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摘要：本文以建筑装饰工程项目管理为研究对象，对其在实际工程项目中的管理方法与控制措施进行分析。在论述基础理论内容的同时，分析应用项目管理的必要性条件，并以施工执行的起止为时间节点，详细说明具体的管理方法与应用技术措施，为相关研究实践提供参考材料。
关键词：建筑工程；装饰；项目管理
引言
装饰工程项目，是影响建筑空间应用条件的重要内容，在当前的社会环境中，其作用价值愈发明显，成为建筑工程领域中的重点关注内容。由此，也使得装饰工程项目的复杂性明显增加，需要在管理过程中，面对多样性的技术内容，与装饰材料。而这一影响条件，务必强化建筑装饰的理论认知，为项目管理模式与实际工程的对接创造条件。
一、建筑装饰理论内容概述
建筑装饰是构成建筑应用空间的重要内容，不仅可以对建筑主体结构与空间环境进行美化，也能在一定的装饰结构中，更好的对接建筑实际应用功能，使建筑的实用性、舒适性获得明显提升。在当前的社会环境中，经济建设使人们的物质生活基本得到满足，在文化领域不断深入的影响下，强化了人们对于居住生活环境的关注，作为社会生活的重要空间，建筑环境不仅要在功能性上满足人们的需要，也要在美观效果上，尽可能地适应人们的审美需求。通过项目施工的系统化管理，使建筑装饰工程在美观效果与艺术表达上，更好的呈现出应用效果与经济价值。
二、项目管理重要性分析
建筑装饰工程项目中，施工企业是执行项目的主体单位，在进行建设的同时，需要从整体的高度，对项目的宏观发展方形与管控内容作出规划，并在详细指导计划的引导下，确定工程的总体思路。而实现这一目标，需要利用项目管理的宏观性特征，在项目执行之前，对其作出具体分析，以此保证项目执行与推进的可行性。而从行业角度出发，装饰施工管理项目中，需要按照国家与行业的管控准则，制定科学的规划方案，并在标准化的项目管理中，维持项目的健康推进状态。同时，建筑装饰工程项目中，管理方法与效果，直接影响着项目的建设质量，不仅会对施工企业的工程价值转化造成影响，也会对业主的实际应用条件产生影响。如果出现质量问题，不仅影响施工企业的行业形象，也会在项目中造成直观的经济损失[1]。另外，当前的建筑装饰行业领域中，企业之间的竞争十分激烈，在有限的市场需求空间中，施工企业竞争的内容，已经从经济价格、技术手段、市场占有量等内容，逐渐的延伸到了内容部，并体现在项目管理水平上。对此，为了保证建筑装饰企业的发展状态，维持较高的市场竞争力，需要在具体工程中，应用项目管理内容，将高质量的工程管理，作为企业的发展动力，实现企业在市场环境中的稳步发展，使项目管理方式转化为企业成长的重要条件。
三、建筑装饰工程项目管理方案与执行措施
项目施工管理，重点强调项目管理的完整性，并将施工作为重要时间节点，在事前组织、事中控制、事后验收的内容下，保证项目管理的一体化与完整性。而在建筑装饰工程的项目管理方案中，也需遵守这一基本要求，在施工前、施工中、施工后这三个阶段，组建完整的控制空间，维护项目的管理水平与质量表现。
（一）项目施工前管理
装饰施工开展前的准备阶段，不仅需要作出整体性的规划，也要在细化内容中，形成明确的计划，通过对具体执行方案的说明，为装饰施工的落实提供具体指导。
从宏观角度出发，需要对整体项目作出系统分析，在确定具体工况条件的前提下，根据工期与设计装饰内容，对具体的施工工序作出合理调整，并保证每项工序内容的有效对接。在项目管理的过程中，需要通过这一阶段的统一规划，对装饰工程中的具体项目进行调配。而为了保证业主单位的认可度水平，还需在业主单位的参与下，对具体的施工执行内容进行核对，并以合同的形式，对具体的施工部门进行约束。尤其是其中容易出现问题的环节，这种约束性合同，不仅可以保证装饰施工执行过程中的质量水平，也能在明确各环节责任地位的基础上，避免出现责任推诿与争抢工程量的问题，以此保证施工前整体规划的有效性。
在前期项目管理中，需要对装饰工程的应用材料进行核对。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆装饰材料是影响工程质量的直观条件，不仅会对装饰工程的技术执行水平造成影响，也会在经济成本、工期推进、应用条件、环保性状、美观效果等综合性的内容上产生影响。所以，需要在施工开展之前，对其中的材料进行管理[2]。通过对材料的有效控制，保证整体工程建设的质量条件，并在优化工程质量的基础上，尽可能的适应环保化需求，为住户带来健康、舒适的室内空间。由此也可以最大程度的提升建筑装饰的应用价值。
例如，在材料管理分析中，需要对项目设计中的整体风格进行评估，通过对建筑空间布局、色彩风格、建筑功能等内容的分析，在确定的材料应用条件的同时，对其在市场环境中的定位与价格进行分析，以此保证材料的应用效果。又如，在管理方法上，需要工作人员对材料供应商进行调查，核对其产品质量的同时，整理供应商的行业风评，以此确定材料质量的供应效果。而为了保证技术的真实性，还需借助专业的质检企业与部门，对装饰材料的质量性状作出全面检测，并获得最为真实的应用数据。
（二）项目施工管理
建筑装饰工程在施工阶段的项目管理工作，需要将管理的重点内容放在管理制度的执行上。在管理过程中，应当强调管理岗位工作人员自身的业务水平与素质能力，通过对专业技能与岗位素养的有效提升，使其适应项目管理中的高效率水平，并在保证装饰工程施工质量的同时，实现工序的有效衔接，发挥出技术条件的应用优势。
从管理内容的角度出发，需要强调对于施工人员的管理。通过对人员操作技能、职业素养、岗位道德、责任心态等多方面因素的培养，保证其在施工处理过程中，能够按照规范性的操作指导内容，完成时施工技术处理。例如，在这一条件指导下，工作人员可以有序操作方式为引导，对不同的施工工序与环节进行检验，在分析工程合理性的基础上，检查后续工作的施工条件，以此保证不同工作内容的衔接效果。而在对人员的操作方法进行监督管理的过程中，可以保证装饰施工的安全管理状态，尽可能的维护施工人员的人身安全，并保证企业与客户的基本经济权益。
施工阶段的管理中，也会涉及到材料管理的内容。在对材料进行监控的过程中，需要分析进入施工现场装饰材料的质量性状。在进行现场抽检的基础上，确定其质量参数与具体采购数值的一致性。而在进场时间上，也需要做出适当的控制，防止过早进入现场，对环境中的正常施工造成影响。同时也避免当前的施工处理对于材料的应用质量造成损坏，降低其使用中的质量参数。
另外，在施工进行阶段的管理工作，需要对其中的技术方法进行管理。而这种管理内容，不仅仅局限在人员的执行与操作上，还体现在技术的适应性上。通过管理人员对现场施工环境的分析，可以确定设计施工方案中，技术条件的应用合理性。在保证施工质量与建设效果的前提指导下，需要对技术内容的操作作出适当的调整，以此保证技术内容的应用效果[3]。而在执行这一项目管理内容的过程中，管理人应发挥出信息整理与协调作用，在协调设计部门与施工单位的同时，保证应用技术手段的合理性。
（三）项目施工后管理
建筑装饰施工项目中，需要在完整施工内容后进行具体的验收。而在这一环节的要求与引导下，需要形成动量的、整体的验收工作，以便保证验收的完整性，深入贯彻施工后管理中，质量验收的客观需要。方法上，需要在施工过程中，针对每一部门项目的施工完成，进行细致的检验，并在建设参数与信息采集的基础上，作出详细记录，以此形成完整的装饰工程数据，并可针对验收中出现的问题，进行及时且具体地整改，避免问题的影响扩大。
而在验收分析的过程中，需要将工程基础的设计图纸与施工中的变更信息作为主要依据，在对应的工况条件下，检验实际的工程数据，在确定实际施工内容与设计参数相吻合的条件下，保证建设的质量条件。以此，不仅可以避免出现伪造工程的问题，维护建设企业的基本权益，也能从应用的角度出发，避免对使用者的价值获取造成损失。注意，在进行装饰工程项目验收核实的过程中，需要在多方的协同配合下，完成具体的验收任务。以此在保证验收公平的基础上，使建筑装饰的应用质量与环保化水平，呈现出最优状态。
总结
综上，项目工程管理工作，可有效的适应复杂化的建筑装饰工程项目，在开展管理工作的过程中，能够协调各项管理内容需要。通过施工前、施工中、施工后这三个阶段的差异化管理，使装饰工程的各分项内容，在保持自身建设管理完整性的同时，形成整体化的应用管理空间，为装饰工程优化提供保障。
参考文献：
[1]李晓月.建筑工程招投标阶段造价控制的影响因素及措施[J].工程建设与设计，2019（08）：242-243.
[2]梁炎垣，马晓静，陈思，等.基于建筑项目全生命周期的施工总承包企业现金流管理方法研究[J].企业改革与管理，2019（08）：112-116.
[3]左裕南.新形势下建筑工程施工质量管理的现状及优化策略[J].住宅与房地产，2019（09）：180.
论文作者:张胜
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/19
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