摘要：建设工程的各项管理理念随着时代的不断发展也同样在逐渐进步，建筑工程项目管理中常见问题的控制与管理工作正向着高效、实用的方向发展，在保证良好的工程项目管理的同时实现高效工作，特别是作为工程管理的重要工作，建筑工程项目管理中对常见问题的控制与管理要求不断提升，传统落后的管理方式已经难以实现现代管理的需求。所以，在建筑工程项目管理中常见问题的应对策略中，强化管理工作的要求至关重要。由此可见，在社会经济发展中，建筑工程项目管理中常见问题的控制与管理工作具有巨大的意义与价值。下面从施工管理机制、绿色环保管理、大局观管理、规范化管理、火灾事故防控管理、文件归档管理等方面，对建筑工程管理中常见问题及对策进行了归纳和探讨。
关键词：建筑工程管理；常见问题；对策
1建设工程项目施工管理重要性
1.1建筑施工管理中施工阶段工作要通过组织、协调和指挥调配手段管理，实现对于生产资料高效管理，最大限度保证工作高效性和高质量。管理工作具有决定性意义，企业是管理工作最核心部分，企业要重视固工程管理能力，强化企业管理高效性。
1.2建筑工程项目管理随着经济发展和科技进步，需要不断提高工程管理措施，根据建设自然环境和社会环境因素不同，实现合理施工，加强建筑施工管理高效性。
2建筑现场施工管理中常见问题
2.1施工人员管理难度大
随着城市现代化建设进程的加快，国内建筑业的工程项目普遍工期长、投资大、技术难，施工现场的施工人员数量较多。这种庞大的施工团队对施工管理带来一定的难题，工人们往往通过自身施工经验来自主解决问题，遇到施工问题时相互之间缺少协调与交流，各自处理，导致经常出现各种细节问题及返工现象。对于具有专业技能与高素质水平的施工人员，相对管理较为轻松，比较合作，能够自主重视施工质量，做到严格操作。而也有相对较多的施工人员缺乏一定的素质与操作技术，缺乏严格规范的施工意识，甚至在施工技能上缺少专业培训，单凭经验操作，认为自己做了很多年已经十分熟练，经常出现不戴安全帽、不规范使用操作设备等情况，导致安全事故发生，对施工管理造成极大的困扰。
2.2施工材料与设备管理不到位
对施工材料管理不到位的现象往往表现在施工现场材料较多，难以有效管理。施工现场的材料大多是现取现用，许多用完或未用的材料杂乱地堆放在一起，缺少合理规范的分类摆放，导致最后许多未使用的材料直接混在废材中被浪费掉。同时，材料的不规范摆放经常与施工作业造成冲突，施工人员经常会踩坏一些材料，或由于施工手段过于粗暴而破坏材料。对材料的不合理保管造成材料受潮失效的情况也时有发生。此外，对施工设备管理不到位表现在经常会因为工期问题而将设备停放在施工现场，占据了较大的施工空间，阻碍了施工作业的顺畅进行。再加上施工现场环境的复杂性，设备的长期停放也难免会出现零件丢失的情况，造成设备的损坏，造成施工进度的滞后。
2.3施工现场环境不达标
建筑工程施工现场环境往往比较复杂，材料设备等摆放杂乱，路况脏乱。由于大多数施工场地都是没有开发的路段，大型施工设备的开进开出对路面造成严重的破坏，出现降雨的情况下，缺少平整硬化的路面变得泥泞不堪，坑坑洼洼。使得施工环境非常杂乱，对工程造成不良的影响。此外，许多危险性较高的施工区域缺少设立相应的警示标识，或者安全标识随意摆放，导致施工人员出现安全疏忽，存在较严重的安全隐患。
2.4施工现场管理制度不完善
国内许多施工现场缺少相对规范与完善的管理制度，大多在观念上存在一定的管理误区，认为督促施工人员开展作业就是管理的全部内容，导致施工现场经常出现操作不当的情况。而一些制定了管理制度的企业在实施上缺少精细化，对施工成本、施工人员的调动、材料应用等缺少严格的监管，造成资源的浪费与成本的提升。还有的企业制定的管理制度缺少相对灵活性的变动，过于死板，不能够根据工程项目的特点或实际的施工情况作出相应的调整，而是对所有施工现场统统使用一种制度，导致许多施工环节出现问题。同时，一套管理制度也是不够的，并不能够完全囊括所有的施工管理，比如施工场地的布局、施工时间、施工工序、施工标准等，每一个施工项目可能都有所不同，所以应当制定更完善且更全面的施工管理制度，加强制度的落实，不能让制度变成空谈。
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3加强建筑工程施工管理控制的措施
3.1加强建筑工程施工管理的不断创新
目前的施工管理工作中，常常使用一些传统、单一的管理方法，一旦工作过程中出现了问题，则不能及时解决。此外，管理人员在工作过程中还会遇到一个比较尴尬的问题就是自身技能和工作要求不对口。因此，管理人员一定要树立终身学习的观念，这样才能够不断提高自身的管理水平，并根据工作实际制定与实际最相符的管理规定，要给每个员工创造一个较大的工作平台，使他们能够真正发挥自己的能力。不仅如此，必须要明确项目和企业间的责任关系，并引入更加先进的管理制度，对各项工作都进行严格的监管，最好使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。
3.2提高管理人员的素质并加强人员的管理
企业要采取有效措施提高施工管理人员的综合素质，并使每个员工都能对施工管理工作有一个正确的认识，使每个员工在工作过程中都能够有高度的工作责任感。此外，还要加强建筑工程的施工管理就需要采用各种措施对建筑工程质量进行管理，重视施工中的安全管理，不断提高建筑工程施工管理人员的素质。
3.3加强材料的控制
在整个施工过程中都必须对材料进行严格的控制，包括材料购买、运输、使用等整个过程。开展这一工作的目标就是最大化的利用各种材料，更好的保证施工的顺利进行。在采购材料时一定要将合同条款作为重要依据，并将供货商的信誉等各方面综合对比后再确定供应商。
3.4加强工程施工现场管理，采用信息化管理系统
加强管理能力，需要更好地加强施工人员、施工材料、施工场所的融合，减少施工中进行的无用功或重复工作，节约施工材料，合法、科学地降低支出。施工期间，管理人员人员必须对进度进行严格的控制，这一工作从招标环节就应开始。并且要尽可能的实现各方面施工的自动化，并分析控制建筑工程项目的成本与质量。信息化管理系统可以提供所有的施工信息，辅助管理人员的决策，确保建筑工程施工项目的安全生产。
3.4在建筑工程施工中实行信息化管理
要在施工中采用信息化管理系统进行现场管理，在施工中对于建筑质量、安全、成本和工期每个环节都要提高管理水平，建筑施工中一般都是露天状态下，这就需要在施工中提高合作团队精神。加强建筑施工管理水平，提高对于施工人员、材料和现场管理融合模式，减少施工中人员重复施工问题，实现合法和科学管理模式，从招标开始到合同制定，加强施工管理，严格进行施工，承包合同，进行自动化管理，控制建筑项目施工成本质量，保证施工自动化水平。充分运用自动化管理系统对于施工管理，辅助管理人员决策水平，确保建筑施工项目安全性。
总之，随着社会经济和科技发展，建筑工程中新生产技术、材料和构造，给建筑工程项目管理带来了非常新思路方向，随着市场经济发展，企业要不断提高建筑结构功能设计，保证工程顺利进行，提高企业高科技建筑技术能力，运用先进技术水平保证建筑质量。建筑工程施工一项系统工作，需要进行深入探究，运用现代化建筑施工方式和管理能力，提高对于建筑企业管理水平提高，同时保证工程管理能力水平提高，保证工程质量和建筑施工顺利进行。
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论文作者:李婧
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/24
标签：建筑论文; 施工管理论文; 材料论文; 常见问题论文; 施工现场论文; 工作论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第32期论文;