1.中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司 510000；
2.广州供电局有限公司 510000
摘要：伴随着我国经济的不断发展，电力行业也逐渐的发展起来。在我国，电力行业承载了很多的重要任务，电力工业的发展可以促进我国的国民经济增长，对于电力项目来讲，管理水平是需要通过对项目信息的特点进行有计划的组织和沟通的，及时的信息反馈可以保证决策的正确并且可以及时的获取信息，因此我们必须不断提高电力工程项目的管理水平，保障电力工程项目的正常运行。
关键词：电力工程；项目管理；提升策略
1.提升电力工程项目管理水平的重要性
1.1有效控制工程项目进度
电力工程项目管理通常设项目管理部，下设多个部门统一分工协调、相互配合，例如基建规划组负责项目前期可研、环评、用地批复等相关手续的办理；成本核算组对项目进行成本核算和控制；施工组具体负责工程施工进度和质量；监理组则根据施工进度和质量进行监理。上述各小组在项目管理的统一协调调度下共同推进项目顺利实施，因此项目管理对有效控制电力工程项目进度至关重要。
1.2有效控制工程项目质量
通过项目管理，可设置施工组织机构，设立专门质量监督岗位；另外还要聘请专门的监理人员对工程分阶段进行质量监督和验收。对项目质量控制起到有效作用。
1.3有效控制工程项目成本
在电力工程项目管理中，建设管理单位是工程造价成本控制主要责任人。设计单位则优化设计，把工程造价控制理念应用到工程可研、初设、施工图设计、竣工设计等各个主要环节，努力追求技术经济指标最优化。施工单位严格按照施工图要求进行施工，优化施工方案，提出合理化建议，降低工程施工费。
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1.4有效控制工程项目风险
电力工程管理是一个复杂的过程，参与单位和人员多、工期长、内外部影响因素多，因此面临风险较多。而风险管理是项目管理的一部分，在项目管理中可以增强风险意识，全面深入的认识风险、控制风险、减少损失，提高安全管理水平。
2.电力工程项目管理模式现状
当前，在我国电力工程项目领域常用的管理模式有以下几种方式：监理模式、三方管理模式、CM模式、EPC模式、PMC模式，各种模式均有种种优点同时亦兼具方方面面缺陷。在我们不断地探索总结下，项目管理的方法不断地在完善，国家也颁布了一系列相关保障法律法规，项目管理的理论和实践也随着社会的进步在不断地发展和健全。项目全过程管理、全要素管理理念随着我国经济发展的不断深入，深刻的影响和促进了电力工程项目的管理水平的不断提高。
3.提高电力工程项目管理水平策略分析
结合本人的实际工作情况，本人在工作期间参与过多项电力工程项目的建设，例如香港地区400kV架空线路避雷器安装工程总承包、越南新鸳500KV变电站项目、400kV深圳站扩建第三台500/400kV联络变压器总承包工程等多个项目，在多项电力工程项目建设中，本人主要负责EPC总承包项目采购管理，主要包括变电站、输电线路、直流输电等方面设备的采购管理。根据本人多年的工作经验总结出以下提升电力工程项目管理水平的方法：
3.1提高施工技术人员和管理人员的专业素质
在电力工程的施工企业中，管理人员要充分的了解现场的工程管理人员，提高他们的专业素质，同时，也要招聘更多的工程管理人员和技术人员，在日常的工作中要对这些员工进行培养和深造教育，针对不同的工程进行不同的专业技术能力培养和教育指导，提高企业中员工的综合素质，进一步保证电力工程的施工管理水平。施工企业要对技术管理人员进行资金和精神上的支持和帮助，激励员工进行创造，从根本上帮助电力工程的管理人员在管理中规范施工中秩序。另一方面，施工管理人员也要加强对自身职责的认识，管理人员要对自身的责任重视起来，把思想认识提高到应有的水平。管理人员要加强自身专业知识的学习，把电力工程管理做到更加完善、合理。
3.2完善电力工程项目施工管理流程
在这个过程中，要通过正规的流程进行招标施工单位，对投资单位的能力、资质以及信誉进行重点关注，从而工程在施工的过程中的施工安全以及施工质量提供保障。注意在招标工作结束之后，将招标的结果以及实情对电力企业的业务部门进行如实通知，同时将工程相关的设计图纸进行转交。在施工工作实际开展之前，还要注意对准备会议进行组织召开，审核预算方案并对相关的资料做存档处理。要注意做好采购人员的配置，对相关设备以及材料的检测力度合理加强，直至确定一切准备工作合格之后才可以对施工工作进行开展。及时的对工程施工过程进行审查，找出工程施工过程中存在的问题，并提出相应的解决方法，保障工程实施进程。
3.3加强EPC总承包项目采购管理
电力工程项目中，项目采购主要包括货物采购、施工和安装工程采购、咨询服务采购等三方面。EPC项目承包商的设备采购费用占整个项目成本的50%-60%，因此，采购过程是降低项目成本的最重要的过程。承包商在签订EPC总承包合同后，尤其是主体设计已经确定，整个项目能否盈利或盈利的大小，几乎取决于采购管理的效率。EPC模式下，总承包商负责的工程设计、货物采购和施工安装之间存在着较强的逻辑制约关系，该承包模式对总承包商也提出了更高的要求。上游环节为下游环节提供输入，如果执行不好则造成下游环节的延期和问题，采购在整个EPC项目管理模式中起着承上启下的核心作用；所有的设备都是技术的载体，货物的竞争背后其实是技术的竞争，货物的价格也是技术使用价格的表现形式；设备和材料本身的复杂性也决定其采购工作的复杂性，需要处理多维标准和多种接口。
3.4加强投资成本控制，完成项目的效益管理
在工程的核算中，主要是要把工程中的施工图预算费用和在施工过程中所消耗的费用降到最低，在规定的范围内进行工程的施工。第一，要做好工程项目的核算工作，核算中包含项目的管理和施工本身，这两个方面的预算构成了施工的总体预算，在这两个方面里尽量的控制资金的超支现象；第二，加强对于工程资料的管理费用，在一个工程项目中，工程的预算和实际的施工是由区别的，在进行材料的采购和资料的发放中，要做到资料消耗较低，避免出现浪费现象；第三，在对于工程设备进行管理的过程中，要通过科学的管理手段进行管理，使得每一个机械和设备都可以发挥出自身的优势和特点，把机械效率最大化。与此同时，还要注意对机械设备的维修和保养工作，保证每一台设备都可以正常的运转。
结束语：总之，如何积极地提高电力工程项目的管理水平，使电力项目管理实现全过程、全要素管理，是非常重要的，因此我们需要在实践中不断分析总结，并采用多种方法、手段来进一步提高其管理观念，进而最大限度地提高建设资金的投资效益，将是目前急需我们进一步进行研究和探讨的。
参考文献
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[2]何增鑫，童海林.浅析电力工程项目管理及提升策略[J].军民两用技术与产品.2016.
[3]王秋平.探析全过程管理在电力工程项目管理中的作用[J].经营者.2017.
论文作者:张婧1,谭晶2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/22
标签：工程项目论文; 电力论文; 项目论文; 工程论文; 管理人员论文; 项目管理论文; 管理水平论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;