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摘要：城市的快速发展带动了我国园林工程项目的建设与发展。随着人们审美要求的进一步提高，对于园林施工项目建设提出了更高的要求。在实际的施工过程中，不仅要注重园林工程与自然之间的协调统一，同时还要方便城市居民的日常生活。而要想园林工程项目的建设达到这些要求，需要相应的施工人员具有高超的施工技术，同时作为管理人员需要有极强的协调组织能力，进而对整个施工建设进行严格地把控，最终为园林工程项目的施工具有更高质量打下坚实的基础。
关键词：园林工程；施工项目；管理要素；控制措施
1、园林绿化工程的项目管理现状
1.1企业忽视园林绿化工程施工阶段的项目管理。具体表现为管理者认知度不够、组织不力、操作不规范、管理与运行机制不能适应园林发展需要以及施工现场管理意识上不重视等，这些问题直接导致工程消耗高、技术发展水平相对滞后、浪费现象严重、质量低下等问题，将严重制约工程的进度和质量。
1.2绿化施工队伍整体水平较低，企业在项目人事管理中，常常雇佣那些缺乏施工设计水准和整体施工设计思想和理念的普通农民工，把园林绿化工程等同于植树种花或是建筑工程，致使整个绿化施工队伍中匮乏优秀施工设计人员，做不出精良园林绿化工程。
1.3绿化工程项目管理体系不完善。现阶段，我国大部分的园林绿化企业的管理机制、组织管理机构都不够完善，甚至会违反质量管理的客观规律，造成工程质量大幅度下降。另外，缺乏专业的绿化监理公司、企业管理中供养护资金投入不足以及项目管理中财政投资控制不到位等也是制约园林绿化工程项目管理的瓶颈。
2、园林工程管理要素分析
2.1质量控制
任何施工项目质量都是重中之重，从建设单位角度来看，质量控制可以从如下几点入手：首先，确保项目设计的合理性。设计是项目施工的指导依据，在项目设计过程中应当充分利用专业知识结合城市的具体情况来进行设计方案的制定，并且将设计方案及时的传递给施工方，让其能够针对性的制定施工组织计划。其次，建设单位尽量选择具备一定技术和经验的施工方进行施工。施工方的经验和技术对建设方管理工作是有帮助作用的，具备丰富施工经验和高超技术的施工方能够在工程人、材、机以及施工生产组织上做到最优化，让建设方能够避免施工问题。另外，建设方也可以在施工方身上获取一定的施工经验，包括施工方法和生产调度等，都是为日后项目积累经验的途径。最后，确保施工过程中的环节检查。笔者再次重点强调一些工程的特殊时间段，因为项目施工过程中可能会遇到很多天气复杂的情况，根据规范要求来说，这些时间段并不适合进行施工，所以在复杂天气时，建设单位应当与施工单位进行沟通，在不进行施工的同时对容易受损的未完工环节进行检查和保护。
2.2安全控制
安全是工程施工的基本要求，而且安全施工是贯穿整个施工项目的，针对建设单位来说，安全更多的是通过帮助施工单位构建和完善安全规章制度，并且在日常巡检过程中一定要重点针对施工单位的安全薄弱点和安全事故问题集中点进行检查，并且利用专业经验帮助施工单位来进行安全问题的避免。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆笔者认为建设单位更多的要对安全控制予以一定的重视，并且将安全控制落实到基层上去，因为毕竟施工方才是工程施工的主要操作者，建设单位更多的是一种项目管理者，对安全控制提供的是安全理念和安全指导。
2.3成本控制
成本也是项目管理的工作重点之一，园林项目的成本分为直接成本和间接成本。其中直接成本是指项目施工过程中的人工费用、材料费用、机械费用和其他费用的统称。间接成本则是施工项目进行过程中的管理费用和组织费用的统称。相较于直接成本，间接成本所涵盖的范围更广。从根本上来说，园林项目的成本控制是为了实现园林的最大价值。所以从项目施工开始之前，就要做好项目的预算工作，并且利用预算来进行编制施工计划，包括合理的人员、机械、材料等调配和购买等，成本管理贯穿整个施工项目，并且细节管理部分很多，需要格外注意，才能够最终的实现优化成本目标。
3、园林施工项目的控制方法
3.1建立健全管理体系
为了保障园林施工的顺利进行，需要健全园林施工相关的管理体系。政府部门要依法制定出统一、合理以及合法的制度，使政府的管理职能得到充分的发挥，施工单位应该作为政府部门的宣传对象。施工企业中的员工要及时参加政府部门组织的相关培训，把科学的、现代化的管理理念带到企业中去。对于企业而言，企业要注重本单位的管理模式，不断尝试着创新和发展本企业的管理模式，找到适合本企业发展的管理模式。例如，企业管理中的合同管理，维系甲乙双方关系是合同管理的重要作用，合同管理是在施工管理工程中的管理基础。合同的主体是施工单位，施工过程中的所有工作内容和工作范围都要施工单位负主要责任。施工单位要重点做好合同的评审工作。评审方式应该根据项目的大小、类别、难易程度来决定。
3.2重视施工图纸的设计和会审
园林施工是依照图纸进行施工的，体现了施工图纸的重要性。同时施工图纸的会审和设计要引起施工单位的足够重视，设计单位要接受施工单位的严格考察，确定设计单位有足够的实力完成施工图纸的设计。接着需要对施工图纸进行会审，此时施工场地的地理环境、生态环境以及施工目标都要被考虑到，通过相关部门的认真讨论以及研究，要提出切实可行的修改意见。园林施工的开始是园林设计，做好园林设计就是走好园林施工的第一步，对于园林施工具有重要的意义。
3.3加强园林绿化项目的成本管理
园林施工项目管理中最重要的内容是成本管理，开展一项园林工程，首先要加强相关的合同预算管理。其次，施工方案要具有合理性和先进性。这样才能保证施工工作的顺利进行。在保证较高质量的施工前提下，施工单位要依据实际情况，尽最大的努力降低成本。成本管理体系要合理，节省生产成本的同时提高管理水平。做好资金的预算有助于做好成本管理，同时防止了相关人员通过不正当的手段谋取利益，使得园林施工项目不能正常的进行，进而降低园林施工项目的质量。要落实好每一个环节，确保成本管理的正常运行，政府投入的资金要被合理的利用，不浪费一分钱。质量监督工作也要被加强，防止出现重新施工的现象，避免不必要的财力、物力以及人力的浪费。
3.4加强监管力度
有效的监管才能保证工程建设高效的运转下去。要想建立有效的监管机制，需要从两个方面着手：①是需要建立有效的人事监管机制；②则是要建立有效的技术监管机制。在人事监管机制的建立方面，要注意把握“度”。最好是既能充分调动管理者和施工者的积极性，又能有效的防止其出现怠工等不良现象，要充分做到权利的相互制衡。而在技术监管方面，则应该严格按照国家相关标准进行。
3.5积极运用现代化的管理技术
面对园林项目中出现的新局面和新现象，只有运用现代化的科学技术和管理技术，园林发展才能要满足人们对园林项目管理方面的要求和园林项目管理的不断发展。例如，利用无土栽培培育植物，另外还可以使用生根粉栽培苗木，为了防冻冬季喷防冻液等。把这些先进的科学技术，运用到园林项目管理中，将大大减少园林养护等各方面的问题。为了发现新的技术和方法，需要掌握一定的专业知识同时要勤加观察。
4、结束语
综上所述，园林绿化施工项目的顺利推进和品质达标需要从各个方面进行管理。大致包括对施工进度的管理、对施工品质的管理以及对施工成本的管理。在讨论中我们发现制约施工项目管理规范化的因素主要是施工的各个阶段没有进行严格的策划和监管。因此，我们提出了一些具体的控制方法，包括制定完备的管理体系对员工进行严格管理、合理规划施工进度、对施工技术和设备进行时时更新以及合理缩减施工成本等。
参考文献：
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［3］刘静,胡凌志,李建红.浅议园林工程的特点及施工质量管理[J].城市建设理论研究.2011(19).
论文作者:朱杭杰
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/12
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