摘要：随着目前城市的发展日益迅速，促进了建筑行业的飞速发展，建筑工程中土建工程是十分重要的组成部分，建筑工程的整体质量和土建工程的质量密切相关，有着很大的影响，因此建筑工程土建施工现场管理就显得尤为的重要。
关键词：建筑工程；土建工程施工现场；管理优化
引言
建筑工程建设最为关键的环节即为土建的施工现场，建筑工程耗费与质量问题均会直接影响工程项目的土建施工现场。随着现代市场经济的快速发展，更需要提升建筑工程土建施工现场管理的重视程度，保证建筑工程的质量，发挥建筑施工现场管理的作用。
1建筑工程施工现场管理的重要性
目前，建筑行业的发展速度很快，同时土建施工现场的管理也在不断地优化，当前的现场管理相比传统管理制度更加专业，更加规范，更加科学。在建筑企业管理过程中，对工程项目的管理非常重要，而在工程项目的管理过程中，施工现场的管理又占到了很大的比重。建筑企业想要更好的发展，不但要保证施工过程中的安全以及工程的质量，而且还要尽可能的提高自身的信誉，想要做到以上两点，就需要对施工现场进行有效的管理，这样才能让企业得到更高经济效益及社会效益。为了更加有效的对土建施工现场进行管理，一方面要建立并完善现场的管理体制，另一方面也要让建筑企业自身有更高的市场占有率，只有这样才能在市场竞争的环境中得到更好的发展。
2建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1施工现场管理的现状
目前我国的建筑工程土建施工现场管理过程中，存在着很大问题，尤其是环境保护的力度不够、现场施工管理不规范、规章制度的执行力比较差、施工管理操作不当等，这些问题都会影响建筑工程的整体质量，影响建筑的使用安全和使用寿命，因此我们必须加强建筑工程施工队伍的专业水平和素质水平、加强土建施工现场的安全培训工作、加强施工现场管理、加强施工材料的检查等，才能保障建筑工程施工现场的安全管理。
2.2土建施工现场的技术管理问题
土建施工过程中，现场可能出现一些技术管理方面的问题，主要表现在：（1）施工的成本因为初期的预算不够准确，造成成本的逐渐增加，对建筑工程的成本控制造成一定的影响，也对后期的施工技术应用效果造成影响；（2）在建筑施工前期一定要进行图纸的技术检验工作，保证图纸的科学性，由专业人员对图纸进行审核工作，否则就会出现技术环节没有科学、合理性，出现技术误差，对土建施工质量造成一定的影响；（3）土建施工过程中对材料和设备的准备不够完善，没有有效地技术检验和维护规程，可能造成材料和设备的实用性不能达到使用的要求，材料和设备在施工过程中的损坏都会造成建筑工程施工效率的下降，工期的延误，这些都是土建施工现场技术管理中存在的问题。
2.3企业的管理制度
因为作为建筑企业来说，他们是属于一种盈利性机构的范畴之内的，所以建筑企业在持续促进所有的建筑工程施工的整个过程当中，企业的终极目标就是要尽量达到自身利益的最大化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们从建筑工程管理中现场施工的整体状况来看，作为建筑企业的管理人员大部分都没有做到对于建筑工程现场施工的管理工作有足够的重视，以最大限度的降低成本作为基础，他们把太多的精力放在追求经济效益方面上去了，进一步就导致了企业的管理制度不够完善以及企业的管理机制还有待于进一步改善等等这样一些问题。此外，相应的一些法律体系不够健全，制定的一些标准还不够规范，缺乏科学性等等，这样就使得建筑工程施工现场管理的整体效益不断的降低。
3建筑工程土建施工现场管理及优化对策分析
3.1加强现场人员管理，强化人员安全意识
建筑工程土建施工现场工作人员的安全意识，会直接影响建筑工程现场管理的整体效果，对整体建筑工程建设的质量也会产生较大影响。建筑工程土建施工需要加强施工现场人员的动态管理，在定期的培训与指导方式下，增强每一位工作人员的安全防范意识，在面临突发问题的情况下能够灵活应对，进而避免各类不良问题的发生，使各项建筑工程土建施工活动能够有序开展。在此基础上，还需要创设良好的施工环境，加强现场施工期间的卫生管理。监督管理部门需要充分发挥其职能，对施工现场施工安全、施工卫生等进行监管，严格按照各项管理制度执行工作，发挥现场施工管理的作用，对现场的施工安全需要注意的事项进行明文规定，将条款规定打印出来，然后发放给施工单位，由项目部落实到位。建筑施工现场还需要加强相关安全设备的检查，且保证各项设备应用的可行性。比如防火防灾的灭火器，现场施工吊篮的安全性等等，对每一位进入施工现场的工作人员安全防护情况进行检查，做好安全宣传工作，最大化降低施工现场安全问题发生率。
3.2强化施工成本管理，合理控制施工成本
施工现场管理的效果会直接影响工程投入的成本，故而需要强化施工成本管理的重视程度，合理控制施工高成本，优化建筑工程模式，树立正确的管理理念，避免片面追求经济效益而忽视工程质量的问题发生。比如建筑工程施工单位可以建立责任成本制度，减少人为原因造成工程成本损失。比如在材料购买期间，如果所购买的材料价格显著高于同期市场销售价格，则需要对采购人员的购买行为进行细致核对、检查等，上报数据，对采购人员进行处罚。
3.3对于企业管理机制的进一步改善
对建筑工程的实际施工状况进行分析，可以得出，要想有效的推进建筑工程施工的现场管理的持续优化，进一步不断地增加企业的整体经济效益，就要求在建筑工程现场施工的过程当中，对于现场施工的一些具体的要求给予足够的重视，制定科学合理的企业管理制度，还要更加关注进一步完善企业的管理机制。在建筑工程施工的整个过程当中，要求建筑企业必须严格根据建筑行业的有关标准去执行相关项目，进一步对有关的一系列法律体系进行落实以及完善。这样就能够使得建筑工程现场施工管理的每一项要求都得以实现，进一步就能够提高这些资源的利用效率。
3.4加强建筑材料管理
在整个建筑工程的造价中，建筑材料的成本占到了很大的一部分，如果没有做好建筑材料的管理工作，那么就会直接影响到建筑工程的成本。在建筑工程施工之前，相关建筑企业需要派专人对市场上的材料进行调查，在采购相关施工材料的时候，选择那些物美价廉的建筑材料。同时在采购过程中，也要对建筑材料的规格、数量以及价格等属性进行明确，防止因浪费材料而导致工程成本的急剧增加。同时在施工现场也要做好材料的管理工作，保证建筑材料的质量，并且要做好建筑材料的存放工作，这样不但能够防止材料之间发生污染情况，还能在需要使用材料的时候，迅速的找到材料。
结语
建筑工程施工最为核心的内容是土建施工管理，要求土建施工人员具备较高的专业素质，能够对施工现场进行全面、有效的管理，确保施工进度的顺利进行。同时尽可能的缩减成本、提高工程质量，将企业的经济效益实现最大化。为了达到比较好的土建管理效果，企业应该重点从提升施工人员的专业素质着手，从根本上提升施工人员的技术、管理水平、安全意识。
参考文献
[1]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228~230.
[2]马骏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].建材与装饰，2017（30）：209~210.
论文作者:张大永
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/21
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 现场论文; 企业论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第29期论文;