应急预案、设计方案等；中期的主要管理目标涵盖有施工监督与现场施工管理等；后期主要管理目标涵盖有施工验收及项目检查等。只有合理而明确地划分施工质量管理职责，才能确保每一个施工环节的事项都落实到个人身上，才能促使他们以更积极与负责的态度完成本职工作，即便出现了质量管理问题，也能及时而快速地找到直接责任人，以更加高效地将问题解决掉。另一方面，在制定健全的工民建工程施工质量管理制度的过程中，还应对各种施工质量管理的方法与策略进行详细的阐释，使得管理人员在开展工作的过程中有所依据，从而明显提高质量管理工作的有序性与规范性。并且，为了扎实践行质量管理制度的各项内容，还应制定配套的奖惩措施，针对没有严格依照制度内容开展管理工作的当事人，进行相应的惩处；针对严格依照制度办事的管理人员给予适当的奖励。
2.2加强对施工管理工作的监督力度
结合国家制定的工民建工程施工相关管理条例与法规制度，从提升施工质量标准出发，有针对性地加强工民建工程施工质量管理控制与监督工作，促使施工质量管理成效取得更理想效果。在实际操作中，可尝试做好以下几点：①全面而客观地评估施工人员与施工管理人员的业务能力与职业道德，把综合素质较为低下的人员从施工管理及施工团队中排除掉。②指派专业的工民建工程施工质量管理监督人员，对施工活动的各个工序的完成情况进行严格的监督，以确保所有施工工艺与施工技术都十分恰当与科学，没有应付了事的行为出现。③针对工民建工程施工中的关键与重要施工环节，应对其各道工序进行严格的实验，以确保其施工质量完全符合相关标准。尤其是隐蔽工艺，只有确保其施工质量达标，才能为后期施工质量的优化与提升奠定基础。④细致检查施工现场各种资料的记录与归档情况，以确保施工材料记录与施工活动同步开展，以确保材料的精准性、全面性与真实性，从而为竣工验收工作的顺利进行做好准备。⑤对工民建工程施工成本预算的落实情况进行监督。制定完善的施工资金账目表，针对施工者工资、施工设备的采购与维护费用、施工材料的采购与支取情况等进行严格的监督，一旦发现不符合预算的情况应及时查明原因，并督促相关人员采取补救措施。只有借助第三方的监督作用，才能推动工民建工程施工质量管理效果的大幅优化。
2.3提高施工管理人员的综合素质
管理人员在工民建施工质量管理过程中处于核心地位，其素质直接决定了施工质量管理效果的优劣。在这种情况下，想要显著优化工民建工程施工质量管理效果，就需要施工单位全面了解管理人员综合素质与管理成效之间的对应关系，从而自觉给施工质量管理者提供提升综合素质的机会与条件。在具体操作中，工民建工程施工单位应做好以下几点：①通过考核与测试的方式，对施工质量管理人员的专业知识与业务能力进行深入的了解，并将其作为依据给施工质量管理人员制定个性化的教育方案，以促进其专业与能力的同步成长。②为施工质量管理人员创造外出学习的机会，使得他们能把各种先进的管理理念与管理技术应用到自己的工作中，以提高管理成效。③对其进行职业道德教育，以增强他们的责任意识与工作热情，为施工质量管理效率的优化做好准备。④制定操作性强的考核制度，定期对施工质量管理人员的工作情况进行全面而系统的考核，把考核情况作为评定相关人员职称与工资的主要依据，以促使他们更加积极地完成日常工作。
3结语
工民建工程施工管理的好坏会直接决定工程质量的好坏，在整个工程施工过程中，工程的管理是一项比较复杂的但是必须要完成的工作，虽然到目前为止，我国的工民建工程施工管理工作还有待提高，但是随着社会的发展和施工单位不断的重视，不断的提高施工人员的专业素养，一定能够克服工程管理过程中的困难，把工民建施工管理过程中的每一项工作都做到最好，寻求最大的企业效益。
参考文献：
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[2]郝元桂.优化工民建施工质量管理的对策[J].科技创新与应用，2019，（17）：185-186.
[3]廉明.谈工民建工程施工质量管理[J].现代农业研究，2017，（11）：P.75-75.
论文作者:张艳华
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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