摘要：建筑工程与社会经济同步发展，经济的快速发展为建筑工程的发展奠定了良好基础，建筑工程建设数量和施工规模越来越大，对于工程施工技术的要求也越来也高。所以在建筑工程建设过程中，强化对建筑工程技术管理的研究十分必要。本文主要对建筑工程技术管理的重要作用及其实施途径进行了相应分析和探讨，望能为相关人员提供借鉴和参考。
关键词：建筑工程；技术管理；工程监理
工程技术是影响工程建设质量和效率的重要因素，在市场经济环境下，工程建设质量关系着建设单位的市场竞争力，对监理单位的未来发展也具有一定影响。所以在建筑工程施工建设中，必须要注重强化对工程施工技术的管控，全面保证施工质量。在明确工程技术管理重要性的基础上，加强监理单位与施工单位之间的管理配合，全面推进工程技术管理工作，强化工程施工质量和效果。
一、建筑工程技术管理的重要作用分析
建筑工程的最终建设质量不仅关系到建筑的使用性能和性能，与人们生产与生活的切身利益息息相关，同时还关系着建筑工程施工企业以及相应监理单位的施工未来发展。由此可见，做好建筑工程技术管理工作十分重要，其重要性主要体现在以下几个方面：
第一，对于保证工程施工质量具有重要作用。建筑工程施工建设，施工单位制定并贯彻落实科学地管理机制，同时监理单位注重落实监理工作，有助于全面强化建筑工程施工建设质量。并且强化现场施工技术管理工作，加强对施工人员的技术监督和管理，可以起到优化现场施工细节，避免施工操作失误问题发生的作用，全面保障工程施工质量[1]。
第二，对于提升相应单位的施工技术水平具有重要作用。强化工程技术管理，有技术人员开展相应的管理工作，在实际的技术管理中有助于提升管理人员的技术能力和理论水平。同时强化工程施工中对先进施工技术的应用和发展，对于提升施工单位以及监理单位人员的施工技术都具有重要作用。
第三，对于提升相应企业的经济效益具有重要作用。对于建筑工程而言，工程建设的经济效益是相应单位的首要关注目标。通过强化工程技术管理，加强对工程施工技术的监督和制约，不仅可以起到节约施工资源的作用，同时工程建设质量的提升还可以为相应单位树立良好的口碑，对于推动施工企业乃至建立单位的未来发展都具有一定作用。
二、建筑工程技术管理工作中存在的主要问题
（一）工程监理作用发挥不充分
工程监理是监督工程施工落实与开展，监督合同履行情况以及工程建设质量的重要工作，而工程技术管理是其中的一部分重要内容。如果在工程建设中监理单位的作用没有得到充分发挥，也会导致工程技术管理不到位的问题，影响到工程建设质量和效果。但是在实际的工程建设过程中，存在着部分施工单位为了争取更高的经济效益，舍弃了工程建设质量，导致工程技术偏差。在这种情况下，施工单位就会以各种理由阻碍监理工作的开展，进而影响到监理单位的工程技术管理监督管理工作，致使实际工作的开展效果较差，工程中的不合理技术问题仍然存在，没有得到有效制止[2]。
（二）工程技术管理机制不完善
工程技术管理机制不完善的问题主要体现在以下几个方面：第一，工程施工单位的施工管理机制不完善。施工单位没有根据施工组织文件，制定科学有效地技术管理机制，并且相应的工程技术管理体系也没有实际落实到相应的管理工作之中。此外，施工单位没有建立其有效的现场工程技术管理机制，忽视了现场工程技术的管理工作，在实际的管理工作中，管理队伍没有深入工程现场进行施工管理工作。第二，工程监理单位的技术管理机制问题。建立单位在开展工程技术监管工作时，忽视了现场技术管理工作，监理工程师没有深入到工程施工现场进行监督和管理，不了解现场施工技术情况，缺乏对现场工程技术的掌控。并且在建立工作中，由于建立人员的工作经历有限，难以配合施工单位完成现场施工技术监管。
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（三）技术管理人员综合素质不足
对于建筑工程技术管理工作而言，还存在着技术管理人员综合素质不足的问题。第一，施工单位管理人员的管理意识不足。在工程建设中，管理人员缺乏施工质量管理意识，忽视了工程施工建设过程中的质量控制，没有积极履行自身的工作责任和义务，技术管理工作的开展有所不足，实际工程建设的工程技术问题仍然存在。第二，监理单位的技术工程师综合素质不足。监理单位的技术工程师老龄化形式严峻，并且还存在着工程技术老旧、缺乏创新意识等问题，难以满足工程技术监理工作的开展要求，实际监理工作效果较差[3]。
三、建筑工程技术管理工作的有效实施途径
（一）充分发挥监理单位的作用
工程监理是在确保工程建设合同履行的前提下，做好“三控、两管、一协调”工作，全面优化工程施工建设质量和效果。对于工程技术管理问题而言，强化工程监理单位的充分发挥具有重要意义。监理工作在工程准备阶段，要制定一个明确的工程监理机制，编制建设工程监理规划，指导具体工程监理工作的开展和落实。同时制定各专业监理实施细则，明确监理工作的开展需求和监理效果，推动相应建立工作的有效落实，规范化地开展监理工作，确保工程监理的作用能够得到充分发挥。同时监理单位还要做好各的协调工作，协调有关单位之间的工作关系，与施工单位建立起有效的管理配合机制，全面推进相应的监控工作，避免出现施工单位阻碍监理工作开展和落实的现象和行为[4]。
（二）完善工程技术管理机制
在工程施工建设中，要注重完善工程技术管理机制，强化工程施工技术管理工作的有效开展和落实。第一，施工单位要建立科学技术管理机制。根据工程施工质量要求和技术管理规范，建立明确的工程技术管理机制，明确相应的管理要求，明确管理人员职责和责任，保障监理工作的有效开展。第二，监理单位建立科学地工程技术建立机制。一方面要注重强化现场施工建立工作，另一方面要注重成立技术团队，进行工程施工的现场监督和管理，全面强化现场监督工作的有效开展和落实，加强对施工人员的现场监督和指导。
（三）强化工程管理队伍建设
优化工程技术管理效果，首先要注重强化工程技术管理队伍建设。第一，施工单位强化对工程技术管理人员的思想教育，提高其可对相应管理工作的思想认识。通过强化思想教育，使管理人员能够积极投入到相应的管理工作之中，主动履行自身的管理责任，完成自身的管理任务。第二，监理单位注重强化技术建立队伍建设。在这一方面，监理单位尤其要注重对新鲜血液的引进，尤其是有些的青年人才，改变监理人员老龄化的现状，从而优化整体监理队伍建设。同时还要注重对先进施工技术的普及和培训，不断提高监理人员的技术水平，提高监理工作质量和效果。
结束语：
工程技术是影响工程施工建设质量和效果的重要因素，在建筑工程施工建设过程中，强化对工程技术的管理和控制，不仅是提升工程施工质量和效果的需求，同时也是推进工程相应单位未来发展的需求。采取充分发挥监理单位的作用、完善工程技术管理机制以及强化工程管理队伍建设等有效措施，全面强化工程技术管理，优化工程施工质量，从而推进工程建设单位以及监理单位的进步，并且带动社会经济的整体发展和进步。
参考文献：
[1]张艳琴. 建筑工程技术管理中存在的问题与解决对策[J]. 黑龙江科学,2018,9(16):116-117.
[2]吴洪多. 基于建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J]. 住宅与房地产,2018(21):191-192.
[3]徐廷辉. 建筑工程技术管理中存在的问题与解决对策分析[J]. 现代物业(中旬刊),2018(05):143.
[4]饶剑峰. 浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 江西建材,2016(19):284-285.
论文作者:冯子恒
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/21
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