摘要：随着社会的发展，燃气已普遍进入千家万户，替代煤气罐在家庭的地位。作为清洁能源，燃气的使用使我们的生活更加方便、快捷、干净。我们在享受燃气的便利的同时也要意识到燃气的危险。由于燃气引发的安全事故经常发生，给人们的生命安全造成即极大的危害。这就要求燃气行业从业者要具有较强的风险管理意识，从源头抓起。燃气行业是一个高危行业，燃气用户的增多和网络规模的扩大使得燃气风险逐渐提升。本文以燃气工程项目风险管理的涵义为切入点，详细探讨对燃气工程实行风险管理的重要性，并提出若干加强管理的意见，力求为燃气工程项目的风险防范增添助益。
关键词：燃气工程；风险管理；工程项目；燃气行业
经济的快速发展使得城市化进程不断加快，城市改造和气候变化给燃气管道工程施工造成了更加严峻的挑战。燃气工程项目是一项系统性工程，需要多个部门、多项技术共同参与。为确保施工项目的顺利完成，风险管理要贯穿燃气工程施工的全工程。在实际施工过程中，很多施工企业会采用头脑风暴法、德尔菲法对施工项目进行风险识别，确定风险评价指标。使用层次模糊分析法预计评估项目风险，在根据评估结果设计应对方案和措施。燃气工程风险管理在我国开展的时间较晚，缺少全面有效的管理办法，各施工企业应加大安全投入，将一切未知风险扼杀在萌芽状态。
一、燃气工程项目风险管理的涵义
风险管理对燃气工程项目施工的顺利完成意义重大。燃气工程项目风险管理是指对工程项目可能出现的风险问题进行识别、评估，力争将风险问题降低、分解，最大限度减少成本投入，扩大项目效益。
燃气属清洁能源，给人们的生活带来众多便利。燃气还是无味无色的可燃气体，易引发安全隐患。由于燃气施工的风险性较大，因此需要高规格的安全管理。燃气工程中安全隐患主要集中在压缩站管理和官网建设，风险管理应围绕这两点进行问题识别和分析。建立科学、完善的风险管理机制控制风险发生，降低危害面积，确保项目及时、合规完成。
燃气工程集复杂性和强技术性于一身，其项目管理与其它施工项目大致相同：一是投资大、规模大、技术种类多、质量要求高、风险隐患大，需要较长的后期管理维护。二是工程项目开展较晚、基础薄弱、经验短缺，风险管理刚刚起步。三是燃气工程风险管理人才匮乏，无法满足不断增长的工程需求。
二、燃气工程项目风险管理的具体内容
1、风险管理规划
燃气工程项目施工可分为前、中、后三个阶段。在施工前期，要先调查研究工程项目的各项具体内容，制定风险管理办法和目标，打造施工人员风险管理队伍，组建风险部门、确保部门间的交流沟通。明确责权、定岗定薪。风险管理制度要具有灵活性，能随着项目进度的变化随时调整。
2、风险管理组织
在施工过程中，要按事先制定的风险管理办法和方案进行风险分析识别。具体预测方法有图表分析法、专家调查法、头脑风暴法、财务分析法、德尔菲法等。风险管理人员要全面、准确收集相关风险信息，结合风险管理经验和技术科学识别风险、提出预防措施。
3、风险管理实施
作为燃气施工的主体，施工单位的选择至关重要。只有综合实力强，技术经验过关的单位才能满足工程需求。燃气施工涉及专业领域众多，施工单位要注意业务能力的提升，狠抓经营管理，不断提高企业竞争力。风险预警重于风险治理。燃气项目施工的管理工作要以“风险预防为主”，建立完善的风险预警机制，用降低损失来提升效益。预警系统的建立应从工程财务方面入手，做好财务预算和审计工作。加强内部施工管控，提升部门间的互控监督功能。
三、燃气工程项目风险管理的具体措施
1、加强审计管理工作
审计是开展工程施工项目风险控制的得力工具。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将审查审计贯穿项目施工的全过程，狠抓从设计施工到竣工验收的全过程。审计工作必须组织专门的审计人员或聘请外部审计公司进行，确保施工进度、安全、质量、投入达成预期目标。
2、完善施工项目管理体系
项目管理体系的建立可分部分：一是对目标层。施工单位要客观看待自身的业务范围，建立正确认知、发挥自身优势、结合各项因素制定长期发展目标。二是对目标层。优化资源配置是各燃气施工单位日常管理的重中之重。燃气项目施工具有较高的资金风险性，为确保企业资金充足，就要做好施工项目资金管理，提高资金利用效率。建立健全风险预警系统，防患于未然，做到风险损失最小化。三是基础层。在公司内部铺垫风险管理氛围、宣传风险管理知识，建立员工风险管理意识。用科学严谨的风险管理制度掌控风险管理行为，做到风险管理全员参与、风险管理人人有责。
3、风险管理办法选择
对常规性施工单位而言，挣值管理法是比较简单、有效的风险管理办法。它同时考虑工程项目的进度、质量、投入及燃气施工的高偿债风险，监督项目资源优化和使用。燃气项目施工必须严格遵循工程计划，按研究方案和施工标准进行量化管理。严格把控项目施工的各个环节，积极监督成本预算、工程进度和工程质量，借鉴其它工程项目施工管理的先进办法，提升燃气施工风险监督管理成效。
4、加强材料管理和技术学习
做好内部组织管理，加强工作人员培训，明确施工规范和技术要求。首先，及时更新培训资料，确保工作人员第一时间掌握新材料和新技术的各项有关数据，确保施工人员清楚、会用，能达到施工标准要求。其次，理论结合实际，标准、制度的制定要以施工实际为基础，全面分析可能造成影响的各种因素，凸显制度的科学性和可行性。严格管理燃气施工设备，做好管线安装等施工过程的详细记录。最后，定期汇报反馈。定期召开例会和随时召开协调会。对经常出现的普遍性问题进行集中处理，制定预防措施。对突发性事件要及时处理，并形成完整的处理方案。
5、风险信息收集、管理
风险信息收集、管理是开展风险管理工作的基础。项目的风险识别和评估要以有效的信息数据为依托。提升信息收集管理水平是提高项目风险管理工作的前提条件。在信息技术高度普及的今天，计算机、移动终端、网络等多媒体设备早已成功地运用于各行各业，并取得了喜人的成果。施工单位要完善信息技术的配套设施建设，聘请高水平的计算机操作人员，打造信息管理平台。将工程项目从立案到后期维护的全部有关信息和数据纳入平台管理范围，用软件替代人工，分析上传数据信息中隐藏的风险因素，再与财务数据、内外部管理信息等进行全面对比，第一时间发现风险隐患，制定应对办法，降低人工操作引发的疏漏风险和管理不到位造成的风险增大，实现燃气工程施工项目风险的全面监控，提升风险管理效率，使企业经济效益最大化。
结束语
综上所述，风险管理在燃气项目施工中至关重要。随着社会经济的不断提升，对燃气的需求越来越大，风险管理是对人们生命安全的保障。燃气施工过程中的各个环节都存在风险，各施工单位要充分意识到这一点，加大风险管理投入，用专业的管理人员分析风险产生原因，制定有效应对措施，确保施工项目顺利完成。
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论文作者:何锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
标签：燃气论文; 风险论文; 风险管理论文; 工程项目论文; 工程论文; 项目论文; 施工单位论文; 《基层建设》2019年第29期论文;