光伏发电工程全过程项目管理探究
王震
中广核新能源（德州）有限公司 山东德州 253000
[摘 要] 随着我国经济的不断发展，对于新能源发电系统的质量要求也越来越高，这就意味着我国的光伏发电工程的建设管理同时达到一个高水平的层次。那么能够建立安全、高效、健全的项目管理体系，就成为一个迫切研究重点。虽然我国的光伏发电工程的基础建设已经有了一定的经验，但是在很多方面，由于我国对光伏发电工程的项目缺乏相关的综合管理要求，这就严重影响了光伏发电工程的项目质量和项目进度。
[关键词] 光伏发电；工程；全过程；项目管理
1 全过程项目管理
当前项目管理的重点正在向着光伏发电工程全过程方面发展，全过程项目管理主要是指投资单位委托管理承包商，结合项目实际情况，对整个光伏发电工程项目活动展开分阶段或者全过程控制管理，包含项目可行性分析、项目设计、施工准备、施工管理、投入运行以及评价反馈等多方面内容，能够从全方位、多层次角度出发实现对整个工程项目的管理控制。
全过程项目管理的主要宗旨是项目经理以身作则，在为社会公民提供合格产品的同时使整个投资的整体效益得到提高[1]。研究分析这种管理方式，主要是控制整个工程项目建设的进度、成本以及质量，在不超出预算情况下，在规定工期内完成工程项目的建设并保证质量，满足客户的实际要求，提高各项管理决策的科学性和有序性。
2 全过程项目管理应用的特色分析
通过分析传统的光伏发电工程项目管理模式，包括项目监督和项目的咨询，这两点都是以项目的业主作为核心的服务对象的。在项目的设计和项目的实施方面，业主需要控制投资的额度和项目的实施进度，在完成好这些以后，整个光伏发电工程就可以向着科学化的道路进行。把项目的管理和项目的监督进行结合以后，传统的项目监管工程师的相关权限就会得到进一步细化，权责更加明晰，这样的调整更加有利于保证光伏发电工程项目的施工质量。
2.1 集成整体化
首先，应用全过程项目管理手段可以针对光伏发电工程项目实行更好的项目集成整体化管理，也就是从光伏发电工程项目的初期策划、决策阶段，再到具体施工的实施阶段，都可以有效地执行全过程项目管理措施，在对光伏发电工程项目的施工生产质量进行验收检查管理，将整套光伏发电工程项目合成一整套的项目施工方案，集成整理成为一项完整的光伏发电施工管理流程。
北方地区，早春及秋末气候较为冷凉，一般3月末至4有初在设施内育苗，终霜后定植于露地，6～9月份收获。因苦瓜种子种皮较厚，播前要进行浸种催芽。先用50～60℃的温水浸种，水冷后继续浸泡36～48小时，使其充分吸水膨胀。浸种后用纱布包好，放置于30℃左右的保温环境下催芽。将出芽后的种子直接播于营养钵内进行护根育苗。苗龄30～40天，2～3片真叶时移植。
2.2 集成组织化
在应用全过程项目管理手段进行光伏发电工程的施工管理时，可以将各级施工生产机构紧密地联系起来，提高光伏发电工程的施工设计人员同工程开发商，承包经销商以及材料供应商之间的密切程度，更加深入性地了解业主的工程建设需求，消除各级施工生产单位之间的沟通障碍，同时保证光伏发电工程的生产建设满足区域地方发展的经济、生态效益需求。
2.3 集成管理化
（2）明确施工周期管理。优化工程项目施工工期管理，主要从两个方面管理：一是加强设计质量管理，从设计条件审查、专业互提资料审查、图纸分级审查等手段避免设计出现差错而导致项目工程延误；二是从施工生产材料采购进行管理，采用方案设计、材料采购、施工同时协推进、交叉作业，并及时通过项目设计审查会确保材料采购无误，加快施工进度。
1.2.4 制作核糖体模型 将核糖体模板粘贴在软磁贴上，剪下核糖体模型，并把葫芦状裁成空心，恰好容纳6个碱基。
3 光伏发电工程全过程管理应用
3.1 方案策划阶段
在方案策划阶段所编制的可行性研究报告能够为整个项目的初期设计提供必要的指导，明确整个项目建设的设计理念、设计方案、技术指标等，当项目工程管理实施之后，光伏电站在整个项目工程招标投标方面将会发挥出重要的参考。在初期设计阶段的管理还能够使全体公众环境利益、消费安全保障等得到有效保护，维护群众最根本利益。
3.2 初期设计阶段
方案策划阶段管理工作的核心是分析整个工程项目投资的可行性、必要性以及成功率，分析投资的原因、流程，对比其他方案，制定可行性研究报告，为整个工程项目后续工作提供指导，制定项目申请计划书。这一阶段工程项目的管理，虽然管理内容不是很多，但是对于整个工程项目的建设有着非常关键性作用。当地政府、业主以及其他相关人员都需要参与这一阶段工程施工。光伏发电工程在建设初期不需要较多的咨询费用，可以直接选择咨询公司进行，明确设计方位以及各项指标。
与新时期长江流域监督形势相对应的是，质量监督工作发展不充分、不平衡等问题凸显，长江流域监督管理存在几个方面的突出问题，监督工作亟待进一步发展：一是体制机制要进一步完善，新时期的监督工作对人员数量、素质的要求更高，急需新增一批具备综合性、专业性的人才队伍投入长江流域监督岗位上来，同时制度也需要进一步优化以适应新时期监督工作的需要。二是工作方式要逐步创新，对不同类型的工程项目，采取有侧重的方式监管，实行质量分类和差别化管理，做到因地制宜。三是监管方式要与时俱进，对线性工程要采取信息化手段开展监控式管理，实行远程监督。
3.3 工程项目实施阶段
（1）明确施工范围管理。业主在和总承包商签订相关工程项目承包文件时，需明确项目管理合同的具体内容，包括根据工程施工的设计方案明确各级承包施工单位的项目内容及各级建设施工单位的施工范围和施工流程等。
在光伏发电工程的生产建设中，应用全过程的项目管理手段能够实现对工程项目的集成化管理，将工程建设所需要的时间，造价成本以及人力资源成本和物力资源成本都规划在全过程项目管理模式当中，而在具体的项目施工管理过程中，需要从多方面、全方位地去考虑光伏发电工程的生产是否符合当地的经济发展需求，能否能够创造出更大的经济价值[2]。
（3）项目竣工验收阶段管理。主要是在建设单位的组织下，由项目设计、施工单位和监理单位通过工程投运前的安装调试、安全检查、试运行等手段对工程进行严格的验收，并对竣工的档案资料移交进行优化管理[3]。
翻译也是一种言语交际行为，因此以交际与认知为核心的关联理论应该对翻译具有阐释力。迪尔德丽·威尔逊的学生厄恩斯特·奥古斯特·格特（Ernst-August Gutt）率先将关联理论应用于翻译领域中。他指出，作为交际行为的翻译，在理解源语和翻译的过程中对于语码的选择也是依赖关联性，他希望在此理论框架下能解释翻译现象并指导翻译实践。[3]国内学者赵彦春也认为，关联理论具有解释翻译的辩证属性及翻译过程中辩证取舍的能力。[4]
3.4 工程项目后评价管理
全过程项目管理包括了对光伏发电工程项目投运后的评价与反馈。建立项目后评价指标体系，就已经完成的工程项目的前期设计、施工管理、施工质量、工程运营、施工效益、社会环境影响及可持续发展等方面进行客观科学的分析，从而有效的评价工程的实际实施情况，总结出工程实施工程中的不足和优点，为其他同类工程提供的设计施工及管理提供经验指导，促进光伏发电工程项目更好的发展。
4 结语
综上所述，在光伏发电工程项目的施工生产过程中，应用全过程项目管理手段能够更好地实现发电工程建设项目的整体化、组织化以及集成化的项目管理，从施工方案的策划再到工程项目的初期施工管理，还有工程项目的实施活动，都可以在全过程的项目管理模式下执行开来，确保了光伏发电工程项目可以在规定时间内按时完成生产任务。
参考文献：
[1]张斌.光伏发电工程的技术分析与项目管理研究[J].建材与装饰,2018(37):226-227.
[2]李家杰.光伏发电工程的技术分析与项目管理研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(19):44.
[3]章科.并网光伏发电项目采用EPC总承包模式建设的利弊浅析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(16):9-10.
[中图分类号] F284
[文献标识码] A
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