CEO说开会别磨屁股，磨大脑！，本文主要内容关键词为：大脑论文,屁股论文,CEO论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
从分享好消息开始 CEO这么做： 在切入业务讨论之前，领英CEO杰夫·韦纳会让每个人都分享一下上周工作中取得的成绩和收获。他认为这样在最开始就可以给会议注入正能量，否则参会者很容易陷入大范围的发牢骚中。如果想让会议尽可能短，那就从分享好消息开始。 让员工敢于表现 CEO这么做： 当进行头脑风暴、解决工作问题时，你需要明确一点：每个人都有不同的意见。会议需要一个令所有人畅所欲言的情景，不会因感到难堪或担心批评而不敢发言。皮克斯的CEO埃德·凯莫尔坚信：第一个点子很蠢，这是很自然的事。 你的任务不是第一次尝试就要掘到金子，而是从一个看似平凡的主意中挖掘潜力。因此营造一个开放的气氛非常重要，要令所有人敢于分享他们的“愚蠢”，这就是健康团队的内在动力。 每个会议都要有决策者 CEO这么做： 拉里·佩奇执掌谷歌后的第一件事，就是重定会议规则：会议不超过10人，每次开会必须有决策者参加。 并不是每个决策都需要什么委员会全票通过，否则你会发现自己一直在召开会议，被困在每个人的日程表缝隙中，很难取得进展。有决策者参加的会议，结论可以尽快敲定，从而尽快开展行动。 严格控制会议人数和时间 CEO这么做： 苹果原CEO乔布斯认为会议应该只让有必要的人参加，不管其他人是什么职位。太多人、太多声音对提高效率没好处。 有这么一个很著名的事件：乔布斯拒绝了奥巴马总统的科技领域领袖会议的邀请，原因是他认为那个参会名单够长了，他没必要参加。 而会议上其实很多事都不重要，安排15分钟的会比安排一个小时的会更高效，因为你会因为时间短而聚焦重点。 无要点不会议 COO这么做： 脸谱网的COO桑德伯格每次都会揣一个小本子去开会，里边详细列明讨论的要点。开会时逐条进行，然后划掉，当每一项都完成时，她会把这一页撕掉，会议就结束了。如果你都不能把一个会议界限分明地分割成多个要点，那么这个会开得就很没意义。 “吵架”出真知 CEO这么做： 亚马逊CEO杰夫·贝索斯非常反对迅速达成共识，因为他觉得太容易、很敷衍，所以鼓励员工达成决策前进行辩论。 但这也并不意味着为了辩论而把会议无意义地拉长，他是让所有人参与进讨论，或者让两个人故意唱反调，真知越辩越明。 决策用数据说话 CEO这么做： 许多会议的目的是做决策，过程中经常涉及讨论。为备选方案和观点争论，最终通过一人决断或少数服从多数的方式达成一致。雅虎CEO梅丽莎·梅耶要求所有人用数据支撑观点，可以节省很多时间。这样一来，决策的制订是基于数据，而不是个别意见或者办公室政治。 基于硬数据的决策还能尽可能避免错误假设，从而避免了一系列为纠错而引发的会议。标签：会议论文;