摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业在市场经济中面临的压力也越来越大，想要使建筑行业得到长远的发展，优化土建施工现场的管理水平成为关键性的措施。在建筑工程中，土建工程的现场施工管理是十分重要的，对施工现场的管理水平和管理质量都会对建筑工程的施工现场造成影响。因此，要加强对施工现场的管理，加强对施工现场的监管力度，提高建筑施工的质量，从而使施工现场的安全性得到增强，节省施工建筑的成本投入。但是，在对于土建施工现场的管理过程中，总会存在着一些不确定因素，对施工现场的管理造成影响，因此，要使整个建筑施工的安全性得到保障，首先要优化土建施工的现场管理。
关键词：土建工程；现场管理；优化措施
引言：在当前的市场环境中，土建工程面临的竞争压力越来越大，为了提高在市场竞争中的核心竞争力，首先要加强对施工现场的管理，从而在保证施工质量的前提下，降低土建施工的成本，进而提高企业的核心竞争力。通过优化土建施工的现场管理，能够是企业的成本得到控制，提升企业的经济效益，同时也增强的建筑的安全性。本文将以土建工程施工现场管理优化的重要性作为切入点，重点探讨了当前土建施工现场存在的问题以及主要的解决措施，希望能够对相关企业提供一些参考意见。
一、土建工程施工现场施工管理的重要性
（一）从土建工程角度分析
对于项目建设企业来说，在项目施工的过程中，如果出现了相关人员偷工减料、缩短建筑工期等不良的行为，会造成建筑项目的安全性存在隐患，对建筑企业的发展也会造成一定的负面影响，因此，要加强对项目施工的现场管理，避免建筑企业出现不好的行为，损害自身的经济效益。因此，在项目施工过程中，要求相关的现场监管人员要充分履行自己的工作义务，优化建筑企业的行为，从而提高建筑企业的经济效益。通过对施工现场的管理，不仅能够实现工程建筑质量的提升，同时有助于降低企业的建筑成本，提高企业的生产效益，进而实现企业经济效益的提升[1]。
（二）从使用者角度分析
当前我国的经济正处在提升阶段，许多企业都在进行产业结构的优化和升级，在此背景下，土建工程的现场施工管理也遭遇了一系列的挑战。在土建工程施工过程中，工程质量不仅能够体现出施工企业的态度，更能表现出整个国家的综合国力水平，同时也是社会发展进步的重要影响因素，有助于促进人民生活水平的提高，也关系到了使用者的安全性问题，因此，对于土建施工的现场管理监督，是社会和国家越来越重视的问题。
二、土建施工的现场管理存在的问题
（一）安全问题不重视
安全问题是工程建筑施工中面临的最主要问题，其中不仅要求要保障施工人员的安全问题，同时要求要提高工程项目中施工环节的严谨性，从而提高施工项目的安全性。随着建筑行业对项目施工安全性的重视程度不断增加，对项目施工的质量管理也在逐渐的增强，对于项目的整体安全问题有了一定程度的提升，但是仍然存在安全事故的发生现象[2]。通过加强对施工现场的管理，能够最大程度的降低安全事故的出现几率，保障相关工作人员以及之后使用人员的安全，提高企业在市场中的竞争力。
（二）工程质量存在问题
土建工程的施工建设是一个较为繁琐的项目，其中涉及到的工序和方面都较为广泛，施工的整体工作量也较大,因此实现科学的施工管理是一项较为困难的问题。项目施工的质量是反映整个项目工程的重要内容之一，通过对施工现场的科学管理，能够使工程质量得到有效的把控，对增强项目施工的质量具有重要作用。但是，在现阶段的施工现场管理中，一般是采用抽样检查的方法来检查工程的质量，会导致一些质量问题难以被发现，从而对整个工程的质量造成影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且，部分企业在实行施工现场的管理时缺乏科学的管理方式，无法做到对施工现场的合理把控，从而造成了一些安全隐患的存在。
三、优化土建施工现场管理的措施
（一）加强施工材料的控制工作
施工材料是每个施工项目中必备的东西，同时材料的质量会直接影响到整个项目施工的质量和效果，在实际的施工建设中，应当加强对施工材料的有效控制和科学的管理，其中主要包括了不同厂家材料质量的比较、选取合适的施工材料、选择物美价廉的材料以降低生产成本、对材料的合格证件进行审核、保证材料储存的完好性等。通过加强对施工材料的各方面进行有效的控制，能够提高项目建设的整体质量，降低项目建设的生产成本，从而提高企业的整体经济效益[3]。
（二）加强对人员的管理
对于施工现场的管理优化，也要注重对现场施工人员的科学管理。施工人员是项目施工中的主要操作人员，施工人员的专业素质能力和操作技能会直接影响到工程项目的质量，加强对施工人员的安全意识能够保障其自身的安全以及对之后使用人员的安全提供保障。因此，相关的管理人员要加强对现场施工人员的专业素质和操作技能的审核，并对现有施工人员进行定期的培训和提升，从而避免因施工人员操作不规范或意识不完善所造成的对施工项目质量的影响。其次，项目管理人员要提高自身的管理能力，并实行同级之间的相互监督，从而提高所有人员的意识和能力。
（三）增加对土建施工现场的监管力度
对于土建施工现场管理的优化，也要注重加大对现场管理的监管力度，从而使整体项目施工质量得到保障。土建施工企业的最终目的就是经济效益的提升，但是，如果项目施工的质量无法得到有效的保障，就会造成施工成本的增加，而工程的经济效益就会降低。当前的市场环境中，土建施工行业的竞争力度越来越大，要想在市场竞争中占据有利的位置，就要加强对土建施工现场的监管力度，使建筑施工的成本降低，进而实现经济效益的提升[4]。在现场监管过程中，要注重对施工人员和施工材料的监管两部分，通过对施工人员进行严格的管理和监督，以及对施工现场的材料和工具进行监管，能够保证施工材料的安全性和优质性，提高工程建设的整体质量。
（四）优化现场管理制度
在土建工程的项目施工管理方面，我国仍然处于相对落后的阶段，缺乏完善的项目管理制度，所以需要相关的土建施工单位去学习其他发达国际中先进的项目管理方式，并根据我国的实际发展情况，制定出一套适应我国项目施工的管理方案，从而实现对项目施工现场管理的优化，促进相关企业的稳步发展。在我国综合实力不断提升的背景下，土建施工的设备和技术也在不断的完善，在进行项目施工的现场管理时，也要将这些方面进行结合实现共同的优化，建立明确的管理监督制度，使土建施工的内容规范化。通过将现场管理的制度明确化规范化，有助于项目施工质量的提升，以及企业经济效益的提升。
结语：综上所述，在土建工程建设过程中，对施工现场的有效管理是重要的组成部分，通过对施工现场的管理，不仅关系到施工人员的安全问题，同时也会影响到整个工程建设的质量以及企业的整体经济效益。因此，要加强对工程土建施工现场管理的重视，加强对施工人员、施工材料等的有效控制，并建立完善的管理制度和监督制度，从而实现现场管理制度的优化和提升，降低项目施工问题出现的几率，提高企业的整体经济效益。
参考文献：
[1]陈辉秋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J]. 住宅与房地产,2018(28):119+142.
[2]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J]. 河南建材,2018(06):163-164.
[3]景泽汇.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 科技经济导刊,2019,27(13):234.
[4]刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J]. 工程技术研究,2017(01):148+158.
论文作者:周建中
论文发表刊物:《城镇建设》2020年 1期
论文发表时间:2020/3/17
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