摘要：随着社会竞争的不断加大，人力资源管理得到了应有的重视，它通过系统性的人才招聘及管理可以帮助企业开发出各种技术型人才的潜在价值，并且营造良好的工作氛围，对于企业核心竞争力的提升也是十分有利的。以下本文通过对当前电力人力资源管理中的不足进行分析，并就新经济发展下电力人力资源的管理提出了几点建议。
关键词：新经济；电力；人力资源管理；建议
1电力人力资源管理的现实意义
在电力人力资源管理中，电力部门是一个具有行政组织的政府工作部门，它的的作用是对部门内的人力资源进行合理的开发，不断增强人才管理，提升企业竞争力。
为了体现电力企业以人为本的特点，需要加强电力人力资源管理。随着社会的快速发展，以人的全面发展为核心已经是社会发展的标志，社会科学发展也是以人为核心和本质的，在人力资源管理中是很重要的。随着知识经济经济时代的来临，人不仅具有活力性、能动性和创造性等特点，而且能够让电力企业在竞争激烈的环境下稳定的发展，所以，对电力企业人力资源进行合理的管理，在很大程度上带动企业的发展。
为了实现电力企业人力资源管理由传统的管理方式转变现代化管理方式，加强电力人力资源管理是必经之路。随着电力企业的快速发展，电力系统改革是很重要的，电力管理具有信息化、流程化、标准化、国家化的特点，在电力企业管理改变中，需要电力企业具有现代管理理念，广博的专业知识和丰富经验的人才，所以，做好电力人力资源管理是很重要的。面对企业竞争的不断激烈，科学技术的不断革新，电力企业要随着社会的发展而不断改变，对人力资源的合理开发、利用和管理，在很大程度上帮助了企业的发展。
为了最大程度提高电力人员的主观能动性，加强电力人力资源管理是很有效的方式。在新经济电力资源管理中，有效的职位配置和各种奖励机制在很大程度上发挥了人员工作的主动性，使人力资源从刚性要求转变成柔性管理，可以能够很好的利用人才，发挥人才的能力，推动企业发展。
为了降低电力企业成本，加强电力人力资源管理是很有效的。在人力资源管理中，企业为了实现企业的目标，创造更大的效益，需要对人才进行合适的开发、使用，其中会产生一部分的经费，为了实现成本的控制，需要合理的在人力资源管理上采取恰当的措施。在新经济环境下，企业人力资源管理的使用成本还是相当高，由于人员人数众多，人员的价值和主动性都没有得到合理的利用，所以加强电力企业人力资源管理，才能有效的降低使用的成本。
为了实现电力企业人才保障，加强人力资源管理是很重要的。在电力企业发展中，在很大程度上靠人才的，所以，电力企业要能够做到识别人才、聚合人才、培养人才和使用人才，这样才能构建新经济下电力企业发展的人力保障体系。所以，在电力企业发展中，没有人才，企业是难以发展的，做好企业人力资源管理是很有效的方式。
2新经济背景下电力人力资源管理的误区
2.1思想观念的误区
在新经济背景下，由于电力人力资源管理没有实施科学长远的规划，管理思想也比较落后，人力资源整合没有有效的措施，很难满足新时期发展的需求。
2.2 组织目标的误区
在电力企业组织中，组织的过程往往很模糊、抽象，而且在目标的完整不强，没有制定严格的短、中、长期目标。在组织目标中未考虑文化因素会产生的影响，使目标的方向性、引领性和激励性达不到应有的效果。
2.3管理手段的误区
在人力资源管理中，由于管理部门将考核的结果作为人才管理的主要手段，忽视了管理过程，而且不会考虑时代改变所带来的影响，仅仅依靠处罚和奖励，对人员没有合适的指导和改正的过程，随着社会的发展，人员思想的复杂、多变都未考虑，使得人员工作中缺少一定的关怀。
2.4人才使用的误区
在电力企业中，有的企业重视学历而忽视了能力，使得一些经验丰富、业务精湛的人才得不到应有的使用；在人才调用上，忽视了品德注重才能，一些有才能的人在工作中行为散漫，不严格遵守企业规章制度，没有足够的责任心，往往因工作的失误而造成电力企业重大损失，给企业带来了不良影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.5人才培养的误区
在电力企业工作中，人员的现有能力对工作会产生很大的影响，但是对员工的发展没有足够的重视，正是由于管理者简单的认为人才培训需要一定的资金，而且对人才的走留问题上没有足够的考虑，所以，电力企业还没有制定相关的人才培养机制。
2.6教育培训的误区
在电力企业培训中，培训的内容单一，往往都是记笔记、考试的形式，没有使培训产生应有的效果，而且现代化手段培训应用很低；从培训的内容来看，陈旧的知识一直在使用，在现有的工作中没有提到相应的重点，与实际的应用没有紧密的联系，使得培训达不到实际应有的效果，培训的好坏对员工没有任何影响。
3加强新时期背景下电力人力资源管理的措施
3.1建立健全有文化性的电力企业组织目标体系
为了建设健全企业文化，一方面需要构建服务文化，由于电力工作的性质，需要以服务社会为理念，另一方面要改进工作作风，通过进行一系列的互动增强工作的文化氛围，构建良好的电力文化，使得企业文化能够在工作上具有一定的指导性。
3.2建立健全具有前瞻性的电力企业人员培训体系
3.2.1构建在职人员培训机制
根据企业发展的方向，从而制定短、中、长期培养目标，对每位员工建立培养计划，让员工知道自己的目标，不断引领和激励员工努力工作。
3.2.2采用灵活多样的培训方式
在工作中通过“传、帮、带”的方式让员工理解工作中的难点和重点，更好的适应工作，促进员工间合作的关系。在工作中培训，可以让培训和工作都能正常进行，不仅确保了工作，还能让员工在很短的时间内能独立处理相应的问题。
3.2.3注重培训实际效果
为了激发员工的积极性，可以将培训与奖励、升职和岗位调换联系起来，这样可以让员工努力工作，激发员工的潜能。
3.3建立健全具有竞争力的电力企业职位配置体系
在职位任用上，需要通过竞争的手段来实现上岗。一方面需要使竞争的全过程公开化，禁止暗箱操作，在职位的选用上需要按照一定的选拔，选拔的过程要具有公信度。另一方面增加竞争的岗位，使得各种人才能为电力企业的发展做出相应的贡献，这样才能让员工不断学习，不断发展自身能力，实现自己的人生价值，才能使企业更好的发展。
3.4建立健全激励考核体系
人力资源管理的核心是通过各种方式来开发员工的潜力，致使其主动、积极的参与到日常的工作中，激励机制就是非常有效的措施之一。需要依据不同的需求来进行激励机制的健全，物质需求与精神激励都是非常重要的，并且在不同的年龄段其表现方式也是不同的，电力企业可以通过提供培训机会、公平的晋升机制、工资、奖金等形式来实现，要做到不吝奖赏，有错必罚，在企业内部形成较为正确的价值观与责任意识。充分利用现有的一切因素来激发员工的工作热情，为电力企业的发展创造良好的工作氛围。
4结束语
加强电力企业的人力资源管理不仅仅是适应市场竞争的需求，同样也是实现自身管理能力提升的有效途径，因此，需要电力企业的管理者予以应有的重视和支持，为企业自身的长远发展奠定良好的基础。重视人才的管理及开发，依据工作性质的不同设置相应的奖惩机制，制定科学的绩效制度。立足于长远，有计划性的进行员工个人能力的培养，确保技术团队实力的逐步提升，这样才能更好的带动地方电力企业的全面发展，服务社会。
参考文献：
[1]吴雪云.浅析新经济背景下的电力人力资源管理[J].中国新科技新产品，2013（3）
[2]周升良.浅谈电力人力资源管理[J].大科技，2012（21）
[3]韩永强.浅谈电力人力资源管理问题[J].中国电子商务，2012（1）
论文作者:夏春平,周彦
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/10
标签：人力资源管理论文; 电力论文; 电力企业论文; 人才论文; 工作论文; 员工论文; 企业论文; 《电力设备》2017年第36期论文;