摘要：企业经济管理工作是一种有着较强综合性的工作，对于企业的发展来说十分重要。只有企业管理者和工作人员不断创新，才能做到对企业负责，使企业得到稳定的发展前景，也营造出良好的口碑与信誉。因此，研究新形势下企业经济管理的创新策略就很有必要。本文将对这方面的内容做出一些探讨，希望能给相关的工作人员提供一些工作思路。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略
引言：
随着时代的发展，经济领域、人才市场相较于之前的水平都有了不小的改变。而企业的经济管理也渐渐需要人们的创新想法来跟上时代的脚步。也正是因为经济管理对于企业发展来说是重中之重，因此，企业为了应对时代新的挑战，只能不断地进行相关改革，谋求出路。那么，从企业的经济管理来看，管理者只有正视企业的发展现状，不断地吸取其他优秀企业的管理经验，才能最终提高自身的经济效益，在未来更好地发展。
一、企业经济管理策略创新的必要性
（一）外部环境的影响
随着时代的发展，市场经济也因为科学技术的融入发生了翻天覆地的改变，目前，企业经济管理面对着时代赋予的诸多挑战，包括了：知识经济的崛起、经济全球化、信息技术的发展等问题。在这些环境因素的作用下，企业发展面临这诸多困难，只有在经济管理上采取一定的创新措施，才能够更好地发展企业，以求适应新时代的要求。
（二）内部环境的驱动
目前，在实际工作中，许多企业实际上并没有将管理理念进行有效的落实，只是做些表面功夫，这样一来，就导致经济管理本质上还是缺乏组织力和协调性。这主要是因为先进的经济管理理念往往没有办法和企业的实际运营状况很好地结合，使得企业的经济管理缺乏科学性和专业性。这种情况会使得企业落后于市场经济和先进理念，对于企业的未来发展和潜力激发都十分不利。
二、企业在新形势下存在的经济管理问题
（一）观念的落后
由于目前在我国企业管理层中，往往会新鲜的技术和事物并不敏感，这对于抓住机遇、赶超时代是非常不利的。因此，就创新能力而言，许多企业做得还不够好。尤其是在经济管理方面，企业管理者意识不到创新的重要性，就会使得他们忽略了企业的“软实力”，而只是一味地追求经济利润，放弃了企业长久的发展潜力。因此，就这个角度而言，企业管理者应当树立足够的危机意识，审时度势、进行创新，真正意义上为企业制定符合其生产发展的专业化、创新化的管理策略。
（二）经济管理结构不完善
目前大多数企业对于经济管理的结构方法了解不多，投入也不多，这就导致了企业的经济管理结构不够完善、责任落实不到位、奖惩机制不科学、企业员工工作积极性受到打击，最终企业的生产效益受到负面影响，这样一来，其实经济管理机制并没有发挥出优秀的管理功能，对于企业的长久发展不利。
（三）人力资源管理问题
大多数的企业在人才的使用上过于刻板，不能真正意识到人员的发展潜力和擅长领域，这样一来，会打消员工创新积极性，对于企业来说，其实是一种资源的浪费。
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三、建立企业经济管理的创新策略
（一）完善奖惩制度
一个优秀的企业势必可以完全调动员工的工作热情，而优秀、完善、科学的奖惩制度和员工考核体系会对员工的心理起到刺激作用。因为当绩效和工资接轨，才可以最大程度地吸引人才。而对于企业而言，人才是进行经济管理创新的主力，同时，也只有优秀的绩效系统可以最大程度地促进员工的积极性，从而推动企业更为长久的发展。
（二）公司责任制度的推陈出新
许多公司由于不合理制度的存在，员工之间责任分散，有效资源不能够合理地优化利用，不同部门之间沟通不够流畅等诸多问题会渐渐出现，因此，在新形势中，公司应当在制度上推陈出新，选用专业性人才进行制度的设计，真正做到权责明确，让公司不同部门之间可以更好地相互合作、共同努力，迎接未知的挑战，使公司在和平、透明的环境中平稳发展。
（三）建立并完善监督管理机制
不同部门和人员之间容易相互推卸责任在，这样是非常不利于企业的长久发展的，因此，建立并完善企业内部的监督管理机制非常重要。只有明确了企业内部各种资源的来源和去向，才能更好地保证企业各种支出的合理化，保证企业经济管理工作可以顺利地进行。
（四）在企业内部实现信息化技术的覆盖
对于企业来说，提高经济效益是公司管理人员最关心的事情，而目前信息化技术已经应用到人们工作、生活的方方面面，因此，在企业的管理机制上应用科技手段刻不容缓。只有将现代化电子信息技术合理、有效地运用到企业的管理上，才能最大程度地提高管理效率和准确度，在减少人力资源成本的同时，保证企业实现可以实现高效益的发展。
（五）员工创新意识的增强
对于企业来说，硬性规定只是在营造创新性的氛围，但是真正可以保证企业持续性发展的却是提高员工的创新意识。这主要是因为企业的发展除了与该企业经济管理制度的革新息息相关之外，更是和员工的创新思想密不可分。因此，在企业经济管理中，管理者要坚持“创新先行”的正确导向，引导员工往这个方向上转变，从而为企业的创新工作提供一种良好的环境氛围，让大家可以在这种氛围中集思广益，提出富有创造力的想法，真正为企业的未来发展添砖加瓦。与此同时，企业的管理者也要以更高的标准要求自己，这样一来，全公司一起努力，才能更好地增强企业的竞争力。
结论：
综上所述，在新时代新的市场经济和人民需求的形势下，完善企业的经济管理方面内容很重要。企业经济管理策略创新的必要性包括了：外部环境的影响和内部环境的驱动等诸多方面。而企业在新形势下存在的经济管理问题也有很多：观念的落后、经济管理结构不完善、人力资源管理问题等。那么，就改革而言，需要企业相关工作人员做出很多努力可以从以下策略入手：完善奖惩制度、公司责任制度的推陈出新、建立并完善监督管理机制、在企业内部实现信息化技术的覆盖、员工创新意识的增强等。只有不断创新，才能为企业的发展注入新的活力，帮助企业更长久地进步。
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论文作者:刘持源
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
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