摘要：随着经济和各行各业的快速发展，现代配电网系统中已广泛应用现代化技术，逐渐朝着智能化方向发展。由于现代智能电网建设规模比较大，且体系结构复杂，所以传统分工模式无法满足电网运行需求。为全面确保电网运行资源有效利用，提升运行效率，优化当前作业流程，必须进行配电运营一体化建设。
关键词：智能电网；配电运维一体化；体系建设
引言
在电网系统中配电网系统是不可或缺的重要组成部分，由于信息技术和计算机技术以及网络技术最近这些年来在电力领域中的不断应用，让整个配电系统也逐渐向着智能化与自动化的方向不断发展。为了更好地适应电网运行时的各种要求，在智能电网的建设进程不断加的背景下需要更加积极地开展配电运维一体化的建设。本文主要分析在智能电网这样的背景下，配电运维一体化建设的必要性以及在建设时所面临的各种问题，探讨在建设配电运维一体化时的具体思路。
1配电运维一体化建设概述
对于现代化供电企业而言，配电运维一体化建设即是在实际生产经营过程中，在配电运维模式方面通过系统化建设，对配电网运行、调度与检修不再以传统分工模式为运用，而是在经合理调整后，使电网运行与检修实现了由同一部门统一管理、负责的运维模式。在该模式下，由于在资源整合后使电力系统倒闸操作、维护检修以及设备巡视等分散性工作可由同一班组完成，因此使资源配置更科学，作业流程更高效，最终实现了企业运行效率的大幅提升。具体来说，配电运维一体化建设包含组织机构一体化和员工职责一体化两层含义。其中，前者是针对传统配电网运维模式，在整合各职能部门后，建立专职部门来负责配电网运行与检修任务，以此使运管部门功能更加完善，管理更加闭环；后者主要是针对管理人员和技术人员，在经专业技能与综合素质培训后，使不同岗位的运行与检修技能可被同一员工掌握。
2电力企业配电运营一体化存在的问题
2.1现场操作安全问题
配电系统运营操作前，电力人员需按照现场设置的各项安全措施做好技术交底和安全交底工作。对于电力企业运行的带电设备，必须采取有效措施进行隔离，并且做好补充说明和各项安全措施。由于传统电网生产期间需检修和维护大型机械设备，相关操作人员必须调整和优化设备状态，在断电情况下开展电气设备检修维护操作，并在完成所有检修工作后对设备运行状态进行交接验收。设备运行维护期间，各岗位人员需履行职责，做好现场监督管理工作，全面落实和执行各项安全措施，以提升运维工作效率。
2.2建设配电一体化时所遇到的问题
1）在对配电运维一体化进行建设的时候存在很多安全隐患。相关的工作人员在对配电运维一体化进行建设之前需要进行专业的培训，如果想要更好地避免人为等方面的因素给配电运维一体化建设中所带来的安全隐患及危害，那么最主要的就是要提高相关人员的专业能力，并以此来保障配电运维一体化的效率以及质量。另外对于配电运维一体化来说，在实际进行建设的时候对专业性方面的要求比较高，所以针对这样的情况就需要相关的工作人员承担比较大的风险与责任，并以此来对工作人员的劳动强度与心理压力进行不断的提高。在这其中还需要完善奖惩机制，如果缺乏了相关的奖惩机制，那么工作人员的积极性和工作热情就很难被激发出来，同时还会给配电运维一体化的建设埋下很多安全隐患。2）建设的专业性要求比较高。电力设备在配电网系统中呈现着多种多样的形式，而且每个电力设备都需要进行维修与运行。对于传统的配电网系统来说，维修需要等到配电网系统停止运行时才可以进行。但是段配电运维实现一体化之后，维修就需要在电网系统运行的过程中实施，这种情况就会给配电网系统的维修带来一定程度的麻烦。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以相关的人员在实际进行操作之前还需要进行专业的培训，这样也就无形中增加了配电运维一体化建设的成本。
3智能电网配电运营一体化建设方案
3.1采用总体规划，分步实施策略
由于我国在智能电网配电一体化建设方面还存在较多问题，因此必须采用总体规划，分步实施策略，以确保运营一体化建设质量，主要包括倒闸操作、变电巡视及安全故障问题分析。但是运行维护期间仅完成上述工作无法满足智能电网配电一体化要求，还需成立独立部门负责变电站电力设备运行工作，全面提升检修维护工作的实效性。由于我国不同电力企业之间差异较大，所以实施智能电网配电一体化期间，需充分考虑智能电网实际运行情况，注重各部门沟通交流。企业管理人员还应实行责任追究制度，以明确不同部门之间的职责与义务。智能电网配电一体化运行维护中，要确保电网运行稳定性，开展各项操作时应充分考虑配电一体化时间跨度，避免配电一体化实施效果不理想。
3.2安全管理机制的健全
科学的管理机制在开展配电运维一体化建设的时候起到有效的保障作用与支持的作用，想要对运维一体化建设的实效性以及合理性去进行保障，那么就需要合理地建立起健全的管理机制。保障内部人员各司其职，同时明确内部人员的职能划分。只有全体的工作人员都发挥出自身的价值，才能让配电运维一体化的建设更加高效。健全的管理机制的建设和有效的管理方法，不仅可以对人员的分配和业务的分工进行监督，同时对运维人员的工作任务也可以进行科学、合理的布置。对工作人员的执行不力等情况应用管理机制去惩罚，通过这样的方式来对配电运维一体化的建设效率进行提高。在完善管理机制的过程中，需要对配电运维一体化建设的业务要求及实际需求进行明确，让每个员工都可以按时按量地完成相应的任务，并制定出合理的奖惩机制，让工作人员工作的积极性得到有效的激发。
3.3强化制度建设
在智能电网运维一体化建设过程中，为了能够确保各项工作得以顺利开展，必须强化制度建设，结合智能电网运维的实际情况，不断完善相关制度。同时还可以将市场机制引入到智能电网运维一体化建设中[4]，完善的市场机制，不但能够充分发挥其激励的作用，而且还能够起到很好的约束作用。在具体完善的过程中，需要做好以下方面工作：①根据智能电网运维一体化特点，结合电网企业实际情况，加强完善相关管理制度。同时需要重点强化方案的设计管理，努力构建完善的工作考核体系。②在相关制度建设的过程中，培训工作作为其重要的组成部分，占据重要的地位。因此在组织相关培训时，预先根据培训的目的、培训的内容等。制定出科学的培训方案。尤其在实际的培训过程中，必须严格执行相关培训计划。重点强化安全技术、业务知识、专业技能、业务素质等方面展开培训。③根据智能电网一体化建设的要求，合理归纳当前的仪器仪表。在实际的归纳整理过程中，一旦发现仪器仪表存在一定的缺陷，必须及时对其进行更换，确保相关仪器仪表能够稳定运行。
结语
电力企业通过建设智能电网实现可持续发展目标。但是，由于智能电网运维一体化还处于初级发展阶段，且实践运行时间较短，未形成精细化管理模式，导致电力企业在实际建设期间经常存在问题，影响运维一体化建设效果。因此，电力企业应不断总结经验教训，注重配电网运行维护，做好细节管理和监督工作，以便为智能电网提供良好运行环境，确保电力系统稳定发展。
参考文献：
[1]王 真.论述10kV配电自动化设备与一体化运维模式[J].中国设备工程，2018，23（24）：228-229.
[2]赵振华.配电线路故障原因分析及运维管理控制要点的思考[J].民营科技，2018，15（12）：139，143.
论文作者:牛贵强
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/22
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