丁彦军
中国新兴建设开发有限责任公司
摘要：对建筑工程进行施工进度的控制是一项基础而又重要的工作，该工作的有效进行可以促进建筑工程建设质量的提升，这也是需要所有施工人员与质量监督部门共同参与、合作的工作。工程施工进度的控制是工程项目控制的一项项目管理工作，该工作的有效控制可以保障工程在预期的时间内完成工作内容，并提升整个工程的建设质量，扩大效益。施工进度的控制对施工工期、工程质量、资源消耗等等具有直接影响，因此，加强对施工现场的施工进度控制与管理是十分必要的工作，是协调各个环节的重要之举。本文对建筑工程的施工进度进行了探讨，指出了现阶段施工进度存在的问题，并提出了几点控制管理的措施，供大家参考，希望对工程进度的控制有所帮助。
关键词：建筑工程；施工进度；管理措施
引言
施工进度控制是一项贯穿于工程全过程的的工作，只有保证施工进度的合理性才能保证工程在预订的工期内完工、工作质量提升、消耗合理的资源等，所以建筑工程的施工进度控制是一项十分必要的工作。建筑工程的施工现场人员流动性较强、工作量大且协调性高、很容易受到外界环境的影响，该工作受到各种因素的制约，如社会关系、自然因素、人为因素、技术条件等等，只有统筹全局，从工程的全过程进行分析、管理与控制，才能更好的制定施工方案，克服众多难题，避免不必要的损失。
1施工进度管理意义
施工进度控制主要是对施工工序、时间、进度进行安排管理，保证施工过程可以有序的展开。施工项目的经理要根据合同的要求制定相应的施工进度规划，并根据规划进行施工管理，对施工中的安全、质量、进度等进行检查，通过不断对比、分析，及时发现施工中的问题，并找到相应的解决办法，保证施工进度不受干扰，能够顺利的开展下去，实现各个施工目标。只有为了更好的保障施工现场的施工开展，应建立一个完善成熟的市场运营机制，这样才能有效的规避一些风险，但是我国的建筑工程管理与财务部门尚处于开始、发展的阶段，因此，需进一步加强，提升实力。科学的市场运营机制可以有效的解决传统的财务问题，实现资源的有效配置与最优控制。细节处理可以看出一个企业的形象、态度，要想为企业带来更多的利益，就得做好细节，为客户提供更加优质的服务，促进发展。
2建筑施工进度管理问题分析
2.1人为因素的影响
人为因素对工程施工进度造成的影响非常大，施工人员可以对施工时间、进度、质量等进行控制，但不只是施工单位对施工进度产生影响，所有参与到建筑工程中的单位都会影响施工进度，且人为因素控制起来比较麻烦、复杂，控制不好会直接影响工程的顺利开展，影响施工质量。
2.2施工技术因素的影响
传统的落后的施工技术与工艺会直接影响施工进度与施工质量，降低工作效率。一旦发生安全事故，如果没有有效的救场措施与规划将会导致施工进度暂停或缓慢进行，还会增加安全隐患。施工人员的施工技术与操作技术对工程来说很重要，如果技术不达标，会使得工程建设无法在工期内顺利完工。
2.3控制管理体系不够完善
建筑工程的施工进度管理中，如果控制管理体系不健全、不完善，将会阻碍施工进度的推进，影响施工质量。建筑工程的施工技术质量也会影响施工进度，影响控制管理体系的实施效率。施工现场施工进度控制管理体系不完善会使施工进度效率大大降低，施工人员不能在规定的时间内完成工程，各项资源得不到充分的利用，进而影响建筑工程的经济效益。
2.4资金短缺
建筑工程施工过程中，资金短缺会阻碍施工进度的推进，各项施工资源不能有效的利用起来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程是一项复杂的建设项目，施工人员的专业施工技术与能力对工程具有直接的影响，可是部分施工人员往往会忽视自身的工作，专业技能得不到提升，进而延长了施工工期，拖慢了施工进程，那么施工进度的控制管理也就得不到有效的效果。在实际工作过程中，对施工现场进度的管理控制必须要有所有员工的参与，并对其进行有效的沟通，通过制定相应的奖惩制度，刺激员工的积极性，根据员工的具体表现情况，落实奖惩制度，保证施工现场施工进度的控制与管理的有效展开。
3建筑工程施工进度管理措施
3.1强化质量和安全管理
提高施工人员的安全意识，做好安全防范工作，对员工做好安全教育工作，避免安全事故的发生，从而减少影响施工进度的因素，同时要提升员工的专业水平与实际操作能力，让员工对安全有一个全面的认识。高技术水平的人才可以有效的管控施工中的各项环节，保证各项工作的有序进行，所以应提升管理人员的管理与控制技术，并建立一个健全的安全生产与质量保障体系，让他们在该体系下更好的掌握项目的施工进程。
3.2加大对施工进行程度的管控工作，确保项目组建顺畅实施
合理的安排施工工序，掌控全盘施工进度，根据实际情况制定合理的规划，部署好时间，建筑单位在招标时，应对施工进度进行实时监控，从而提升建筑施工项目的施工质量与效率。对施工进度进行编排以后，必须要加强监督，对每项施工环节的技术都要进行管控，确保每项施工环节都可以在规定的时间内完工，并保证施工的质量以及施工顺利开展。同时还要对施工中的项目进行抽查，将质量事故、安全隐患消灭于萌芽时期，在验收工程时，应严格遵守验收标准，做好管理工作，准时完成建筑项目。
3.3注重项目的安全施工操作落实
建筑施工最基本的要求就是要具有标准化、规范化，并严格按照施工图纸进行施工，通过建立健全的管理体制，控制好各个环节的施工进度，加强对各项环节的检验工作，这些举措对施工进度的控制管理具有一定的效果。管理工作是一项复杂的工作，最好将各项工作的管理相结合，从而有效的控制好施工进度。做好施工现场的动态管理工作，保证操作方法与施工流程的合理有序进行，并要求施工人员按照相应的要求与规范开展工作。完善施工项目的管理体系可以促进工程作业的顺利平稳展开，使各项施工工艺可以统一起来，实现施工过程中的实际操作目标。
3.4进度计划执行的检查及考核
只有认真的执行施工进度规划，才能更好的发挥出进度规划对施工的贡献，这样才能按时完工，按时交付工作，实现工程的成本目标，将工程成本降到最小化。进度控制十分重要，所以在进行工程管理的时候应将目标纳入指标中去，分解节点目标，既要控制好施工进度，又要及时调整、纠偏不合理得地方，将其与管理者的经济挂钩，对于不能按时完成任务且施工质量较差的员工进行相应的经济惩罚，这样才能警醒其他员工，对于施工完成质量较好，且再规定的时间内完成任务的员工，应给予相应的经济奖励，督促员工不断优化施工方案，改善施工工艺，促进建筑工程的顺利开展。
结语
综上所述，建筑工程的进度管理与控制涉及到多个方面，需要进行多方面的协调，对影响施工进度的因素进行综合分析，从而制定科学的解决方案，加强对施工进度的控制可以提升企业效益、社会效益，提升企业在市场中的竞争力度，扩大优势，促进企业的可持续发展。
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论文作者:丁彦军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/31
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