摘要：电能计量管理工作是电力企业生产经营管理及电网安全运行的重要环节，其技术和管理水平是保证国家财政收入和电能销售的公平、公正性；保证电力系统经济、技术指标的准确核算；保证电力工业发电、输电、配电、售电各环节的经济利益能够合理分配；保证用电客户按用电量合理缴纳电费；为查处违章、违约用电，防止窃电，处理电费纠纷等提供详实数据的重要手段。但是由于技术与服务水平的限制，目前我国基层供电所在电能计量管理等工作中还存在许多的问题。笔者即以此入手，讨论如何做好电能计量工作。
关键词：电能计量；供电所；计量管理
做好供电服务是国网公司积极履行社会责任，为努力构建社会主义和谐社会履行央企职责的必然要求。也是国网公司建设“一强三优”现代公司战略目标的重要内容之一。针对目前供电所计量服务中存在的问题提出针对性的对策，能够更好地了解用户的需求，做出针对性的举措，提高客户的满意度，进而实现可持续发展。
一、供电所电能计量管理工作内容
对于基层供电所来讲，其电能计量管理工作的主要内容包括以下几个方面：一是对责任范围供电区域内公变台区及Ⅵ、Ⅴ类低压客户的计量装置进行管理，以及电能互感器和电能表的安装、拆卸、迁移、轮换和维修工作；二是负责配变监测计量终端及低压集抄设备的安装和运行维护工作；三是负责计量项目的实施和电能计量装置的轮换工作；四是负责三级计量仓库的管理，妥善保管好计量装置，以确保营销系统的记录与帐、物一致；五是为需用的计量器具制定计划，并在安装、轮换、拆卸计量装置过程中做好保管工作。因此在开展电能计量工作过程中，供电所的主要任务是确保安装在供电设施产权范围内所有用电计量装置和设备的准确， 以达到向用电客户安全、可靠、连续供应电能的目的。其中最为经常的计量管理工作是为所有用电客户提供电能计量装置的安装、轮换和维护，它在节约能源、用电降耗、增强经济核算及经营管理的改善方面都起着不可替代的促进作用。
二、我国供电所电能计量管理工作存在的问题
随着我国城镇化发展进程的不断加快，供电所电能计量装置应用基数也随之剧增，计量管理工作难度也随之增加。具体而言，有以下几个方面。
首先是供电计量管理职能失效。在基层供电所中因自身规模和其他原因限制，其计量管理机构职能不全，管理工作难以有效开展。与此同时，基层供电所缺失电能计量管理工作中的专业人才，部分基层供电所计量管理部门只是由其他部门兼任，这严重影响计量管理职能的科学性、准确性。基层供电所相关计量管理制度建设也相对薄弱，未形成系统的管理体系，计量管理职能有效性难以保证。
其次基础资料管理工作薄弱。县级电能计量装置基础信息并不与其计费数据存在直接联系，相关管理和记录人员对该部分信息重视不高，有的甚至直接忽视了该部分信息。这些原因导致了电能计量装置基础信息统计和管理工作存在不全面不准确，严重影响电能计量的准确性。
第三计量检测力度不足。基层供电所客户多且散，电能计量表型号不一，部分用户的电能计量表型号甚至是年代久远的机械式计量电能表。型号繁多的计量表必然会增加表损，进而影响计量的准确性，浪费大量的电能，也给供电企业带来巨大的经济损失。由于基层供电所涉及地域、地形复杂，相关检测难度较大，检测力度有待加强。
第四计量表产权归属与计量管理矛盾突出。我国农网改造后，大部分电能计量表产权归属于用户的电能计量表在电网上运作，这使得供电企业的电能计量管理难度急剧增加，相关矛盾和法律纠纷频发。部分用户阻止供电企业更换电力计量表，或者要求现场检测，这严重增加了计量管理难度。
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三、提高供电所电能计量管理工作水平的策略
1.建立完善的计量管理系统
建立完善的计量管理系统，对基层供电所的发展有着重要的意义，这样的计量管理系统可以给供电企业的工作人员提供一个完整可靠的计量流程和标准，这样的系统不仅包括对电力系统中各个部分的计量，也包括对计量资料、设备和资源的管理，通过对计量管理系统的完善，可以有效的提高电能的质量，减少电力系统中各个部分的能源消耗，保证用电企业的经济效益，同时，也能够保持供电企业的可持续发展。
2.合理配置计量装置
随着改革的推进，按照国家要求，白银供电公司不再免费给用户配备计量装置。在市场上销售的计量装置良莠不齐，特别是 TA 精度不够标准及匹配过大、TV 超差运行、电能表计精度偏低，致使计费方式不合理，这些问题时刻困扰着白银供电公司。另外，计量装置校验合格的标志防伪能力不强，加之社会上一些不法分子窃电的手段五花八门，因此会导致线损明显增大。还有就是计量装置的监督与运行逐步分离，相应的管理办法滞后，也给白银供电公司的计量管理工作带来困难，原来的轮换、抽检工作由于计量装置产权的变化变得难以操作，表计故障时追补电量困难，直接造成电力企业经营损失。随着电力体制改革的不断深化，分时电价政策及居民一户一表措施的逐步推行，城乡居民生活水平不断提高带来用电量的增长，合理配置计量装置显得更为重要。
3.提高抄核收过程管理技能
提高抄、核、收过程管理技能，堵塞跑、冒、滴、漏。营销部门员工要从固定每月抄表日期，明确抄表先后顺序、计费清单、抄表日报、应收汇总凭证等环节抓起。供用电管理经验和事实告诉供电企业管理者，由于抄表员工作马虎，发生卡片填写不规范、估抄、漏抄、错抄或不抄、多抄低谷电、发生错算倍率、少收变损等现象，以致出现抄表有误、核算不准。总之，抄、核、收工作是供电企业在营销工作中的重要一环，切不可大意。
4.强化人才队伍建设，提高计量管理能力
供电所电能计量管理实施者是确保电能计量精准无误的主要动态因素，在新时期下，电能计量管理群体的业务水平培训至关重要。基于此，供电公司应加大资金投入，强化计量基础设施建设，如计量装置的更新换代，信息系统的优化升级，选用先进的计量手段和管理技术等，其中提高工作人员的专业水准尤为关键。提高他们的业务素质和职业道德水平，树立正确的责任意识和奉献精神，建立一支具有高素质、科学化、专业化的电能计量管理队伍。随着各种新技术的不断发展和使用，特别是智能化、数字化设备的应用和普及，原来旧有的计量设备不断的被淘汰和代替，计量管理人员不仅要主动的接受业务培训，还要坚持加强自己的业务学习，使自己能够熟练运用信息管理系统，不断学习新型装置的工作原理和技术操作，以及先进的管理技术等，以此提高工作效率和质量。
四、小结
随着国民经济的高速发展，对电能计量管理水平的要求也越来越高，供电所只有面对困难迎难而上，千方百计做好电能计量管理工作，才能为广大的用电客户提供更为优质的用电服务。
参考文献
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[4]王清由.供电公司电能计量管理策略解析[J].东方企业文化,2014,24:188.
论文作者:柏丽杰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/20
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