摘要：对于建筑工程企业来讲，经济效益最大化是建设活动的主要目标。随着市场竞争力的日益激烈，土建工程的施工造价管理是决定企业发展的一项重要内容，可以实现企业的盈利，促进企业的发展。本文将从土建工程造价管理方面存在的问题进行分析，并提出相应的策略，希望能够更好的促进我国建筑业的稳定发展。
关键词：土建工程；成本管理；管理问题；成本对策
引言
随着市场经济的快速发展和体制改革的不断深入，我国建筑行业的竞争越来越激烈，其中土建工程中的造价管理直接决定了工程的质量和企业的经济效益，影响企业的核心竞争力，在建筑业中发挥着重要作用。因此，加强完善造价管理体系，结合具体工程项目的实际方案，真正在保证工程质量的基础上最大程度地降低企业的施工成本，以提高企业竞争力，是我们急需解决的课题。
1我国土建工程造价管理中存在的问题
1.1工程的造价模式与市场脱节
在国家市场经济体制改革的背景下，国家加强了对土木工程建设成本的宏观调控。大多数工程造价模型都采用动态和静态相结合的方法。每个地区的部门采用单价方法来反映该地区的预算和配额，并执行价格管理的模型。同时，对建筑市场价格进行阶段性、阶段性调整，形成与价格和指导价格相结合的管理模式。
1.2合同管理不完善
土建工程一般都具有工期长，工作量大的特点，因此，在工作过程中难免要与多部门多厂商进行合作沟通和交流，为确保双方利益和明确双方责任，在协议达成的时候往往会签订合同作为最终承诺，但由于一些企业对于合同作用的认识不足，因此，对合同的内容难以做到足够的重视，从而导致很多不必要的成本支出。同时，一些现场人员一般也难以接触到实际的合同，或者对合同的内容不够了解，这也就导致了合同的内容不能对实际的管理起到指导的作用，因此造成书面合同与实际管理相脱节。
1.3缺乏完善的造价管理机制
我国许多土建工程企业都设有造价管理部门，但是各部门在管理机制和权责设置上有待完善，造价管理部门的许多职责都与其他部门有所重叠，使得造价管理部门职员不能充分发挥造价管理作用，工作效率低下，严重影响了工程建设和施工进度，进而加大了管理工作难度。从我国工程造价管理监管者的角度来看，我国政府部门存在多重标准、多头管理现象，例如在工程定额中，省定额由省级单位决定，对于政府投资的市政工程，定额标准交由市政府编制，这就使两级部门定额标准产生差异，现行政策无法起到约束作用，使得造价管理得不到统一依据，造成管理混乱。
1.4市场的竞争环境不规范
目前随着建筑行业的快速发展，建筑行业的竞争性日益激烈，难免出现一些不公平的市场竞争，一些土建工程为了可以接到工程项目，利用一些手段人为的降低工程报价，招揽一些工程项目，同时，一些市场的监管部门也没有进行相关的市场监督管理工作，致使市场的竞争环境过于混乱，使得一部分的建筑企业工程造价管理工作很难开展，土建工程的整体造价管理没有一个合理的参考标准，对于造价管理的效率也不高。
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2优化土建项目工程造价管理的措施
2.1控制项目工程的目标成本
土木工程成本管理对于土木工程造价管理工作是非常重要的，所以各个单位成本管理，财政部门，财政部门，或者委托工程造价咨询单跟踪成本管理的整个过程，涉及的人员都需要履行职责，严格值守，根据实际的投资目标来确定项目的成本目标和计划；逐步完善建设项目的项目管理机制，将项目的实际成本作为基本内容，确保成本控制满足要求；要综合考虑影响建设项目的因素，充分利用项目资金；及时检查施工项目实施进度与项目目标之间的差异，确保施工项目的实际成本得到有效控制。
2.2优化施工规划与施工方案
在工程施工前，要做好工程施工规划，编制工程进度计划，同时要具有一定的预见性与前瞻性，同时所做的工程施工规划切实的符合施工现场条件。要熟练的掌握施工图纸，满足工程合同的要求做好工程施工规划工作。为了使得安装工程与土建工程相结合，安装人员同样应该参与到工程施工规划中，根据工程施工的实际需求情况，规划好机械设备、人员、材料投入等的工作。应当对整个工程实行分段控制，并根据实际进度情况制定相应的规划。更应该进行施工方案的优化，这样能够对施工结构做出有效的合理的调整，让一些原本不够完善的地方更加的完成，从而更加详细的了解每一个部门的施工情况。这样有利于成本管理部门进行成本管理，对现场的情况一目了然。
2.3强化成本控制中质量管理
质量管理与安全控制是息息相关的，这就是说，高质量的工程施工才能保证建筑的安全性，从而保证使用者的生命安全，提高企业的社会效益，也是对人身安全负责的一种做法。土建施工中整体质量的提升，有利于减少工程二次维护施工的次数，这其实也就等于降低了后期的经济投入，降低了工程整体成本投入。土建工程施工质量深深影响着工程整体成本控制水平，因此，为实现强化项目整体成本控制效益的目的，必须要进行确定结合了质量及安全第一、两种施工目标的制度，为做不同环节、不同阶段、不同时间的工程施工工作提高保证，确保工程质量检查模块相关工作的顺利进行，保证管理人员定点、定岗、定责质量管理环节的协调。
2.4完善管理机制，提高造价管理的专业水平
首先企业要完善人事管理机制，加强造价管理工作人员的专业水平，可以通过再培训的方式使工作人员熟悉造价预算工作流程，以提高工作效率，完善造价管理机制，还应该注重工作人员的职业道德素养，避免虚报造价的情况出现。在施工阶段需要对工程造价进行变更调整时，要防止施工单位自作主张，建立一套完整的系统的变更制度，由造价设计部、工程建设部和企业管理者三方进行论证，制作出公认的变更条款。
2.5加强对造价过程的控制
在土建工程造价管理过程中，要加强对建筑工程造价过程的控制和重点控制，达到对建筑工程的全面控制，在造价控制过程中，要有相应的控制重点，对于设计、施工、结算等要突出核心内容，运用相关的技术管理手段对其工程造价进行有效的控制，要以科学的土建工程管理、系统的施工技术加强对土建工程的造价管理，在施工的过程中，加强对相关环节的审核，要准确的评定土建工程的质量，对于土建工程进行全面的核算，适当的节约一些成本，提升土建工程造价管理水平。
2.6完善工程竣工的后续工作
竣工后，工作人员往往处于懈怠状态中，忽视了对后续工作的管理，不利于造价管理的效用发挥。管理者要意识到土建工程完工后的验收工作也是很重要的，必须收集好各个施工环节的相关资料，严格按照合同条款对施工质量进行检查，验收人员要对现场的施工情况和施工费用、工程数量进行核查，在核查过程中要对工程量的计算工程和计算结果进行严格把关，避免计算上的误差，提高工程造价结算的准确率。
结语
随着当前社会经济的快速发展，建筑行业的发展也日益增强，随着市场建筑企业之间的激烈竞争，很多的企业为了实现利润的最大化，采取一些不正当的手段进行市场竞争，扰乱市场秩序。为确保企业的利润最大化，土建工程要实施工程的造价管理，在管理过程中，要从施工的每一个环节中加强管理，包括施工的设计、项目的实施等方面的管理，加强各个部门之间的合作，确保各个部门能够权责分明，建立相应的机制加强各个部门之间的联系，实现土建工程造价管理的顺利进行。
参考文献
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论文作者:王姗,崔晓敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/29
标签：土建论文; 工程论文; 造价论文; 造价管理论文; 企业论文; 成本论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;