摘要：建筑工程造价的动态管理与控制是在社会主义市场经济环境下，对诸多能够引发工程造价波动的因素进行科学管控的有效对策。工程造价的动态管理及控制能够在造价编制过程中为成本的控制提供指导，进而实现成本控制，因而该技术手段能够为建筑业的发展和振兴打下坚实的基础。本文对建筑工程造价的动态管理与控制进行了探讨。
关键词：建筑；工程造价；动态管理；控制措施
施工企业为了能够在竞争日益激烈的市场上稳固自身的脚跟，必须要做好工程造价动态管理和控制工作。通过工程动态管理和控制体系，能够有效的控制工程的造价，不仅能够保证施工进度，还可以有效的保证施工单位的经济效益，从根本上保证企业的可持续性发展，提高自身的核心竞争力。
1 建筑工程造价的动态管理和控制工作的概念
建筑工程造价工作有效开展，是建筑工作顺利施工和竣工的前提条件，同时也是整项建筑工作降低投资成本，提高经济效益的关键要素，因此，绝对不能忽视建筑工程造价管理的必要性和重要性。科学性、理论性和实践性是建筑工程造价管理的三大特点，开展造价动态管理工作需要较高的专业知识、实践经验和技术环境，同时在开展工作的同时也要遵守国家的相关法律法规。
建筑工程造价的动态管理和控制工作，是指工作过程中的各项活动都要符合社会的现状，然后再采取科学合理的方式开展工程造价工作，并让其与实际情况产生一定的协调性，从而达到管理和控制的质量指标。造价是指建筑工程整体所需的成本费用，包括最初的地质勘探到后期的正式施工，工程造价工作多少会受到分包商、总承包商和设计单位的影响。因为建筑工程在建设过程中，其造价的变动性比较大，而动态管理和控制就是为了稳定建筑工程造价，降低造价的变动性对建筑工程造价的影响程度。相对于传统控制方式而言，建筑工程造价的动态管理和控制更能够联系实际的发展状况，不仅能够有效控制造价过程中的不确定、不稳定因素，还可以进一步加快建筑工程施工的脚步，更能够充分协调建筑工程成本和经济效益之间的关系。
2 建筑工程造价动态管理与控制的措施
2.1决策阶段的动态管理与控制
建筑工程的造价动态管理与控制的工作，贯穿于整个建筑工程的管理当中。所以对建筑工程进行管理与控制，应当对造价涉及到的每一个环节都进行严格的管理与控制。很多企业并不重视决策阶段工程造价的管理，其实这是不正确的，决策阶段的造价控制如果做不好，那么在整个工程管理当中，成本控制都无章可循。在决策阶段应当对于经济方案进行仔细的研究与比选，最好是成立成本管理研究办公室，对每一个项目方案的经济效益以及运行情况进行计算与比选，选择出最优秀的投资方案，运用到工程管理当中。经济方案为工程造价的管理提供了科学合理的依据，因此是对企业的经济进行管理的第一步。
2.2设计阶段的动态管理与控制
在工程设计阶段，设计人员和财务人员需要对既有的设计方案进行优化，从整体上提高建筑工程设计方案的经济性、可行性和技术性。此外，工程管理人员和项目经理还需对设计的投资项目进行严格、全面审核，从中找出投资不合理之处并进行重点讨论，确保建筑方案的整体合理性。在建筑材料方面，还需在施工前对其用途、价格以及质量和使用寿命进行深入调研，在其符合工程质量要求和施工技术需求的基础上，降低各类材料的采购成本。在选择施工方案时，应将方案与工程施工现场的实际情况和工程特点进行有机结合，通过分析各施工工艺的先后顺序，确保施工方案的科学性与合理性。
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2.3工程招标阶段
在工程招标时，要正确引入良性竞争，以此敦促中标方能够严格按照建筑工程中技术、材料、工艺等相关要求进行设计工作，并在随后的设计监理过程中确保方案足够合理，较好地对方案进行总体评估。同时，还要灵活结合市场指标对整个施工环节进行严格审查，尤其是设计图纸的核准，尽最大可能减少设计施工图纸中存在的问题和瑕疵，确保其完整程度。整个招标过程必须做到公平、公正、公开，并接受相关部门的指示和监督。
2.4施工阶段的动态管理与控制
在工程的施工阶段，对造价进行管理的主体是施工单位。在管理当中应当注重几个方面: 首先应当注重对于合同的管理，在合同的签订当中，对于工程合同的条款进行研究与分析，从而找出对于企业最有利的条款与最不利的条款，并对不利的条款提出建议。在工程的实际施工当中，施工单位应当对施工组织设计与施工方案进行动态比选，对施工顺序进行合理安排，并找出施工的时间节点。对于不同的时间节点应当进场什么设备，应当退场什么设备，还有工人的进出场时间都进行详细的安排。适当的安排可以减少设备的闲置费用以及人员的窝工费用，而且不会对工期造成影响。施工单位的技术人员还应当对工期的合理安排进行研究，避免出现高峰施工时间，保证在每一个时间段的人员劳力安排均匀。这样能够最大限度保证企业的经济效益。在工程的施工阶段进行控制，也包括材料的动态控制。施工单位应当提前安排市场专员对于建筑材料的市场价格以及价格的变动情况进行统计，找出材料价格变化的规律，选择最佳的材料购买时间，避免材料的大量堆积，减少材料的存放费用以及不必要的浪费。当然在工程材料的选择当中，施工企业应当遵循国家现行的标准，选择国家倡导的符合工程标准的材料，提高用户使用当中的经济效益。
工程建设当中，材料所占据的费用占整个造价的70% 以上，所以，必须要对建筑材料的价格进行控制，而且对于材料价格的差额控制工作，是材料价格管理当中的重要内容。建筑市场当中所用到的工程材料质量不一样，价格也是千差万别。在我国目前的市场经济条件之下，工程材料的价差还是比较明显的，因此要对工程材料进行价差的调整工作。要对价差进行调整，还要对于价差系数、市场供应以及市场价格进行考虑，结合单向材料与费用控制系数，价格差异比较大的一些材料，则要对特征进行详细的描述，确定好合格的实物样品，避免质量差的材料替换质量满足施工要求的材料，造成价格的浪费。
在工程材料的控制当中，由于市场价格在进行不断变化。所以施工单位还应当与建设单位签订好价格调整的相关条款，如价格过高怎么处理，价格过低怎么处理，使得整个合同价格的调整有章可循，避免在之后出现经济纠纷。
进行动态管理还要做好工程量的变更管理，在工程中发现问题及时提出并经过监理工程师的确认，写明变更的原因。企业应当提高工程人员的动态管理的理念，增强动态管理的意识，使得员工积极参与到成本管理与控制的过程当中，保证企业的经济效益与工程进度。
2.5 竣工阶段的动态管理与控制
当工程进入竣工验收阶段时，建筑企业应对相关结算予以及时编制，同时，在第一时间做好核对工作，并将工程结算报表提交至业主方，对于施工过程中的设计变更应进行严格审查，同时，对产生工程变更的原因与变更结果予以全面说明，在确保各个环节的造价费用均经过核算与审查的基础上，将最终造价提交给业主方，并请业主方对工程质量进行检测，在确保工程施工质量的同时，使工程造价控制在合理范围内，实现业主方和建筑企业的双赢。
总之，加强对建筑工程造价的动态管理和控制力度，对于降低建筑工程成本、缩短工程进度和提高工程质量具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材. 2015(16)
[2]赵宁.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].江西建材. 2015(08)
[3]魏峰.建筑工程中造价动态管理与控制论述与分析[J].门窗. 2015(04)
论文作者:王莹
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/11/28
标签：工程造价论文; 动态论文; 建筑论文; 造价论文; 工程论文; 材料论文; 工作论文; 《基层建设》2016年23期论文;